חיפוש

RITTAL: התשתית שמאחורי עידן ה-AI: מרכזי הנתונים של הדור הבא

העלייה החדה בשימוש בבינה מלאכותית, המעבר לענן והצורך בעיבוד נתונים מהיר וקרוב משנים את הדרך שבה ארגונים מתכננים את תשתיות ה-IT שלהם. ריטל ישראל, חברת הבת של התאגיד הגרמני RITTAL, מציעה מעטפת תשתית מלאה - החל בארונות IT וחלוקת חשמל וניטור, דרך קירור אוויר, וכלה בפתרונות של דאטה סנטרים מודולריים בקונטיינרים

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
143341
143341
צילום: באדיבות חברת ריטל
מאור מואיגר, בשיתוף RITTAL
תוכן שיווקי

מאחורי כל שירות דיגיטלי שאנחנו משתמשים בו - ענן, בינה מלאכותית, מערכות רפואיות, תעשייה חכמה, תקשורת, ביטחון ופיננסים - עומדת תשתית פיזית מורכבת. שרתים צריכים מקום, חשמל, קירור, אבטחה, ניטור ויכולת לעבוד ברציפות. ככל שעומסי המחשוב גדלים, כך גם האתגר התכנוני הופך למורכב יותר.

"המעבר לעידן הבינה המלאכותית שינה לחלוטין את המשוואה בתחום הדאטה סנטרים", אומר יעקב אברהם, מנכ"ל ריטל ישראל. "אם בעבר תכנון חדר שרתים התמקד בעיקר בשטח, חשמל ומיזוג, היום השאלה המרכזית היא מה צפיפות ההספק לכל ארון, כמה חום נוצר, איך מפנים אותו, איך מבטיחים יתירות, ואיך בונים תשתית שתוכל לגדול בעוד שנתיים או חמש שנים".

לדבריו, זו כבר אינה שאלה של מוצר בודד. "אי אפשר להסתכל על ארון, קירור, חשמל וניטור כמערכות נפרדות. דאטה סנטר מודרני הוא מערכת אחת. מי שמתכנן היום לפי העומסים של אתמול, עלול לגלות מהר מאוד שהתשתית שלו הופכת לצוואר בקבוק".

הקירור הופך להחלטה אסטרטגית

אחד האתגרים הטכנולוגיים המרכזיים בעידן ה-AI הוא ניהול החום. מערכות מחשוב מתקדמות, ובעיקר מאיצים גרפיים (GPUs) המשמשים ליישומי בינה מלאכותית וחישוב עתיר ביצועים (HPC), מייצרות כיום עומסי חום גבוהים משמעותית מבעבר. מציאות זו הופכת את תחום הקירור מרכיב תפעולי משני להחלטה תכנונית, כלכלית ואסטרטגית.

143340
143340
יעקב אברהם
יעקב אברהם

"בעבר פתרונות קירור מבוססי אוויר נתנו מענה מצוין לרוב חדרי השרתים", מסביר אברהם. "גם היום הם עדיין רלוונטיים ביישומים רבים, אך בצפיפויות הספק גבוהות, במיוחד בעולמות ה-AI וה-HPC, נדרש שינוי תפיסתי. ככל שצפיפות החום בתוך הארון עולה, כך עלינו לקרב את פתרון הקירור ישירות אל מקור החום עצמו".

כאן נכנס לשימוש פתרון הקירור נוזלי ישיר (Direct Liquid Cooling). בניגוד לקירור אוויר מסורתי, שנאלץ להתמודד עם עומס החום של החדר או הארון כולו, קירור נוזלי מפנה את החום בנקודת המפגש הקרובה ביותר לרכיבי המחשוב, ממש באזור שבו הוא נוצר.

"בעידן ה-AI הקירור כבר לא יכול להישאר בקצה החדר", אומר אברהם. "קירור נוזלי ישיר מאפשר להתמודד עם צפיפויות הספק גבוהות יותר, תוך שילוב הדרגתי בתשתיות קיימות של מים קרים וצ'ילרים. זה לא בהכרח אומר להחליף את כל הדאטה סנטר, אלא לבנות מעבר חכם ומדורג לפי צורכי הארגון".

