בחודש שעבר סיים יוסי טובור את תפקידו כמנכ"ל חברת "ישראמט", המתמחה בעיבוד שבבי מדויק, ומהווה את אחד היצרנים המרכזיים בתחום המספקת את תוצרתה בעיקר לתעשיות הביטחוניות והרכב.
חברת "ישראמט" הוקמה בשנת 1948 על ידי צבי ז"ל ולאה ירמקוב שביקשו ליישם את הרעיון הציוני של "תעשייה חזקה במדינת ישראל". ב-2022 נרכשה החברה ע"י חברת A2Z, חברת ענק בתחום הריטל שנסחרת בבורסה בקנדה ובניו יורק. A2Z בחרה בטובור להוביל את החברה, ובימים אלה, לאחר 4.5 שנים שנות כהונה כמנכ"ל, הוא מסיים את תפקידו בחברה, ומקודם לתפקיד בכיר במטה הישראלי של החברה הבינלאומית הממוקם בגבעתיים.
אירוע טראומתי בשבת השחורה
שמו של יוסי טובור (סא"ל במיל', שיקבל בקרוב דרגת אל"מ) מוכר לישראלים רבים, בזכות סיפור הגבורה שלו ב-7 באוקטובר, אותו הצליח גם להנציח במצלמת מכשיר הסלולר שלו. באותה שבת שחורה כשחמאס פתחה במתקפת הפתע על יישובי הדרום, היה יוסי בריצת בוקר בעיר מגוריו מודיעין. הוא היה אמור להיות חתן תורה בבית הכנסת, וכשחזר מהריצה, לאחר ששמע את האזעקות והדי הפיצוצים, פתח את הטלפון, וראה את הדיווחים וההודעות שהעידו על חומרת האירועים. לאחר שלבש מדים ולקח את אקדחו האישי, יצא לכיוון דרום. טובור שירת במיל' בחטיבה הדרומית של אוגדת עזה.
"ניסיתי להתקשר למפקד שלי, אל"מ אסף חממי (ז"ל), "אבל הוא כבר לא ענה", מספר טובור. "בדרך הצלחתי ליצור קשר עם קצינה צעירה בחמ"ל האוגדה, הבנתי שמדובר באירוע גדול וחסר תקדים. הגעתי לכביש 232 בצומת מעון, ושם חיכה לי מארב של חוליית מחבלי נוחבה, שפתחה באש לכיוון שלי".
טובור, השיב אש באמצעות אקדחו האישי ואף הצליח לפגוע באחד משמונת המחבלים, אך נפגע ברגלו ובכתפו מרסיסים של עשרות כדורים שנורו על רכבו. תוך כדי הלחימה, הוא תיעד את עצמו במצלמת הטלפון הסלולרי שלו. לאחר מרדף רגלי ורכוב אחריו הצליח למצוא מסתור בו הסתתר במשך שעות ארוכות, פצוע מקליע בכף רגלו כשהוא סובל מכאבים חזקים עקב פריקת כתפו בעת הקפיצה אל המסתור. רק לאחר שעות ארוכות, חבר אליו כוח צה"ל שחיסל את החוליה ופינה את טובור לבית החולים. האירוע הטראומטי הזה שינה את חייו של טובור. מאז, ובעיקר בשנה האחרונה לאחר שסיים את שירות המילואים שלו ובמקביל לתפקידו כמנכ"ל חברת ישראמט, הוא מרצה בפני גופים שונים - עסקיים, חברתיים וחינוכיים. טובור מעיד כי ההרצאות הללו, המלמדות והמעצבות, הן בנפשו, וכי הוא שואף להגיע עימן לציבור רחב ככל האפשר.
תובנות אישיות ואחריות חברתית
המסר שמבקש יוסי להעביר בהרצאות מעורר השראה. "כל הרצאה שלי נפתחת במשפט 'פיתחו לי פתח כחודו של מחט, ואני אפתח לכם פתח כפיתחו של אולם', זה מתוך מדרש רבה על שיר השירים", מספר טובור. "בלב החיבור לסיפור שלי ולהרצאה, עומדת המסקנה - שאנחנו צריכים לעשות מעשה. כלומר, גם אם יש תוכניות גדולות מאיתנו שאמורות להתממש או לא, הן לא יקרו מעצמן, אם אנחנו לא נעשה את הצעד הראשון".
