כנשיא לשכת הקבלנים בישראל וכבעלי קבוצת "מזרחי ובניו" הבונה במשך 60 שנה בקירוב בכל הארץ, וכיום בונה אלפי יחידות דיור ובתור דור שלישי לבוני הארץ, למדתי שביצוע מושלם של פרויקט הינו מעשה אמנות של ממש המחייב את היזם ביצירתיות מרובה ויישום התכנית האדריכלית וההנדסית עד לפרטי פרטים.
במדינות המערב המתוקנות, שם, בניגוד אלינו, התכנית האדריכלית וההנדסית מיושמת בלו"ז ברור ומדויק, ללא ביורקורטיה מסורבלת ובטכנולוגיה המתקדמת ביותר והנקייה ביותר. זה קורה, אגב, גם במזרח הרחוק וגם אצל שכנינו, דוגמת דובאי, אבו דאבי ובחריין שעימם שחתמנו על הסכמי שלום לאחרונה.
במדינת ישראל בכלל ובשוק הבנייה בפרט, קיים דיסוננס. מחד גיסא אנחנו נחשבים בעולם כולו למדינה בעלת טכנולוגיה מתקדמת ביותר ומאידך גיסא שוק הבנייה אצלנו מזכיר הן בטכנולוגיה שלו והן בהליכים הבירוקרטים המאפיינים אותו, מדינת עולם שלישי. לדוגמה, על מנת לקבל היתר לפרויקט, גדול כקטן, לוקח בדרך שנים ארוכות של המתנה מורטת עצבים.
אולם מלבד הבירוקרטיה יש, כאמור, גם לטכנולוגיה המיושנת תפקיד מרכזי וממש לא חיובי במצבו העגום של ענף הבנייה. משך ביצוע הפרויקטים אצלנו מתארך משנה לשנה והוא כיום עומד על כ-30.5 חודשים.
לשם השוואה, במדינות המערב ובמזרח הרחוק, משך ממוצע של ביצוע פרויקט הינו פחות ממחצית הזמן. כאן על כולנו להפגין יצירתיות רבה ולא לחשוש מ"שינוי דיסקט" ולעבור משיטות הבנייה הקלאסית והמיושנות לשיטות מודרניות של בנייה מהירה שדורשת הרבה פחות ידיים עובדות, והינן עתירות טכנולוגיה. לדוגמה, בניית בניינים ממתכת, מה שנחשב כיום למוקצה בעיני הממסד, הינה גם מהירה בהרבה, גם זולה בהרבה וגם יש לה יתרון אקולוגי מובהק.
לאותם מהנדסים ואדריכלים שאני עובד איתם, אני ממליץ כל העת לחשוב לא רק על שיטות בנייה מתקדמות ועל חומרי בנייה שונים, אלא גם על "פרטים קטנים", אולם לטעמי משמעותיים ביותר בעת ביצוע הפרויקט, דוגמת פאנלים ליצירת אנרגיה לבניין, כך שגם ייצרו צל לבניין וגם אנרגיה לחימום/קירור/תאורה, מה שישדרג מאוד את איכות החיים בפרויקט עם השלמתו.
נושא חשוב נוסף, המחייב שיתוף הפעולה מיטבי בין יזמים למהנדסים , הינו נושא החניונים שבמהלך העשורים האחרונים הכבידו מאוד על תכנון פרויקטים, ייקרו אותם ותהליך הביצוע שלהם היה מורכב ביותר.
כיום, כשעיריות ורשויות מקומיות רבות מקטינות בסיטונות את תקני החנייה, יהיה על כולנו, יזמים כמהנדסים, לחשוב יצירתית יחד, כיצד נוכל להתאים את עצמנו לדרישות הרשויות השונות.
עוד נושא שהינו משמעותי הן בתכנון והן בביצוע פרויקטים, הינו חזות הבניינים העתידיים. על כולנו להיות גמישים בתכנון כך שמשפחה שרוכשת דירה תוכל לצמצם את שטחי הדירה עם עזיבת הילדים והתבגרות ההורים לדירות קטנות יותר. לשם כך עלינו לתכנן את הדירות בתכנון פנימי גמיש עם אפשרות רבה לשינויים פנימיים, כך שאפשר יהיה בעתיד להעביר את השטחים העודפים לדירה אחרת שתשמש זוג צעיר עם ילדים.
אדגיש כי על מנת ליישם מודל מהפכני שכזה, יהיה צורך לא רק בשיתוף פעולה בינינו לבין המהנדסים, אלא גם עם הרשויות המקומיות. את השיטה הזו הייתי מכנה "שיטת האקורדיון", בה נפח הדירה יגדל ויקטן על פי הצורך.
הפתרון צריך לכלול הפרטה של רשויות התכנון לוועדות פרטיות בהם יישבו יזמים, אדריכלים, מהנדסי ביצוע, קונסטרוקטורים ויועצים משפטיים, כך שכולנו נוכל ליישם שיטות תכנון וביצוע שונות ויעילות הרבה יותר, אשר יאפשרו לכולנו ביצוע פרויקטים יצירתי, נכון, יעיל, מהיר ועדכני הרבה יותר לצרכי שוק הדיור של עולם העתיד.
ובנימה טיפה אופטימית: אני מאמין שבסופו של יום מה שלא יעשה השכל, יעשה הזמן.
הכותב הינו נשיא לשכת הקבלנים ובעלי קבוצת "מזרחי ובניו"
