ענקית הפרמצבטיקה הגלובלית טבע אימצה בשנים האחרונות אסטרטגיית צמיחה חדשה, שתוצאותיה מדברות בעד עצמן ומשתקפות, בין היתר, בנסיקה בשווי החברה והמניה. טבע היא כיום חברת ביו-פארמה גלובלית, חדשנית ומובילה, תוך שהיא משמרת את מעמדה האיתן, ברמה עולמית, גם בגנריקה ובביוסימילארס. נקודת הפתיחה של טבע (אז תחת שם מייסדיה, סלומון, לוין ואלשטיין) הייתה צנועה בהרבה, כשהיא נוסדה לפני 125 שנה, כבית מסחר קטן בירושלים, שנועד לספק את צרכי היישוב החדש בארץ ישראל.
כיום טבע מעסיקה כ-34 אלף עובדים ועובדות ברחבי העולם, ופעילותה נפרסת על פני 57 שווקים. בישראל – פועלים 5 אתרים מרכזיים, ביניהם מטה גלובלי בתל-אביב, מעבדות מחקר ופיתוח חדשניות בנתניה, מפעלי ייצור מתקדמים בכפר סבא ובנגב, ומרכז לוגיסטי עצום ומשרדי 'טבע ישראל' בשוהם. לאחרונה, חשפה החברה כי מרכז החדשנות העולמי שלה מוקם בישראל, תחת השם המסקרן Teva Rise.
בישראל עובדים כ-3000 עובדים ועובדות הנחלקים ביניהם שווה בשווה; בתפקידי הניהול, בדרגי הביניים וראשות הצוותים, יש לנשים רוב קל (51%), בעוד שבהנהלה הבכירה בישראל נשים מהוות 43%. במקצועות המדע, המחקר והפיתוח, יש בטבע בישראל רוב נשי ברור (72%). על הישגים אלו קיבלה טבע לאחרונה את אות קש"ת לקידום שוויון מגדרי בחברה, בוועידת ההנפקות השנתית של איגוד החברות הציבוריות. בנימוקים הזכייה צוין שחברת טבע זכתה באות קש"ת הודות לפעילותה הענפה והמתמשכת והישגיה בקידום השוויון המגדרי בחברה, בין היתר ביחס לפרמטרים כגון: אחוז המנהלות בקרב שדרות הניהול, שכר שוויוני, נהלי עבודה ואווירה פנים-ארגונית.
"כמובן שאנחנו גאים באות קש"ת שקיבלנו, אבל גיוון מגדרי אצלנו בטבע לא נולד בשנים האחרונות - זה מוטמע בטבע של 'טבע' כבר עשרות שנים", אומרת תמי רוזיליו, סמנכ"לית משאבי אנוש של טבע בישראל.
רוזיליו נכנסה לטבע בסוף 2006 לתפקיד מנהלת גיוס ומשאבי אנוש באתר 'טבעטק' שבנאות-חובב "גויסתי לתפקיד כשאני בהיריון," היא מציינת, "וזה לא הגביל אותי בקבלת התפקיד. 'טבע-טק' הוא מפעל ייצור לחומרים פעילים לתעשיית התרופות (API), תחום שהיה מאופיין אז כגברי מאוד. אבל למעשה כבר לפני 20 שנה היו אצלנו בטבע לא מעט מהנדסות ומנהלות במפעל בנגב. בפעם הראשונה שהבנתי שאנחנו די ייחודיים בנושא בקרב החברות בישראל, היה כשהגעתי לפני מספר שנים לכנס מקצועי, ושמעתי את הגאווה הגדולה בקולו של סמנכ"ל משאבי אנוש באחת מהחברות הגדולות בישראל, כשסיפר שיש 20% מנהלות בחברתו. בטבע בישראל יש לנו היום 51% נשים בתפקידי ניהול שונים. גם במטה הגלובלי שלנו בתל אביב יש לא מעט נשים עוצמתיות שעושות תפקידי מפתח, תחת ההנהלה הגלובלית".
מהם הצעדים המרכזיים שננקטו בארגון בשנים האחרונות לטובת מדיניות של גיוון, הכלה ושוויון?
