בתקופה שבה פסי ייצור נודדים לסין, גם המכונות שמפעילות את קווי הייצור הופכות לא פעם למוצר מיובא. ובכל זאת, מתחת לרדאר התקשורתי פועלות כאן חברות ישראליות שממשיכות לתכנן ולייצר מכונות לפסי הייצור ומציגות ביצועים אמינים, מדויקים ויעילים.
אחת מהבולטות שבהן היא Impac-Lead, המתמחה בתכנון, ייצור והקמה של מכונות מילוי ואריזה לתעשייה. מאחורי השם עומד מיזוג שבוצע לפני כשנה בין שתי חברות ותיקות - אימפק וליד - שנרכשו ואוחדו תחת בעלות חדשה, במטרה ליצור שחקן חזק וגמיש יותר, השם דגש על אוטומציה ובקרה חכמה.
את מהלך המיזוג יזמו שני מנהלים בעלי רקע ניהולי ותעשייתי. בועז צפריר, יו"ר החברה, הוא אל"מ במילואים, יוצא יחידת שלדג ובעל קריירה ארוכה הן בצה"ל והן בעולם העסקי. לאחר שירותו הצבאי כיהן כמנכ"ל חברות כמו שמן וזוגלובק, שימש כמנכ"ל רכבת ישראל ובהמשך כמנכ"ל ממן. המנכ"ל, אורי שריר, שירת אף הוא בשלדג - אך בהפרש של כשני עשורים מצפריר - והכיר אותו בתקופתו ברכבת ישראל, שם שימש כראש המטה שלו ולאחר מכן כסמנכ"ל חטיבת המטענים ומ"מ המנכ"ל.
"המיזוג נועד ליצור סינרגיה מקצועית מובהקת", אומר צפריר. "יחד אנחנו מציעים היום סל פתרונות מלא, שכל לקוח יכול להתאים לקו הייצור שלו: מילוי בלבד, אריזה בלבד, או שילוב של שניהם. העיקרון המנחה היה לשמר את הידע העצום שנצבר בשתי החברות הוותיקות והמקצועיות ובמקביל להזרים 'דם חדש'. כך, למשל, אביאל מזור, מבעלי אימפק המקורית, נשאר כמהנדס ראשי, לצד קליטת אנשי מקצוע חדשים והטמעת טכנולוגיות מתקדמות. בכלל, העובדים שלנו הם הנכס המרכזי של החברה".
"אנחנו מספקים ללקוחות את כל שרשרת הערך - החל באיפיון הצרכים, דרך תכנון וייצור כאן בישראל, וכלה בהתקנה, הדרכה ותחזוקה שוטפת באתר", מדגיש שריר. "זה היתרון הגדול שלנו: שירות מהיר בעברית (מרחוק או פיזי), חלקי חילוף נגישים ותמיכה מקומית. בנוסף, החברה שולחת צוותי תחזוקה ללקוחות באופן שוטף, לרוב אחת לרבעון, כדי לוודא פעילות תקינה ולהדריך עובדים, במיוחד לאור תחלופה גבוהה של כוח האדם בתעשייה".
לשלב AI להגברת היעילות התפעולית
כיום החברה פועלת ממפעל בשטח של 3,000 מ"ר באזור התעשייה כפר יונה, עם צוות של כ-20 עובדים - מהנדסים, הנדסאים ואנשי שירות. למעלה ממחצית מתוצרתה מיוצאים לשווקים הבינלאומיים, בהם ארצות הברית, מערב ומזרח אירופה. רוב לקוחותיה הם מפעלים גדולים ובינוניים בתחומי המזון, חומרי ניקוי, כימיקלים, דשנים ופארמה, ובהם השחקנים המרכזיים בתעשייה - שטראוס, תנובה, סנו וסונול.
מהן נקודות החוזק שלכם לעומת המתחרים מהמזרח?
שריר: "היתרון הסיני הוא רק במחיר. בכל הפרמטרים האחרים - איכות, אמינות ושירות - אנחנו מובילים ובפער. לא מעט לקוחות שהתפתו למחיר הנמוך של מכונות מיובאות חזרו לאחר שחוו השבתות יקרות. בנוסף, העובדים שלנו הם הנכס המרכזי של החברה. אך הנתונים המרשימים באמת נמצאים בקצב שדורש הלקוח. לאחרונה סיפקנו מכונה שאורזת 100 מכלים בדקה עבור לקוח בארצות הברית, ומסרנו מכונה של 40,000 ליטר במשמרת".
צפריר: "יתרון נוסף שלנו טמון בהתאמה המדויקת לצורכי הלקוח. המכונות מיועדות למגוון רחב של חומרים ומסוגלות לטפל במגוון אריזות, מבקבוקונים קטנים ועד מכלים גדולים".
מה החזון לעתיד?
שריר: "לשלב כמה שיותר אוטומציה, בקרה חכמה ו-AI במכונות כדי להגביר את היעילות התפעולית, הדיוק והתפוקה".
צפריר: "אנחנו גאים מאוד ששבנו לעולם התעשייה הישראלית. יש נטייה בשיח הציבורי לדבר בעיקר על תעשייה ביטחונית, אבל יש כאן גם תעשייה אזרחית מתקדמת, חדשנית ומייצאת. זו גאווה לעבוד עם עובדים ישראלים עבור לקוחות ישראלים, וגם להביא ערך אמיתי, כחול-לבן, לשווקים בעולם".
Impac-Lead
למעבר לאתר >>
בשיתוף Impac-Lead
