כאישה וכאמא לבת, אחד הדברים החשובים לשני הרפז כהן בפעילות היומיומית שלה, הוא לשנות את ההבניות החברתיות הקיימות כיום בעולם. "חשוב לי לשנות את המציאות של עולם העבודה עבור נשים", היא אומרת. הרפז כהן עושה זאת במסגרת תפקידיה השונים כיועצת ארגונית ועסקית וכמאמנת אישית המלווה נשים בצמתי קריירה. "כיום נשים עדיין חסרות בנוף הניהולי ובהנהגה של מדינת ישראל", היא אומרת. "יש בישראל רק 26% דירקטוריות בחברות ציבוריות, למרות שאנחנו למעלה מ-50% בין בעלי התואר השני בארץ. יש פער גדול בין העובדה שאנחנו בשנת 2024 וכל האפשרויות פתוחות בפני נשים, לבין המציאות בפועל".
היכן את שמה את הדגש בעבודתך עם נשים בפן הזה?
"עיקר העבודה שלנו כנשים היא פנימית, למשל שינוי דפוסי חשיבה קודמים. מחשבות כמו: 'אני לא מתאימה לתפקיד אם אין לי 100% ממה שנדרש', או 'אם העלו לי את השכר, אני חייבת לעבוד יותר קשה כדי להוכיח שאני ראויה להעלאה', אנחנו צריכות לאמץ יותר דפוסים של תעוזה. בנוסף, להיות פתוחות לאפשרות שהמציאות כיום מאפשרת גם וגם, להיות שכירות לצד עצמאיות או לשנות ולהחליף מסלולי קריירה. היום הקריירה היא לא סולם לינארי, היא יותר כמו קיר טיפוס שמאפשר בחירה ביותר מדרך אחת".
מגיל צעיר ידעה הרפז כהן שהיא רוצה לעבוד עם אנשים. כמי שהייתה במועצת התלמידים ובאגודת הסטודנטים, הרגישה שיש לה אימפקט על הסביבה. היא שירתה כרכזת משאבי אנוש בצבא ובהמשך למדה תואר ראשון במדעי ההתנהגות באונ' בר אילן ותואר שני בייעוץ ארגוני במכללה למנהל.
במקביל ללימודי התואר השני עבדה כמנהלת הדרכה ופיתוח בעמותה. בקורונה יצאה לעצמאות כיועצת ארגונית המתמקדת בהגברת תחושת המחוברות והמשמעות של העובדים בארגון. היא גם למדה שיטת אימון בשם Co Active ומשתמשת בכלים של השיטה לא רק לטובת ייעוץ ארגוני אלא גם כדי לאמן נשים למצוא את הקול הייחודי שלהן בעולם העבודה. "יש לי לקוחות שכירות שרוצות לעשות שינוי, להתקדם לתפקידים אחרים, או לצאת לעצמאות. העובדה שאני מאמנת נשים פרונטלית במרכז הארץ וגם בזום מאפשרת לי לקבל לקוחות מכל הארץ. יש לי לא מעט לקוחות מחו"ל או שנמצאות ברילוקיישן – ורגע לפני החזרה לישראל הן מכינות את הקרקע מבחינה מקצועית".
אילו טיפים ייחודיים את מעניקה לנשים בייעוץ שלך?
"לא לפחד, קל להגיד אבל קשה לבצע. אנחנו בתקופה שבה עברנו מאי הוודאות של הקורונה לאי הוודאות של המלחמה. צריך להתמקד במה שכן אפשרי: לבדוק מה בידיי, בשליטתי, ומה יש לי להציע לעולם מבחינה מקצועית. אלו היבטים חיוביים ומעצימים שמסייעים להתגבר על הפחדים ולהגדיל את התשוקה והמוטיבציה לעשות שינוי. בשלב הבא להגיד זאת בקול רם, ככל שמדברים על כך יותר עם הסביבה, זה עוזר לנו להטמיע בעצמנו את המסרים. למילים יש כוח. הנטייה הטבעית שלנו היא לראות מה חסר, היכן אנחנו חלשות, ואני אומרת: בואי נתמקד בחוזקות שלנו ונשתמש במילים שמחזקות אותנו. זה משפיע על הדרך שבה העולם תופס אותנו. אף אחד לא ירצה לגייס אותנו לתפקיד אם אנחנו לא מאמינות בעצמנו. לכן חשוב מאוד להתאמן על מהות הערך המוסף שלנו ולהתמקד בחשיבה חיובית".
למידה והתפתחות הם כלי חיוני
כיועצת ארגונית, חשוב להרפז כהן להדגיש שעסקים וארגונים מורכבים בסופו של דבר מאנשים, ובהם צריך להשקיע. "המהפכה הטכנולוגית דורשת מאיתנו להתאים את עצמנו מהר יותר לדרישות השוק, ולהיות מעודכנים כל הזמן בטכנולוגיות חדשות. אם יש תופעה שאני מזהה אצל בעלי עסקים ושכירים – זו הנטייה לדחוק הצידה את הפניות ללמידה והתפתחות. חשוב מאוד לפנות לזה זמן. טיפ אחרון להתמודדות עם המציאות של המלחמה הוא להיות בחמלה כלפי עצמנו כשאנחנו נשברים או לא מספיקים את מה שתכננו. קתרין נף, שהיא חוקרת חמלה מציעה, ואני מאמצת את זה, לאמץ את כל החלקים שבנו, כי זה לא הזמן להיות קשים עם עצמנו. כשאנחנו לא בחמלה אנחנו לוקחים את עצמנו למקום של כאב וסבל וזה מוסיף על הכאב והסבל שכבר קיימים בחוץ. כשאנחנו לא בחמלה אנחנו האויבים הכי גדולים של עצמנו".
ליצירת קשר:
טלפון: 7594427–054
בשיתוף שני הרפז כהן
