חיפוש

דווקא עכשיו - מיתוג מעסיק

אם השוק הפך להיות "שוק של מעסיקים" האם כדאי להשקיע במיתוג מעסיק? מתברר שזה בדיוק הזמן הנכון להדק את הקשר עם העובדים ולתת להם תחושה שיש מי שדואג להם. כל השקעה שתעשו היום תניב לכם רווח כפול ומכופל בעתיד

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
מיתוג
מיתוג
בדיוק הזמן הנכון להדק את הקשר עם העובדים צילום: Depositphotos
בדיוק הזמן הנכון להדק את הקשר עם העובדים צילום: Depositphotosתוכן שיווקי
מיכל פייגנבוים, תוכן מקודם
תוכן שיווקי

במסגרת עבודתי כמומחית למיתוג מעסיק, אני נמצאת בקשר יום-יומי עם גורמים רבים בגופים שונים מתחומי ה- HR במשק הישראלי ואני שמה לב לשאלות רבות שחוזרות ועולות, ביניהן: איך נחזיר את העובדים להאמין בכוחו של הארגון? איך נשדר לעובדים תחושת חוסן ארגוני גם בעת משבר? איך נייצר תחושה של יציבות תעסוקתית במציאות מעורערת ובלתי צפויה? איך נגייס עובדים בתקופה כזאת? ועוד.

בתקופת הקורונה ראינו מגוון רחב של התנהגויות ארגוניות. כמו אנשים, גם לארגונים יש אופי וצרכים משלהם. גם ארגונים מונעים לעיתים מפחדים, או מחוויות מהעבר, וכל ארגון מתנהל באופן שונה בעת שגרה ובוודאי בעת משבר. אין התנהגות אחת נכונה ומה שמתאים לארגון אחד לא בהכרח נכון עבור ארגון אחר.

השיח על מיתוג המעסיק, מעסיק היום ארגונים רבים. האם נכון להשקיע במיתוג החברה אם אנחנו לא מגייסים כעת? אם השוק הפך להיות "שוק של מעסיקים" אז אולי לא כדאי "להשקיע"? איך נכון למתג בתקופה כזו, כשחלק מהעובדים אינם מגיעים למשרדים, לא ניתן לעשות אירועים וימי כיף, ויש ירידה בהכנסות?

מיכל פייגנבוים  צילום יחצ
מיכל פייגנבוים  צילום יחצ
מיכל פייגנבוים צילום: יח"צ
מיכל פייגנבויםצילום: יח"צתוכן שיווקי

מיתוג מעסיק עובד על שני צירים מרכזים: ציר אחד הוא חיצוני - כיצד הארגון נתפס כלפי חוץ: מול מועמדים פוטנציאלים לעבודה, מול ארגונים מתחרים והאם אנו נמצאים בקו אחד עם הארגונים שאנו רוצים להיות לצידם מבחינת תפיסה תדמיתית. הציר השני הוא הציר הפנימי - מול העובדים. האופן שבו הארגון מתקשר עם עובדיו, רמת החיבור של העובדים לארגון ולמטרותיו, הדרך שבה שומרים על העובדים, מפתחים אותם ומעבירים להם מסרים.

אני מאמינה בלב שלם שמיתוג המעסיק הכרחי היום יותר מתמיד.

בתקופה כזו, בה כל שוק העבודה מתערער, עיני כל נשואות אל הארגונים השונים ומיתוג המעסיק שלכם נמדד בשעה זו יותר מתמיד - התוכן שאפשר לייצוק לתוך מיתוג המעסיק הארגוני כבר קיים. השאלה איך אורזים אותו נכון ואיך בחרנו לספר את הסיפור הארגוני. מיתוג המעסיק לא ממציא יש מאין אלא בוחר איפה לשים את הזרקור.

אפשר להקביל זאת להשקעה בבורסה - תקופת ירידה היא התקופה להשקיע. הרווחים יגיעו בוודאות כשהבורסה תעלה.

שוק העבודה צורך עכשיו מידע על מצב המשק, על התנהלות החברות השונות בתקופת המשבר (מי ניהל את המשבר בצורה טובה? מה הצעדים שנקט?) - ומפיק לקחים להתנהלות במשברים עתידיים.

זה הזמן של הארגונים לחזק את התשתית הארגונית, להדק את הקשר עם העובדים, לתת להם תחושה שיש מי שדואג להם. כל השקעה שתעשו היום תניב לכם רווח כפול ומכופל. המועמדים והעובדים יזכרו זאת לטובה. כידוע, כוכבים נוצצים בחושך לא באור יום.

employer-brand.co.il
>> לעמוד הפייסבוק

בחזרה למדור

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    הנהלת ספייס־אקס, ביום הנפקת החברה. המסיבה נכנסת לשלב שבו הדברים יוצאים מכלל שליטה

    האם האופטימיות בוול סטריט כבר הפכה לטירוף? ההוכחה נמצאת במסחר באופציות

    אקונומיסט
    סימונה ולסקי גויכמן

    "המנהל אמר לי: AI עושה עבודה טובה יותר". מה יעשו אלפי מפוטרי ההייטק?

    עמית קמינסקי
    פופאיי, מלטה

    בריחת הון: העשירים מהגרים - ועסקי הרילוקיישן פורחים

    אקונומיסט
    הונגריה מחאת מורים

    "יש לך חדר פנוי במדריד?" התופעה שמאיימת על הדמוקרטיות בעולם

    דפנה מאור
    פרויקט אאורה סיטי בחדרה. רנט איט רכשה 50 דירות בפרויקט

    420 דירות במיליארד שקל: "הצטברו פה מלאים שיכולים להספיק לכמה שנים"

    יוסף חרש
    אביגדור וילנץ, מייסד ויו"ר אקסייט

    סטארט־אפ השבבים מקריית גת לקראת גיוס ענק לפי שווי של 2.5 מיליארד דולר