האם רשת החשמל הארצית יכולה לשאת לבדה את הגידול בביקוש לחשמל? התרחבות חוות השרתים, צמיחת התעשייה והגידול בצריכת האנרגיה מציבים בפני המשק אתגר כפול: הגדלת היצע החשמל והבטחת אספקה רציפה ואמינה.
הפתרון אינו טמון רק בהקמת תחנות כוח ובהרחבת הרשת, אלא גם בייצור חשמל מבוזר בסמוך למקום הצריכה, תוך שילוב קוגנרציה, אגירת אנרגיה וניהול חכם של האספקה.
אחת החברות המבקשות להוביל את השינוי היא אלומנרג'י, חברה בת בבעלות של קרן אלומה, קרן השקעות בתשתיות הנסחרת בבורסה בתל אביב. החברה הוקמה ביולי 2026 על בסיס רכישת פעילות סופרגז טבעי מאלקטרה פאוור בכ-406 מיליון שקל, ובהמשך חתמה על הסכם לרכישת פעילות OPC מבוזרות בכ-272 מיליון שקל.
ייצור חשמל מקומי - אתגר לאומי
עמית פרגמנט, מנכ"ל אלומנרג'י, מסביר מדוע ייצור חשמל מבוזר הופך לצורך משמעותי במשק הישראלי: "הגידול בביקוש לחשמל מחייב אותנו לחשוב אחרת. לצד הרחבת רשת החשמל הארצית, חייבים לעודד ייצור חשמל במקום שבו צורכים אותו. כשמפעל, בית חולים או חוות שרתים מייצרים חלק מהחשמל באתר עצמו, הם יכולים להפחית את התלות ברשת, לשפר את אמינות האספקה ולייעל עלויות".
"זה משמעותי במיוחד לחוות שרתים, הזקוקות לחשמל רציף ולמערכות קירור עתירות אנרגיה", מוסיף פרגמנט. "טכנולוגיית הקוגנרציה מאפשרת לייצר חשמל ולנצל את החום הנוצר בתהליך גם לצורכי קירור, וכך לשפר את היעילות האנרגטית. אנחנו מאמינים שייצור מבוזר, בשילוב אגירה ורשת ארצית חזקה, הוא חלק מרכזי ממשק החשמל העתידי".
מפעילות קיימת לפלטפורמת אנרגיה
אלומנרג'י פועלת בתחומי אספקת גז טבעי לתעשייה ולתחבורה, ייצור חשמל באמצעות מתקני קוגנרציה, אספקת גז טבעי דחוס (CNG), סחר בחשמל ובגז טבעי ופיתוח פתרונות אגירה.
החברה משרתת כ-100 לקוחות עסקיים, בהם מפעלי תעשייה, בתי חולים, מוסדות ממשלתיים ובסיסי צבא. בהתאם לתוכניותיה ובכפוף להשלמת עסקת OPC, צפויה החברה להחזיק עד סוף 2027 בכ-25 אתרי קוגנרציה בהספק כולל של כ-85 מגה-ואט, לצד צבר פרויקטים בתחום האגירה בהיקף של כ-200 מגה-ואט.
מה מייחד את אלומנרג'י מחברות אחרות בשוק האנרגיה?
"היתרון שלנו הוא היכולת להציע ללקוח פתרון אנרגטי כולל, ולא רק שירות בודד. אנחנו משלבים אספקת גז טבעי, ייצור חשמל בחצר הלקוח, אגירה וסחר בחשמל, תוך התאמת הפתרון לצרכים של כל ארגון.
"אנחנו מגיעים עם פעילות מבוססת, לקוחות קיימים, תשתיות וניסיון תפעולי שנצבר לאורך שנים. הרכישות מאפשרות לנו להרחיב את הפעילות ולהציע פתרונות מתקדמים יותר. החזון שלנו הוא לבנות פלטפורמת אנרגיה משמעותית שתלווה את הלקוח לאורך כל שרשרת הערך האנרגטית".
פרגמנט כיהן בעבר כמשנה למנכ"ל סופרגז פאוור, כסמנכ"ל הפיתוח העסקי וכמנכ"ל השותפות של אלקטרה פאוור ואנלייט לאספקת חשמל. ניסיונו, לצד צוות ניהולי ותיק, מהווים בסיס להמשך צמיחת החברה.
מודל ההשבחה של קרן אלומה
קרן אלומה, בניהולם של אורי יוגב, מולי רבינא ויאיר הירש, מתמקדת בחברות תשתית בשלות בתחומי התקשורת, האנרגיה ואיכות הסביבה. המודל שלה מבוסס על השקעה בחברות בעלות פוטנציאל צמיחה, מעורבות אקטיבית בניהול, פיתוח עסקי, התייעלות ורכישות משלימות.
המודל בא לידי ביטוי בשני מימושים משמעותיים, בחברות אקסלרה ואסקו. לפי נתוני הקרן, היקף המימושים הסתכם בכ-420 מיליון שקל, לפי שווי המשקף השבחה של כפי ארבעה על ההשקעה. כעת אלומה מבקשת ליישם את הניסיון שצברה בבניית פלטפורמות צמיחה רחבות, ובראשן אלומנרג'י.
כיצד הניסיון של קרן אלומה תורם לצמיחה של אלומנרג'י?
"אלומה מביאה הרבה מעבר להון. היא מביאה ניסיון בפיתוח חברות תשתית, יכולות פיננסיות וראייה אסטרטגית ארוכת טווח לצד היכרות מעמיקה עם הרגולציה והמדיניות. המודל שלה הוא לזהות פעילות איכותית, להשביח אותה ולבנות חברה גדולה ומשמעותית יותר.
"זה בדיוק מה שאנחנו עושים באלומנרג'י. התחלנו מפעילות מבוססת של סופרגז טבעי, הרחבנו את הפלטפורמה באמצעות המהלך לרכישת OPC מבוזרות ואנחנו בוחנים הזדמנויות נוספות. השילוב בין הניסיון התפעולי שלנו ליכולות של אלומה מעניק לנו בסיס משמעותי לצמיחה".
לסיכום, פרגמנט מסביר כי "המעבר לייצור חשמל מבוזר אינו מחליף את הצורך בפיתוח הרשת הארצית, אך הוא עשוי להפוך למרכיב מרכזי יותר במשק החשמל.
"עבור אלומנרג'י, זו הזדמנות עסקית הנשענת על צורך ממשי. עבור קרן אלומה, זהו השלב הבא במודל יצירת הערך שלה: בניית פלטפורמת אנרגיה משמעותית, שתצמח יחד עם צורכי המשק הישראלי".
עמית פרגמנט, מנכ"ל אלומנרג'י, יתארח בכנס Future of Data Centers שיתקיים ב-18.11 בבורסה לניירות ערך בתל אביב לפרטים נוספים והרשמה >>
בשיתוף חברת אלומנרג'י