בפורטפוליו הגלובלי של ריטל בתחום זה קיימים פתרונות מודולריים בטווח של 30kW עד 1MW. החל מפתרונות לארונות בודדים ועד יחידות קירור בהספקים גבוהים במיוחד. גולת הכותרת היא יחידת CDU In-Row בהספק של עד 1MW, המיועדת לסביבות עתירות מחשוב שבהן נדרשים פינוי חום משמעותי, רמת זמינות גבוהה ויכולת גידול עתידית (Scalability). עבור מנהלי דאטה סנטרים, מתכננים ויועצים, מדובר ביכולת לתכנן כיום תשתית קירור שתהיה מוכנה לחלוטין גם לדור הבא של יישומי הבינה המלאכותית.

הפתרון הזה אינו עומד בפני עצמו. הוא משתלב בתוך תפיסה רחבה יותר של תכנון תשתיות: התאמת ארונות, זרימת אוויר, הפרדה בין אזורים חמים וקרים, בחירת שיטת קירור, תכנון חשמל, ניטור, תחזוקה ויכולת הרחבה. "זו טעות לחשוב במונחים של רכישת מערכת קירור חזקה יותר", אומר אברהם. "בדאטה סנטרים של היום צריך להסתכל על התמונה המלאה. הפתרון הנכון הוא לא תמיד הכי גדול, אלא זה שמתאים נכון לעומס, לאתר, לתקציב ולתוכנית הצמיחה של הלקוח".

מעטפת לדאטה סנטר מודרני

מערכת הקירור היא רק שכבה אחת מתוך ארכיטקטורה רחבה וכוללת. אחת הטעויות השכיחות ביותר בתכנון חדרי שרתים, מסביר אברהם, היא התמקדות ברכיב ספציפי בודד במקום ראייה הוליסטית של כל התשתית סביבו.

"מרכז נתונים מודרני מתחיל בארון, אבל לא נגמר בו", הוא אומר. "צריך להבין את מבנה הארון, עומס הציוד, זרימת האוויר, ניהול הכבילה, חלוקת החשמל, רמות הגישה, ניטור הסביבה, אבטחה פיזית ויכולת תחזוקה. כל פרט כזה משפיע על הזמינות של המערכת".

ריטל מציעה כאמור ארונות IT ותקשורת המותאמים לצפיפויות מחשוב שונות, עם אפשרות לדלתות מאווררות או אטומות, פתרונות לניהול זרימת אוויר, אביזרי ניהול כבילה, אבטחה פיזית וחלוקה פנימית של הארון למספר אזורים מופרדים. באתרים שבהם מספר יחידות ארגוניות או לקוחות חולקים את אותה תשתית ניתן להגדיר רמות גישה שונות, כך שכל גורם יקבל גישה רק לאזור הרלוונטי לו.

"לפעמים ההבדל בין מערכת יציבה לבין מערכת שסובלת מתקלות חוזרות נמצא בפרטים הקטנים", אומר אברהם. "האם האוויר זורם נכון, האם פתחים נאטמים, האם הכבלים מסודרים, האם יש גישה נוחה לתחזוקה, והאם ניתן לזהות חריגה לפני שהיא הופכת לתקלה. אלה הדברים שמתכנן טוב חייב לראות כבר בשלב הקונספט".

מענה לתפיסה זו מיושם בפלטפורמת ה-POD (‏Performance Optimized Datacenter) של ריטל. בחברה מסבירים כי פלטפורמה זו מציגה ארכיטקטורה אינטגרטיבית המשלבת מראש מסגרות של ארונות, מערכות הפצת חשמל, מערכות ניטור מתקדמות, רצפה צפה (Raised Floor) ופתרונות קירור מתקדמים. לדבריהם, המערכת אף ניתנת ליישום בתוך קונטיינרים ייעודיים. "בכך ה-POD אינו מהווה מוצר בודד ומנותק, אלא מערכת תשתית שלמה, מודולרית ומותאמת אישית לצורכי הלקוח, המבוססת על רכיבים סטנדרטיים ומאושרים של ריטל", אומר אברהם.

חשמל, UPS וניטור

לצד הקירור, גם שכבת החשמל הפכה לקריטית יותר. בדאטה סנטרים בצפיפות גבוהה לא מספיק להזין את השרתים בחשמל. צריך למדוד, לנתח, להתריע ולתכנן יתירות. יחידות חלוקת חשמל מתקדמות מאפשרות למדוד עומסים, לזהות חריגות, לנהל צריכה ולקבל התראות בזמן אמת. בריטל מסבירים כי בשילוב מערכת אל-פסק ‏‏(UPS), תכנון הזנות, חלוקה חכמה לארונות וניטור רציף ניתן להקטין את הסיכון להשבתות ולשפר את רמת הזמינות של המערכת.

