ורד מנור, שמעניקה ייעוץ וליווי עסקי לארגונים וחברות היי־טק ובמקביל מובילה תוכנית לחינוך פיננסי בחטיבות הביניים, מסבירה כי ארגונים שצומחים מהר נוטים לעתים להישען ברובם על כוח אדם צעיר, דינמי ופחות מנוסה. כשעיסוקם העיקרי מתמקד בגיוס משקיעים ובפיתוח המוצר, זה בא לעתים על חשבון הטיפול בניהול המשרד, העובדים ובניית מערכי עבודה ונוהלי עבודה. חוסר בנוהלי עבודה מסודרים ומנגנונים מובנים ללמידה ארגונית ושמירת המידע בארגון, משפיע על אספקטים רבים בחברה. בניית בק אופיס במקביל לצמיחה חיונית להגדלת יציבות החברה ותמיכה בהמשך הצמיחה.
איך עושים סדר ומסדירים נהלים?
"כשאני מגיעה לארגון, אני מתחילה מהבוץ, מלמטה, ובודקת מה חסר בחברה ובנהלים; יוצרת נוהלי עבודה בכל הדרגים ומוודאת שהמידע נשמר בארגון ולא במוחות העובדים. כך גם כשיש תחלופה בצוותים, העובדים החדשים ממשיכים לעבוד לפי נהלים ברורים".
ומה לגבי התנגדויות?
"כאן נכנסת לתמונה העבודה המנטלית. אנשים לא אוהבים שינויים, והם עלולים לעורר התנגדויות. כמאסטר NLP, בעזרת כלים מהתחום ניתן לשנות גישה ולהטמיע שינויים מתמשכים. חשוב להבין שתהליכים ארגוניים דורשים זמן וסבלנות". במקביל היא מנכ"ל ובעלים של BEWISE, המקנה לתלמידים בחטיבות הביניים את החינוך הפיננסי של דור העתיד. "החינוך הפיננסי של היום ישפיע על כל האספקטים של עולם היזמות והעבודה מחר. התוכנית מעניקה לנוער כלים פרקטיים להצלחה, הבנת הכוחות הפועלים בעולם העסקים, גיבוש רעיון, הכנת תוכנית עסקית, ההבדלים בין חיסכון/השקעה והימור ועוד". לדבריה, הצעירים בישראל מפספסים עשור קריטי בגיל 20–30 בשל השירות הצבאי והטיול בעולם. "אם ידעו להתנהל נכון פיננסית בתקופה זו, יחזקו את האיתנות הפיננסית העתידית שלהם בגיל 40–45".
ורד מנור
טלפון: 050-4447353
למעבר לאתר >>
לפנייה במייל >>
בשיתוף ורד מנור
