בשבעה באוקטובר, כבר משעות הבוקר המוקדמות, החלה התגייסות משמעותית של עובדי רפאל אל המכונים ברחבי הארץ. מכונות התחממו, מחשבים נפתחו ומפתחים, מהנדסים עובדי ייצור ועובדים נוספים הקפיצו עצמם אל עבודתם החיונית. בהמשך, יותר מ-20% מעובדי החברה היו מגויסים למילואים, כאשר במקרים רבים היו אלה עובדים משכבות הניהול המשפיעות ביותר בפיתוח ובפרויקטים.
במקביל אליהם, החלה התגייסות פנימית - אנשים בעלי תכונות יזמיות צוותו לצוותי פעולה אחרים ומפתחים שלא יכלו להתגייס לצה"ל ציוותו את עצמם למפעלי הייצור. משהתחלנו לקבל פידבקים מעובדנו בשטח, הוצאנו קול קורא פנימי ל"יזמויות מלחמה" וצו השעה, ובעקבותיהם קיימנו מפגשי עדכון תכופים בצוות המו"פ לאיתור אתגרים, מציאת פתרונות ויצירת צוותי משימה ייעודיים. העשייה בתחום זה התחלקה לכמה קטגוריות: הראשונה, תמיכה במערכות שבסד"כ, כולל שיפורים ותחקורים. לדוגמה, צוותי מחקר ופיתוח שעבדו סביב השעון בפענוחי "כיפת ברזל", "קלע דוד" ו"מעיל רוח", ונתנו מענים לצרכים מיידיים שעלו מן השטח.
האצת פרויקטים שבקנה, האצת פיתוח משמעותית בפרויקט "מגן אור" (נשק אנרגיה), ושימוש במו"פ של מערכת שליטה ובקרה לצרכי מערכת ההגנ"א All In One.
קטגוריה נוספת הייתה ועודנה שימוש במערכות קיימות לצרכים חדשים. כך למשל, מערכות ששימשו כמדגימות לנושאי מחקר ופיתוח שונים הגיעו לשטח. מערכות אלקטרו-אופטיות הותקנו על גבי פלטפורמות צה"ליות והניבו תפוקה מבצעית מיידית. צוותי רפאל תמכו את החיילים בשלבי ההטמעה, עד שבהדרגה המשימה עברה במלואה לידי צה"ל.
קצב המסירה (delivery) במהלך המלחמה, הן בפרויקטים והן בייצור, הואץ במידה ניכרת, לפעמים עד כדי פי-עשרה ביחס לרגיל. זאת בשל העובדה כי רפאל הצליחה להתאים את עצמה מיידית לצרכים, תוך עבודה בסגנון זריז וגמיש (agile), הבאת מערכות כפי שהן לחיכוך עם השטח ופיתוח מעגלי סביב הקיים. כל זאת ללא פשרות בנושא הבטיחות. גם קווי הייצור עברו תהליך דומה - הגדלנו את התפוקה במאות אחוזים, דרך ציוות אנשי הפיתוח למתן מענים מיידיים בייצור. כל זאת בתקופה שבה חלק גדול מכוח העבודה היה מגויס למילואים.
מוקדי ידע שהם תשתית לאומית עליונות טכנולוגית
מלחמת "חרבות ברזל" הציפה את הצורך המשמעותי לשמירה על העליונות הטכנולוגית של מדינת ישראל ועל כן, חזון רפאל, שקובע כי החברה תפעל "להוות נדבך משמעותי בביטחון מדינת ישראל, בחזית הצורך המבצעי ובקדמת הטכנולוגיה", רלוונטי יותר מאי פעם.
רפאל משקיעה מדי שנה כ-9% מסך הכנסותיה למחקר ופיתוח המאפשרים שמירה על היתרון הטכנולוגי האיכותי, דרך פיתוח הווקטורים האסטרטגיים הבאים ופיתוח הדורות הבאים של המערכות. ברפאל פועלים עשרות מוקדי ידע, מרמת החומר ועד לפתרונות מערכתיים שלמים system of systems. 27 ממוקדי הידע מוכרים כמוקדי תשתית לאומית, ולאורך השנים זכתה החברה למספר חסר תקדים של 61 פרסי ביטחון ישראל. השניים האחרונים בימים אלו ממש.
בסוף העשור בחר מגזין "פורבס" את 12 המערכות הטכנולוגיות המבטיחות שישנו את פני המערכה בעשור הקרוב. שתי מערכות רפאל צורפו לרשימה היוקרתית - "כיפת ברזל" ו"מעיל רוח". ואמנם, שתי מערכות אלה מוכיחות את עצמן במלחמה הנוכחית. "כיפת ברזל", שעשתה ועושה מהפכה דרמטית בכל הקשור להגנה אווירית, מאפשרת שגרת חיים ומותחת את ביצועיה אל מול איומים חדשים; ו"מעיל רוח", מערכת ההגנה האקטיבית לרק"מ המבצעי, היחידה בעולם, המגינה על צוות הטנק באמצעות זיהוי מדויק של איומים סביבו.