"בדאטה סנטרים מודרניים אתה חייב לדעת מה קורה בכל שקע, בכל ארון ובכל רגע", אומר אברהם. "אם יש עומס חריג, בעיית הזנה, עלייה בטמפרטורה או דלת שנפתחה ללא הרשאה – המערכת צריכה להתריע מיד. המטרה היא לא לגלות תקלה אחרי שהשירות כבר נפגע, אלא לזהות אותה כשהיא עדיין קטנה".

על פי החברה, בפתרונות הדאטה סנטרים בקונטיינרים של ריטל ניתן לתכנן הזנות חשמל נפרדות מסוג Path A ו-Path B, חלוקת חשמל לארונות באמצעות PDUs ו-UPS, ניטור טמפרטורה ולחות, עשן, נזילות, ונדליזם, Power/Signals ושילוב אופציונלי עם תוכנת DCIM.

"במרכזי נתונים אין מקום להפתעות", מדגיש אברהם. "הלקוח רוצה שקט תפעולי. הוא רוצה לדעת שהתשתית הקריטית שלו עובדת, מנוטרת, מוגנת ויכולה להמשיך לפעול גם במקרה של עומס או תקלה".

דאטה סנטר בתוך קונטיינר

אחד הפתרונות הבולטים של ריטל הוא כאמור הדאטה סנטרים בקונטיינרים – מרכז נתונים מודולרי המותקן בתוך קונטיינר ייעודי. הפתרון מתאים לארגונים שאין להם מקום פנוי להקמת חדר שרתים בתוך המבנה, לגופים שזקוקים לפריסה מהירה ולאתרים שבהם נדרש כוח מחשוב קרוב לשטח.

"אנחנו יכולים לתכנן ולייצר קונטיינר אינטגרלי המכיל את כל שכבות התשתית הנדרשות: מארונות IT ותקשורת, דרך מערכות קירור ובקרת אקלים, חלוקת חשמל, מערכות אל-פסק, מערכות ניטור ובקרה, תאורה, אבטחה פיזית, ועד למערכות גילוי וכיבוי אש אוטומטיות", מסביר אברהם. "הלקוח מקבל תשתית מתוכננת ומורכבת מראש, שמקצרת משמעותית את שלבי ההקמה באתר".

הפתרון רלוונטי במיוחד לעולמות הביטחון, התקשורת, התעשייה, הבריאות, הלוגיסטיקה ואתרים מרוחקים. הוא מתאים גם לעולם ה-Edge Computing – עיבוד נתונים קרוב למקום שבו הם נוצרים, במקום להעביר כל פעולה לענן מרוחק.

"במציאות הישראלית, המאופיינת באתגרים ביטחוניים מורכבים, הצורך בזמינות גבוהה והדרישה לפריסה מהירה, פתרון קונטיינרי יכול לתת מענה אמיתי", מוסיף אברהם. "זה מאפשר להקים תשתית IT מלאה גם במקומות שבהם בנייה רגילה מסובכת, יקרה או אטית מדי. מעבר לכך שהפתרון עוקף ביעילות את מצוקת הנדל"ן הפנים-ארגונית, הוא מעניק יתרון כלכלי: מדובר בנכס נייד שניתן להעתקה מלאה מאתר לאתר במידת הצורך.

143339
143339
פתרון קירור נוזלי ישיר (Direct Liquid Cooling - 1MW) צילום: באדיבות חברת ריטל
פתרון קירור נוזלי ישיר (Direct Liquid Cooling - 1MW) צילום: באדיבות חברת ריטל

יעילות אנרגטית כחלק מהתכנון

מעבר לזמינות ולגמישות, תכנון נכון של תשתית דאטה סנטר משפיע ישירות גם על עלויות התפעול. ככל שעומסי המחשוב גדלים, צריכת החשמל של מערכות הקירור והחשמל הופכת לשיקול מרכזי עבור לקוחות, מתכננים ומנהלי תפעול.

בריטל מדגישים כי בחירה נכונה של פתרון הקירור – החל ב-Blue e+, דרך LCP וכלה ב-Direct Liquid Cooling – מאפשרת להתאים את רמת הקירור לעומס בפועל, להפחית בזבוז אנרגטי ולתכנן את המערכת כך שתוכל לעבוד ביעילות גם בעומסים משתנים.

