"התחושה שמלווה את מי שבוחר לתרום, היא שהפילנתרופיה היא ההשקעה הכספית המתגמלת ביותר. עם זאת - יש לבצע אותה בצורה הנכונה", כך אומרת מאיה נתן, מנכ"לית קשת - קרן שיתוף תורמים. קשת, חברה לתועלת הציבור וללא מטרות רווח, מציעה מכשיר פיננסי חברתי המאפשר לתורמים לנהל את הפילנתרופיה שלהם בצורה חכמה, יעילה, מהירה ומקצועית. "מדובר במענה הוליסטי לכל מה שהתורמים צריכים כדי לנהל את הפילנתרופיה שלהם", אומרת נתן. קשת, שהוקמה לפני קצת יותר משלוש שנים, קיבלה עד היום 300 מיליון ש"ח בנכסים שונים, מ–114 משפחות ישראליות. "בשלוש שנים הענקנו מעל 100 מיליון ש"ח ליותר מ–600 עמותות בישראל, על פי בחירת התורמים", היא מציינת.
אז איך עושים את זה נכון? למה כדאי לשים לב?
"ראשית – זה עניין של שינוי תפיסתי. פילנתרופיה היא אמנם מסע של ערכים והגשמה, אך יש להתייחס אליה כהשקעה פיננסית לכל דבר. וככזו היא חייבת להיות מתוכננת ומנוהלת היטב. שנית, קבלת ההחלטה על נתינה צריכה לקחת בחשבון את נושא העיתוי - לטובת מיקסום התועלת המיסויית, ובמקביל, לזכור שהיכולת לנהל את הכסף בשוק ההון ולהשיא תשואה לאורך השנים – תביא בטווח הארוך להגדלת המשאבים המוקצים לנתינה המשפחתית ואף להמשכיות של דורות קדימה. בנוסף - עניין המיקוד בבחירה ואיך מייצרים שינוי אמיתי בעצם התמיכה בעמותות. אם מטרתו של ניהול עושר משפחתי היא להבטיח מינוף של הנכסים המשפחתיים בטווח הארוך, בעולם החברתי המטרה היא השגת תשואה חברתית ושימוש מיטבי בכספי התרומה. רבים נוטים לחשוב שנתינה היא פשוט "לעשות טוב" אבל ברוב המקרים בהם לא עושים את זה נכון - אין השפעה מהותית על התוצאה או על השינוי החברתי, ברוב המקרים עם קצת עזרה נוכל לייצר השפעה לטווח הארוך. הזמנים השתנו. תפיסת העולם שלנו ב'קשת' היא שצריך להשקיע מאמץ כדי לוודא שהכסף נתרם לעמותות שעושות עבודה טובה ומתנהלות בצורה תקינה ושהוא מייצר השפעה. כפי שבעל הון לא היה משקיע בחברה מבלי לעשות בדיקת נאותות ולהבין מהי התשואה האפשרית - כך גם יש צורך בתהליך מדוקדק בעולם החברתי. תחומי הנתינה בישראל שבהם פועלות העמותות הם גדולים וסבוכים ויכולים להיראות כחור שחור. קשת רוצה להיות מורה נבוכים לבעלי ההון ולשרטט עבורם את דרך הפעולה המיטבית".
כיצד זה בא לידי ביטוי בפועל?
"מרבית הכלים שעמדו לרשות משפחות לתכנון וביצוע הנתינה שלהם היו מסורבלים ודרשו משאבים רבים להקמה ולתחזוק. העובדה, שהתשתית של קשת מאפשרת קבלת החלטות בעיתוי הנכון מיסויית; ניהול הכסף לאורך שנים וכן ליווי בתהליכי נתינה ברמה מקצועית גבוהה, באחריות ותוך דאגה לכך שהכסף ישיג את המטרות שלמענן הוא נתרם – זהו שינוי מאד משמעותי בשלוש השנים האחרונות, והזדמנות עבור ישראלים רבים שיבחרו להפוך את ניהול הפילנתרופיה לחלק בלתי נפרד מניהול ההון המשפחתי. משפחות רבות עבדו קשה מאד על מנת לצבור את ההון שלהם, ולשמר אותו, אין סיבה כי ההתנהלות בכל הנוגע לנתינה המשפחתית לא תבוצע ברמה המקצועית הגבוהה ביותר. כל ארגון אליו תורמים דרכנו עובר בקרה מקיפה שלנו, כולל בירור תכנון לטווח ארוך ותקינות דו"חות כספיים. כך יכול התורם לנהל מערכת יחסים ארוכת טווח עם העמותה - דבר נכון לעשותו, כי תרומה אפקטיבית היא כזאת המשתרעת על פני 3-5 שנים. שום תופעה חברתית לא נפתרת בשנה אחת".