"טבע מקפידה ליצור אווירה פנים-ארגונית תומכת בשוויון מגדרי. בין היתר, בתוכניות לקידום ופיתוח נשים, ותוכנית מנטורינג במספר שווקים למנהלות בכירות. בישראל טבע הטמיעה מדיניות ויזמה מהלכים רבים שמעודדים שוויון מגדרי ואיזון חיי עבודה ומשפחה. למשל - שעות עבודה גמישות, הדרכות למנהלים ומנהלות ליצירת סביבת עבודה מאוזנת, אפשרות מוסדרת של חזרה מדורגת מחופשת הורות ולידה ועוד". לדברי רוזיליו, טבע מקדמת שיתופי פעולה והתקשרויות שונות לעידוד שוויון מגדרי, בין היתר, באמצעות שותפות עם ארגונים מקדמי נשים באקוסיסטם, דוגמת W2W ו-WE health tech לצד הכשרות ייעודיות.
בנוסף, החברה עורכת הדרכות למנהלים ולמנהלות בנושא גיוון וסביבת עבודה רב-תרבותית, מעודדת ניצול מיטבי של ימי החופשה שנצברו, וכן יוזמת פעילויות לחיזוק הנוכחות הנשית בדרגי הניהול הבכירים. החברה גם תומכת בהקמת קהילות נשים ייעודיות שמטרתן יצירת מרחב לצמיחה אישית ומקצועית.
יש לכם מדיניות של העדפה מגדרית?
"לא, אין לנו מדיניות כזו, וגם לא הייתי רוצה, כאישה, שיעשו לי הנחות; אני לא רוצה להיבחר לתפקיד על הטיקט של אישה - אני רוצה להיבחר על הטיקט של אשת מקצוע מוערכת. עם זאת, אנחנו עצמנו מקדמות את האג'נדה הנשית בחברת טבע במטרה לעורר השראה בקרב הנשים הצעירות שלנו, שישאפו הכי גבוה; הקמנו קהילת נשים חדשה בישראל, ויש לנו גם קהילת נשים גלובלית - שגם גברים שותפים בה - שם נמצאים על סדר היום צרכי המגדר, כולל חסמים שטבועים בנו כנשים. הקהילה היא מרחב וירטואלי או פיזי; החודש ערכנו מפגש עוצמתי עם מאות נשים מכל רחבי טבע בישראל. בנוסף למרצים ולמרצות חיצוניים, ערכנו פאנל של נשים מצליחות בטבע כדי שיספרו את סיפוריהן. זה תמיד מעורר השראה. בחרנו שתי נשים מאוד בכירות, ומצד שני מנהלות צעירות ומבטיחות".
אלו חסמים טבועים בנשים?
"זו כמובן הכללה, אבל נשים רבות רוצות להיות בהתאמה מושלמת לדרישות התפקיד. זה חסם שאנחנו שמות לעצמנו, ולא החברות המעסיקות. מה שהקהילה עושה, זה להעלות את החסמים למודעות ולמצוא את הדרך לנטרל אותם - להראות לנשים הצעירות שהכול אפשרי, ובאמת הכול אפשרי; נכון שזה דורש עבודה קשה, אבל אין 'אישיו' סביב המגדר. כשאנחנו מגייסים, לעולם לא נתעקש על 100% של דרישות התפקיד, זה לא ריאלי - גם בניוד פנימי וגם בקליטה מבחוץ. אני רוצה שאנשים ירגישו נוח להיכנס לתפקיד מאתגר ולהבין שהם יכולים, נשים וגברים, לייצר גם Work-Life Balance בתוך כך; הם יעבדו קשה, כמו שאני עבדתי קשה עם ארבעה ילדים, ולא החסרתי מהם דבר".
אין העדפה - זה נון-אישיו
אז איך אתם מאזנים באמת בין הכישורים האישיים למגדר?
"אין העדפה - זה נון-אישיו. כלומר, המגדר הוא לא אחד מהשיקולים. הגיוון אינו רק במגדר, אגב, הוא גם בגיוון דעות וברמות חשיבה. יש אנשים שמגיעים מארגונים אחרים ומביאים עמם חשיבה רעננה, וזה כן אישיו בעיניי, לצד ההתפתחות של האנשים שלנו מבפנים".
אילו השפעות עסקיות, ארגוניות ותרבותיות ניכרות בעקבות קידום, גיוון והכלה בארגון שלכם?
"ככל שיש מגוון רחב יותר של דעות, כך אפשר לאתגר יותר את דפוסי החשיבה ואת הקיבעון שמשתרשים בארגון ולשפר את עולמות החדשנות. לפני שנה וחצי הקמנו את Teva Rise - יחידת החדשנות הגלובלית של טבע; יצאנו לגיוס צוות של 5-7 אנשים מצטיינים לטובת היחידה, שהיא גלובלית ועובדת ישירות מול הנהלת טבע הגלובלית. ומה יצא? את היחידה מובילה אישה, מדענית מוכשרת וצעירה - ד"ר מאיה שושן-אורגד, וגם הצוות שלה מורכב בעיקר מנשים.