מערכת "מעיל רוח" היא חלק מחליפת הגנה אקטיבית וריאקטיבית. מערכת מצילת חיים שמאפשרת תמרון בתנאי שטח מורכבים שאף צבא מעולם לא נדרש לעמוד בהם.
העולם חווה שינוי פרדיגמה
לנגד עינינו עומדת השאלה מה יהיו הפיתוחים הבאים שיביאו ערך ויהוו מכפיל כוח בעשור הבא. אתגר המו"פ שייתן מענה לשאלה זו, מורכב מזיהוי הווקטורים האסטרטגיים בראייה צופה פני עתיד ובהתייחס לטכנולוגיות קיימות, טרנדים טכנולוגיים וטכנולוגיות מפציעות, תוך התייחסות לצרכים המבצעיים. החיזוי מספר שנים קדימה הוא אתגרי בעיקר בשל העובדה שקצב השינויים הטכנולוגיים גבוה מאד.
השנה האחרונה התאפיינה מחד גיסא, בעלית הבינה המלאכותית היוצרת, generative AI, שמהווה רבולוציה בהנדסה, ופוטנציאל מהותי לייעול הפיתוח; ומאידך גיסא, העולם חווה שינוי פרדיגמה - מלחמה גדולה באוקראינה, מלחמה ישנה עם אמצעים חדשים, ומלחמה רב-זירתית אצלנו. שינוי הפרדיגמה כולל עצימות גבוהה, משך ארוך, שובו של התמרון הקרקעי וכניסת אמצעים חדשים לשדה הקרב. המלחמה באוקראינה והמלחמה אצלנו מציפות באופן משמעותי את כניסתן של טכנולוגיות אזרחיות בתפוצה רחבה לשדה הקרב. כך בשימוש בתקשורת לוויינית אזרחית באוקראינה וכך בשימוש הגובר ברחפנים וכלי טיס בלתי מאוישים.
אתגר הטכנולוגיות העמוקות
לאורך שנים נתנה רפאל מענה לאתגר של העומק הטכנולוגי בפיתוח מערכות בעלות יתרון טכנולוגי מובהק, דוגמת ההשקעה בתפיסת ההגנה הרב-שכבתית, הכוללת מערכות כ"כיפת ברזל" ו"קלע דוד". מערכות אלה הן מובילות עולמיות. גם פיתוח נשק אנרגיה, לייזר רב עצמה, שצפוי להיות מבצעי במהלך 2025, יהווה מכפיל כוח משמעותי.
לאתגר הטכנולוגיות העמוקות מתווסף כעת אתגר "אורך הנשימה" והתייחסות להיבטי כלכלת חימושים, וכן הצורך לתת מענה לאיום מרובה של מערכות זולות וזמינות. בפרט בהתייחס לחזית הצפונית, אנו חווים השתנות מהירה של האיום ומרוץ למידה. אתגר זה מתווסף לאתגר היתרון האיכותי ואינו מייתר אותו.
בין הווקטורים האסטרטגיים בהם אנו משקיעים נמנה את זירת החלל החדש, new space - קונסטלציות של לוויינים שמאפשרים ניטור ברציפות. בינה מלאכותית, בדגש על יכולת ההסברתיות ואמינות הפתרון, אוטונומיות ונחיליות, סייבר, נשק אנרגיה, חומרים מולטי-פונקציונליים וטכנולוגיות ייצור מתקדמות, וכן תעופה מהירה.
דנ"א של חדשנות
אז איך עושים חדשנות בארגון חדשני וטכנולוגי?
מעבר לריענון התכנון האסטרטגי, ניטור טכנולוגיות מפציעות ודיוק הצעת הערך של רפאל, אנו משקיעים במשאב האנושי האיכותי שלנו. מעל 90% מעובדי רפאל הם בעלי השכלה אקדמית. מעל 30% מכלל העובדים בעלי תארים מתקדמים (תואר שני ומעלה) ו-5% מהעובדים הם בעלי תואר דוקטור.
אנו מאמינים בלמידה מתמדת דרך שיתוף ידע ולמידה לאורך החיים. Lifelong learning היא תפיסה שגורסת למידה לאורך הקריירה, פיתוח שגור של ידע וכישורים חדשים, אשר מאפשר הסתגלות לשינויים הטכנולוגיים ושמירה על רלוונטיות.
לרפאל קמפוס למידה עשיר הכולל מגוון של הכשרות ומסלולי לימוד מקצועיים. ייחודו של הקמפוס בעובדה שהמרצים ברובם פנימיים והם מעבירים ידע וניסיון עדכניים ורלוונטיים. הארגון משקיע במתודולוגיות למידה מגוונות: למידה מקוונת, סדנאות ופרויקטים מעשיים, וכן מאפשר למידה באתרים חיצוניים, כאשר העקרון המוביל הינו פרסונליזציה - התאמת התכנים לעובד.