לתכנן נכון את הנתינה
החזון של קשת, כהגדרתו, הוא להגדיל את המשאבים הפילנתרופיים לטובת החברה האזרחית בישראל, באמצעות מתן פתרון יעיל ונוח לתורמים. נתן מצהירה שזהו האתגר הראשי אליו היא קמה בכל בוקר. "אתגר משמעותי נוסף הוא המודעות", היא מוסיפה. "עמותות בישראל הן מגזר גדול מאוד שמחזיק הרבה מאוד שירותים. לא פשוט להבין את תחומי הנתינה ולהתמצא בהם, ולעיתים הבחירה נראית כפעולה בלתי אפשרית.
"בישראל יש 14 תחומי נתינה שבכל תחום קיימים לפחות 3-4 תתי תחומים. ריבוי העמותות מקשה על אנשים בפיתוח תפיסת נתינה סדורה. נתינה שנעשית כלאחר יד, או בפיזור לרוב לא מצליחה לגרום לשינוי וגם לא גורמת לעוסקים בה להרגיש משמעותיים. צריך לייצר ולהרחיב את ההכרה, ההבנה והרצון לתרום נכון בקרב בעלי ההון".
איך מסבירים למי שכבר תורם, שעדיף לעשות זאת בתהליך סדור ולא אד-הוקי?
"החשיבה על נתינה היא אולי ההזדמנות היחידה שיש למשפחה לנהל שיח חיובי מסביב לכסף, כזה שלא מייצר קיטוב ומחלוקות ואף מלמד את בני המשפחה לחשוב ביחד על ערכים, על מה חשוב בעיניהם מבחינה חברתית בישראל, על מה הם היו רוצים להשאיר אחריהם בעולם. זה לא תהליך שקורה בפני עצמו, לכן אנחנו שם כדי ללוות אותם ולייצר יחד איתם תהליך שמותאם אישית עבורם ועבור משפחתם. אני סבורה שנכון לשנות גישה ולהכניס את ניהול הפילנתרופיה כחלק בלתי נפרד מתכנון וניהול ההון המשפחתי, ובוודאי גם בהיבטים של העברה בין דורית. יש כלים מצוינים לעשות זאת. אנו שואפים להגיע למצב בו הפילנתרופיה תהיה נדבך מהותי בכל בנייה של מערך ניהול הון משפחתי, ולא משהו שעושים 'על הדרך'. חשוב שזה ייכנס לדיאלוג בין התורמים, בעלי ההון, למעטפת המקצועית העוסקת בניהול העושר המשפחתי שלהם - פמילי אופיס שהם עובדים איתם, מנהלי כספים, רואי חשבון, שיוכלו להיעזר בנו בעבודה המשותפת שלנו עם הגופים האלה כדי לעשות את זה נכון".
מה עם בעלי הון שכספם כבר מנוהל על ידי פמילי אופיס?
"פמילי אופיסז הם השותפים הטובים ביותר שלנו, מתחילת הדרך. עבורם קשת נותנת פתרון מקצועי ברמה גבוהה, שעוזר להם לנהל את החלק הפילנתרופי של הלקוחות שלהם - מבלי לפגוע בעבודתם השוטפת וכערך מוסף. עצם העובדה שלפמילי אופיס יש מערך תפעול נוח, זמין ויעיל, מאפשר להם לנהל את כל הנתינה של המשפחות איתם הם עובדים ולקבל מאיתנו אינפורמציה בזמן אמת. אנחנו מברכים על שיתוף הפעולה הזה ורואים בו מצב של Win-Win– לתורמים, למעטפת המקצועית, וכמובן לחברה האזרחית”.
ליצירת קשר: www.keshet—il.org
בשיתוף קשת – קרן שיתוף תורמים
