פארק עתידים תל אביב, בבעלות עיריית תל אביב יפו ואוניברסיטת תל אביב, הצליח להציג צמיחה מרשימה והתפתח בכיוון יצירתי ושונה למרות המציאות המאותגרת מה-7 באוקטובר. אייל גרין, מנכ"ל הפארק, הוביל מהפכה שהפכה מתחם עסקים ותיק ושגרתי לאקוסיסטם עירוב שימושים אורבני חדשני ותוסס, המשלב עבודה, בילוי, קניות, תרבות וקהילה במרחב ירוק אחד. "בזמן קצר הפכנו את פארק עתידים תל אביב לעיר קטנה ומלאה באפשרויות בתוך העיר הגדולה", אומר גרין, שפועל מחזון ברור: לשבור את התפיסה המסורתית של פארק עסקים כמקום שמיועד רק לעובדי החברות "9:00-17:00", ולהפוך אותו לעירוב שימושים שמאפשר אורבניות חיה ותוססת המתאימה לכל שעות היום.
מה שהחל כפארק משרדים שגרתי הפך תחת הנהגתו למרחב עבודה בילוי ופנאי, המאכלס כיום כ-80 חברות מובילות וסטארט-אפים בתחומי ההייטק, רפואה, ביטוח ופיננסים ועוד, לצד מסעדות, חנויות מסחר, מועדון הופעות, סטודיו פילאטיס ומוקדי ספורט ובקרוב גם מלון ומרכז קניות "עתידים מרקט", וכבר היום המתחם מושך אליו כ-8,000 עובדים מדי יום, לצד אלפי מבקרים מהשכונות הסמוכות.
פארק עתידים תל אביב מיישם את תפיסת "עיר 15 דקות" - מודל אורבני עתידני של עיר חכמה שפיתח האורבניסט פרופ' קרלוס מורנו, לפיו התושבים יכולים להגיע לשישה מקומות שימושים מרכזיים במרחק 15 דקות הליכה (או רכיבה): מגורים, עבודה, מסחר, חינוך, בריאות ופנאי - תוך הפחתת נסיעות ויצירת קהילות מקומיות, מה שתורם לא רק לאיכות החיים אלא גם לסביבה. "ניצלנו את המרחב הייחודי שלנו כפארק פתוח, 80 דונם עם 11 בניינים ומגדלים, שדרות ירוקות ומרכז מסחרי, ואת המיקום שלנו בלב שכונות המגורים של צפון תל אביב, והפכנו אותו למיני-עיר שיש בה הכל", אומר גרין.
כל מה שצריך בעיר, באותו מרחב
עתידים מציג עירוב שימושים חדשני ואופטימלי, הכולל בין היתר קאנטרי וסטודיו לפילאטיס, מסעדות ובתי קפה, בית חולים רפאל המתקדם, סניף הדגל של רשת מועדוני ההופעות גריי, ובקרוב גם מלון Roxon מבית Wyndham העולמית, ומתחם קניות וקולינריה "עתידים מרקט" מבית אונו מרקט. לצד אפשרויות עבודה מגוונות שמאפשרות נטוורקינג רחב - מרופטופ לאירועים, דרך שדרות פנים וחוץ ירוקות, ועד חללי עבודה משותפים, אולמות כנסים ומרחב לפסטיבלים ולירידים – עתידים הפך למוקד משיכה לא רק ליזמים ולחברות, אלא גם לקהלים מבחוץ.
עירוב אנושי
"החללים המשותפים והשדרות הירוקות הם שמחברים בין אנשים ובונים קהילה, וגם יוצרים הזדמנות לנטוורקינג איכותי - כשיושבים יחד בבית קפה במתחם, כשנפגשים ברופטופ או בפינות הירוקות, אז גם מתחברים וגם מחליפים ידע ורעיונות. ובסוף, בשורה התחתונה, זה מתבטא בצמיחה עסקית", אומר גרין. "אנחנו כהנהלת הפארק פוגשים את העובדים והחברות שיושבות אצלנו לא רק במעלית, אלא גם באירועים שאנחנו יוזמים, בירידים ובשטחים המשותפים".
"להפוך לוקיישן מנצח לרותח"
גם מי שלא גר במרחק הליכה או רכיבה קצרה יכול ליהנות מהגעה לעתידים, שיושב על צירי תנועה ראשיים. בקרוב ניתן יהיה להגיע ישירות לפארק עם המטרו והרכבת הקלה, ובינתיים פועל שאטל חינמי סביב השעון, מתחנות רכבת האוניברסיטה ובני ברק היישר לפארק. אפילו מקלחות לרוכבי אופניים וקורקינט ולמגיעים בריצה עומדות לרשות עובדי המתחם.