אסטרטגית החדשנות היא רב-ממדית. היא מתייחסת לחדשנות במרחב הפנימי, ליכולת לקחת טכנולוגיות מהמרחב האזרחי: אקדמיה, ענקיות הטכנולוגיה וסטארט-אפים, וכן לאזרוח טכנולוגיות מרפאל החוצה.
שער לעולם הסטארט-אפ והמיזמים האזרחיים
בעבר הלא מאד רחוק פיתוחים טכנולוגיים רבים הובלו על ידי המרחב הביטחוני. כך רשת האינטרנט, וקונסטלציית ה-GPS שפותחו על ידי DARPA. בעשורים האחרונים תפסה התעשיה האזרחית, בדגש על ענקיות הטכנולוגיה דוגמת גוגל, מיקרוסופט, NVIDIA, מקום משמעותי בהנבטת יכולות טכנולוגיות חדשות, תוך השקעות עתק. זה נכון גם בישראל, בזירת הסטארט-אפים התוססת.
עקרון החדשנות הפתוחה מתייחס ליכולת לשלב מהטוב שמציע העולם האזרחי לצורך המימוש הצבאי. אציין, כי שילוב טכנולוגיות אזרחיות במו"פ ביטחוני אינו פשוט בשל נושאים שונים, הכוללים בין השאר עניינים רגולטוריים, קניין רוחני, צרכי אבטחת מידע, ומעבר לכך - הצורך באמינות לאורך שנים.
ברפאל, שרואה בשילוב טכנולוגיות אזרחיות ערך משמעותי, נמצאה הדרך לשלב מנגנונים ארגוניים לתמיכה בשילוב תוצרי סטארט-אפ. החל משימוש בחברות scouting, דרך שיתופי פעולה עם קרנות ומאיצים וכלה במתן מימון ייעודי לשלבי הוכחת יכולת (POC) ופיתוח משותף ראשוני (MVP). חברת הבת של רפאל, RDC, משמשת כשער לעולם הסטארט-אפ והמיזמים האזרחיים. בימים אלה אנו מחדשים בשיתוף RDC מודל לטכנולוגיות דואליות (אזרחי ובטחוני). אנו גם מעודדים מחקרים משותפים עם האקדמיה, ו-90 מעובדינו המוכשרים לכך זכאים ליום עבודה בשבוע לביצוע מחקר אקדמי.
השפעת המלחמה על האקו-סיסטם הביטחוני
בעקבות המלחמה ניכרת עליה משמעותית בביקושים למערכות וטכנולוגיות צבאיות: החל במטע"דים, דרך עמדות נשק ועד חימושים. עליית הביקושים באה לידי ביטוי גם בהגדלת תקציבי הביטחון בעולם וכמובן אצלנו. לא בכדי, נתוניה הכספיים של רפאל ברבעון הראשון של שנת 2024 שברו שיאי מכירות והזמנות. מכירות החברה ברבעון הראשון של שנת 2024 הסתכמו ב- 3,900 מיליון שקלים, גידול של מעל 30% ביחס לתקופה המקבילה אשתקד. היקף ההזמנות ברבעון הראשון מגלם עלייה של 16% בקבלת הזמנות ביחס לתקופה המקבילה. ברבעון הראשון השנה גדל צבר ההזמנות הכולל בכשלושה מיליארד שקלים.
צמיחה לא לינארית זו של צבר ההזמנות מייצרת פוטנציאל לכלל האקו-סיסטם הביטחוני, למשל סביב הצורך של מדינות לעצמאות בשרשראות אספקה, שהחל כתוצר של משבר הקורונה והתעצם עקב עליית ביקושים כלל עולמית. צורך זה מהווה הזדמנות לביזור מקורות ויצירת מקורות משניים מקומיים. טכנולוגיות דואליות דוגמת AI, סייבר, רחפנות, אוטונומיות ו-new space מהוות פוטנציאל לשיתופי פעולה בין החברות הגדולות לסטארט-אפים. הצורך בכמויות פותח אף הוא פתח למספר פתרונות ושילוב מקורות משניים, ומהווה הזדמנות מעולה לחברות הקטנות.
עליית הביקושים והגדלת הצבר מייצרת הזדמנות לשילוב סינרגטי בכל מרחב הפעולה: מו"פ ראשיתי עם האקדמיה, מו"פ ארוך טווח, בעיקר בתעשיות הגדולות, ופתרונות גמישים ומהירים ובעלי רף כניסה נמוך בסטארט-אפים.
הכותבת היא סמנכ"לית בכירה למו"פ ברפאל. בעלת תואר דוקטור בהנדסת חשמל מהטכניון. הצטרפה לרפאל לפני כ-25 שנה ומילאה שורה של תפקידים בכירים בתחומי הנדסה, פרוייקטים ופיתוח