באיזה אופן עוד באים לידי ביטוי הקבלה והגיוון התעסוקתי בטבע?
"ברור שכארגון שאינו מגדיר עובדים לפי מגדר או מגזר, אנחנו מעריכים את האנשים שלנו לפי כישוריהם בלבד. עם זאת, יש כמה סקטורים שאנחנו שמים עליהם דגש מיוחד; למשל, קהילת הלהט"ב. התחלנו לפני מספר שנים להדק את הקשרים עם הקהילה ולהשקיע בה מאמץ מיוחד; הצטרפנו לימי גאווה כחברה, אנחנו מסייעים לעובדים שלנו בתהליכי פונדקאות, כולל סיוע במימון. יש לנו גם קהילה ייעודית בתוך החברה לחברי קהילת הלהט"ב, בה מתקיימים מפגשים וירטואליים להסברה ולהעלאת מודעות, וכמובן שמציינים אצלנו את 'שבוע הגאווה' ועוד.
אנחנו גם פעילים בחברה הערבית; במפעל בכפר-סבא יש לנו קבוצה של עובדים מהמגזר, לרבות קשר ארוך ומשמעותי עם מיזם Co-Impact, המקדם שילוב תעסוקת עובדים מהמגזר כמנוע לשינוי והגברת השוויון והסובלנות בחברה הישראלית".
גם הם מגיעים לדרגות ניהול?
"כן, ביחס למספרם בחברה, לא מעט מגיעים לעמדות ניהול. בנוסף, אנחנו מאוד גאים בהשפעה שלנו על החברה ברמה הגלובלית - הרבה מהדברים שסימנו בטבע בישראל מאומצים גם ברמת הגלובלית, אנחנו מאוד גאים בכך".
Teva Rise – יחידת חדשנות גלובלית בהובלה נשית
ד"ר מאיה שושן-אורגד הצטרפה לטבע לפני מספר חודשים כמנהלת יחידת החדשנות הגלובלית Teva Rise, שהקימה החברה.
מהי יחידת Teva Rise?
"Teva Rise היא פלטפורמת החדשנות הפתוחה של טבע, שמטרתה לבנות את התשתית לאיתור, בדיקה ואימוץ של טכנולוגיות חדשניות וגילויים מדעיים. היא כוללת מספר נדבכים מרכזיים:
• תכנית גלובלית לאתגרים עסקיים, למציאת פתרונות לאורך שרשרת הערך של טבע (ממחקר ופיתוח, דרך ייצור ועד שרשרת אספקה) וליצור שיתופי פעולה עם שחקנים חדשניים שמספקים מענה לצרכים הללו:
• תכנית לשיתופי פעולה מדעיים - סביב מולקולות חדשות וחדשנות מחקרית
• הפלטפורמה התפעולית - שמאפשרת לחבר בין כל אלה בצורה שיטתית וסקיילבילית. הייחוד הוא בשילוב בין זיהוי הזדמנויות לבין היכולת להוציאן לפועל בתוך הארגון - עד לשלב הבדיקה והאימוץ".
הרוב הנשי בפלטפורמת Teva Rise הוא מקרי או מכוון?
"בחרנו צוות קטן ואיכותי, והבחירה בכל אחת ואחד ממנו נעשתה על בסיס היכולות הנדרשות, ובעיקר השילוב בין חוזק אנליטי לבין אינטליגנציה בין-אישית".
האם לדעתך יש לנשים יתרון בתחום החדשנות?
"חדשנות היא לא פונקציה של מגדר, אלא של גיוון בצורת החשיבה. בסוף, מניסיוני, צוותים מגוונים הם אלה שמייצרים את החדשנות הכי טובה. יש לנו גיוון רחב מבחינת הרקע המקצועי, הניסיון וגם הבינלאומיות – עם שילוב מנצח של עולים חדשים מצרפת וארה"ב לצד ילידי הארץ".
מה התגובות שאתן מקבלות על הצוות שרובו נשי?
"בעולמות החדשנות שבהם אנשים מטבעם פתוחים יותר, זה מתקבל כדבר מאוד טבעי. נושא המגדר, זה גם משהו שחשוב לי באופן אישי. אני שמחה על הסביבה שאנחנו פועלים בה היום, ומקווה שזו גם תהיה הסביבה שהבת שלי תגדל אליה בעולם העבודה".
בשיתוף טבע