ויש גם את עניין הוורסטיליות: בהשוואה למגדלי משרדים טיפוסיים בתל אביב, פארק עתידים תל אביב מציע מרחב תמרון וגמישות מרביים. "במגדל טיפוסי, ורטיקלי ככל שיהיה, אין אפשרות מעבר בין בניינים", מסביר גרין. "אצלנו, כפארק עסקים, אם החברה מתרחבת, או מנגד, נוקטת צעדי התייעלות, היא יכולה לזוז מבניין לבניין, לעבור בין קומות בלי לעזוב את המתחם. יש פה את האפשרות לדינמיות, לתנועה ולשינוי".
Cityzone ושדה ניסוי באפס בירוקרטיה
פארק עתידים תל אביב משתלב במגמה הגלובלית של ערים חכמות, מגמה שלפי דוחות ה-OECD יש לה מקום מרכזי בתפיסה העתידית של הכלכלה העולמית. "יותר ויותר ערים שואפות לשלב טכנולוגיות חדשניות יחד עם פתרונות של קיימות ושיפור איכות החיים", מציין גרין.
התפיסה העתידנית והחדשנית של עתידים באה לידי ביטוי גם בסיטיזון - מעבדת החדשנות של תל אביב, שמקדמת פתרונות טכנולוגיים עתידיים לערים חכמות ולחיים עירוניים בריאים. מדובר בחממת סטארט-אפים בשותפות עיריית תל אביב-יפו ואוניברסיטת תל אביב, שמספקת גם ליווי אישי ומנטורינג לסטארט-אפים שמשתתפים בתוכנית ומסייעת בחיבור לקוחות פוטנציאליים. "מכאן יוצאת החדשנות לערים חכמות יותר, שתורמת לשיפור איכות החיים של כלל התושבים", אומר גרין בגאווה. מעבר לכך, הפארק כולו מהווה שדה ניסוי חי, Sand Box ליזמים במגוון תחומים, ממסחר, תחבורה, חינוך, איכות סביבה ועוד באופן החוסך להם בירוקרטיה ורגולציה ומאפשר להם מקסימום הגשמה של יישום.
עירוב שימושים שמחבר
השינוי של עתידים התרחש בתקופה מאתגרת במיוחד, כשישראל נמצאת בעיצומה של מלחמה. כפארק עסקים שדוגל גם ביצירת קהילה, ופועל לשם כך בחיבור בין עסקים לתושבי השכונות בירידים ובאירועים שונים, לגרין היה ברור שעתידים יתגייס לסייע. וכך, יממה אחרי תחילת המלחמה, התקבלה החלטה: לפתוח את הפארק כמוקד סיוע לעסקים ולחזית. "במקום להאט את קצב הפיתוח, דווקא האצנו את החדשנות ואת החיבוק לקהילה - הפארק פתח את שעריו לעסקים שפונו מהדרום ומהצפון, והציע להם משרדים ללא עלות. אנשי מילואים הוזמנו להתארח במפגשים מיוחדים שנערכו עבורם, וירידים שבועיים הוקמו למכירת תוצרת של תושבי הדרום והצפון וממשיכים להתקיים גם כעת, פעמיים בשבוע. זו ערבות הדדית, זו הקהילה שלנו, והיה לי חשוב לתמוך ולסייע בכל מה שניתן", אומר גרין. "להעלות את המורל, לספק רגעים של נחמה ותקווה במציאות המאתגרת הזו".
גרין אופטימי לגבי העתיד, ומסתכל קדימה בביטחון. "העיר הקטנה שלנו, שמצויה בתנופת פיתוח, תחזק את מעמדה כמקום שוקק חיים לעובדים ולמבקרים, וכבית לחברות גלובליות שייכנסו לפה ויתפסו אחיזה בבניין הדגל החדש שיוקם בקרוב", הוא מסכם. "מודל עיר 15 דקות אמנם מתייחס לעתיד הרחוק, אבל אצלנו מיושם כתפיסת עולם 'מאתמול'. בסוף, הדרך הכי בטוחה לחזות את העתיד היא פשוט ליצור אותו".
ט.ל.ח. ההדמיה להמחשה בלבד
בשיתוף פארק עתידים תל אביב