"בדאטה סנטר, יעילות אנרגטית היא כבר לא רק עניין סביבתי", אומר אברהם. "זו החלטה עסקית. כל קילו-ואט שנחסך בקירור משפיע על עלויות החשמל, על זמינות המערכת ועל יכולת הארגון להתרחב בלי להעמיס על התשתית הקיימת".

יתרון מקומי עם גב גלובלי

בעולם שבו תשתיות דיגיטליות הופכות לחלק מהליבה העסקית של הארגונים, הבחירה בספק אינה רק בחירה במוצר. היא בחירה בשותף לטווח ארוך.

"ריטל ישראל פועלת כחברה מקומית הנשענת על קבוצה גלובלית ותיקה, עם ידע הנדסי, שרשרת אספקה, ניסיון בינלאומי ופורטפוליו רחב של פתרונות", אומרת דיקלה הררי, מנהלת הכספים של ריטל ישראל. "כשלקוח בונה דאטה סנטר, הוא לא קונה מוצר לשנה אחת, הוא צריך לדעת שיש מאחוריו חברה יציבה, עם גב גלובלי, יכולת אספקה, שירות, מלאי ותמיכה לאורך זמן. זו תשתית קריטית, ולכן היציבות של הספק היא חלק מהפתרון".

לדבריה, הביקוש לתשתיות תקשורת, מרכזי נתונים וקירור מתקדם נמצא במגמת עלייה עקבית. "העולם הופך לדיגיטלי יותר, אבל בסוף כל שירות דיגיטלי נשען על תשתית פיזית. שרתים צריכים ארון, חשמל, קירור, ניטור ואבטחה. זה בדיוק המקום שבו ריטל נמצאת".

כחברה שמייבאת חלק גדול ממוצריה מגרמניה, ריטל ישראל מתמודדת גם עם אתגרי מטבע, מלאי ותכנון אספקה. "אנחנו מנהלים את הסיכונים האלה בזהירות", אומרת הררי. "אבל היתרון של הקבוצה הגלובלית משמעותי מאוד. יש לנו גב כלכלי, ידע הנדסי וניסיון מצטבר שמאפשרים לנו לתת ללקוחות פתרון יציב לאורך זמן".

הענן, התעשייה החכמה וה-Edge Computing הופכים לחלק מהפעילות היומיומית של ארגונים, ומרכז הנתונים כבר אינו חדר טכני מאחורי הקלעים. הוא חלק מהליבה העסקית. "אנחנו לא מסתכלים על דאטה סנטר כאוסף של מוצרים", מסכם אברהם. "אנחנו מסתכלים עליו כמערכת קריטית שצריכה לעבוד ברציפות, להתריע בזמן, להיות יעילה אנרגטית ולגדול יחד עם הארגון. בסופו של דבר, הלקוחות שלנו לא מחפשים עוד רכיב. הם מחפשים שקט תפעולי, לדעת שהתשתית שלהם זמינה, יציבה ומוכנה לעולם שבו דאטה ו-AI הופכים להיות חלק מכל פעילות עסקית".

למעבר לאתר >

בשיתוף RITTAL

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    צחי אבו (בגדול); למטה מימין: אלון חסן, אלעזר ויגדורוביץ', ישראל ענדען ויעקב איזק

    המחיר: 8 מיליון שקל. התמורה: העברת קרקעות מהמדינה במאות מיליונים

    גור מגידו
    מייקל אייזנברג

    "מייקל הוא איש חכם, אבל הסוד שלו טמון בביטחון העצמי המופרז שלו"

    אופיר דור
    יוסי בן סימון

    "בחיים אני לא אתן לילדים שלי לקנות דירה שהם לא רואים בעיניים"

    שלומית צור
    מאיה רון, מורה לפילאטיס

    כולם עושים את זה. אז למה על "כל שלושה מכונים שקמים שניים נסגרים"?

    שלומית לן
    חזי שבקס (מימין) וישראל מורגנשטרן, שהקימו וניהלו את זק"א ישראל (כיום נקראת יחידה 360). מחברי דו"חות הפיקוח ממליצים לפרק את הגופים שבשליטתם

    חתונה, רכב משפחתי ומיליונים לעמותות: האם זה הסוף של המתחרה של זק"א?

    סימי ספולטר
    רחפן עם סיב אופטי

    "יש פתרון, אני יודע ב-100%": האירוע שבו עשויה להימצא תשובה לרחפני הנפץ