מי הגופים שמזמינים אותך להרצאות?
"בעיקר גופים עסקיים. כך לדוגמה, הרציתי בפני 30 מנהלים בכירים של בנק הפועלים, והבנתי שעיקר הבעיה שלהם היא בהתמודדות במצבים תחת לחץ. בתוך האירוע שלי - קבלת החלטות מהירה תחת לחץ, הייתה קריטית. זה נובע משני עוגנים, שליוו אותי בכל חיי. הראשון, היערכות מוקדמת, כלומר אימון ותרגול מצבי קיצון. השני, בסוף היום אתה צריך לשבת עם עצמך ולחשוב על כל מה שעשית במהלך היום הזה. תגלה שקיבלת במהלך היום מאות החלטות, חלקן שוליות, אבל חלקן חשובות וטובות. משם יבוא לך הכוח ואתה תאמין בעצמך, שאתה יכול ויודע לקבל החלטות. אנשים לא מעריכים מספיק את היכולת שלהם לקבל החלטות, גם אם הן לא טובות בחלקן, יש למידה, וכשהן טובות - אז יש לך עם מה להתבסס ולקחת אותן קדימה".
לצד גופים עסקיים מרצה יוסי גם בפני עובדי ארגונים חברתיים ותלמידים. "למשל עם תלמידי י"א-י"ב, שהם לקראת תקופה משמעותית בחייהם של השירות בצבא, אני מדבר בעצם על הפן השני באירוע הפרטי שלי: מה גרם לי לצאת מהבית, מהאזור הבטוח שלי, וללכת לאזור הכי מסוכן שיכול להיות באותם רגעים. לזה קוראים אחריות חברתית. זהו, בעיניי, ערך נשגב ודי ייחודי לעמנו, ולדעתי הבסיס שלו הוא בשירות הצבאי המשותף. הייתי בסיירת גבעתי, הבן זוג שלי לפעילות היה בחור מקיסריה; לכאורה, אין סיכוי שאני שגדלתי ביפו ג', אפגש אי פעם עם בחור כזה ושתהיה לנו שפה משותפת. בצבא לומדים מה זו אחריות חברתית - שהאחריות שלך, היא גם על החיים של זה שלידך, כי הוא אולי יציל את החיים שלך, אם הוא גם יפעל בצורה דומה. זה מאוד מאפיין את העם שלנו – הרצון לסייע לאחר, במיוחד בשעת צרה של האחר.
"זה גם מה שהפעיל אותי ב-7 באוקטובר - הערך החברתי הזה, שמנחה אותי בכל הפעילויות שלי – אם בחברה שניהלתי עד לאחרונה ואם בפעילות הוולונטרית שלי, בהרצאות. מה שמנחה אותי זה תמיד תעשה הכי טוב שאתה יכול".
מנגד, רק לאחר שסיים את תפקידו בחטיבה הדרומית לפני כשנה, התפנה גם לטפל בעצמו. "גם פיסית וגם נפשית, אני נכה צה"ל ב-50%. לא הבנתי שאני סובל מפוסט טראומה, כי בתוך האירוע, בתוך הלחימה, אתה לא מבין שנפגעת גם נפשית", הוא מדגיש.
יחסי אנוש כחזון ניהולי
הרקורד המקצועי של יוסי מרשים. לפני שהגיע לישראמט, עבד בתפקידי ניהול עובדים בחברות כוח אדם ונדל"ן, עם אלפי עובדים. "לפני ישראמט מעולם לא דרכתי במפעל תעשייה", הוא אומר. "אבל כדי לנהל חברה תעשייתית כזאת, לא חייבים לדעת להפעיל או לכוון מכונה, צריך לפני הכל לדעת להגיע לאנשים, אם זה עובדים, לקוחות, ספקים, כדי שיאמינו בך. הידע המקצועי הוא נרכש, ואכן הוא נרכש די מהר תוך כדי העבודה היומיומית".
ממש לאחרונה סיים, כאמור, את תפקידו כמנכ"ל ישראמט, וקיבל הצעה מחברת האםA2Z, שזו חברת ענק שנסחרת בבורסה בקנדה ובניו יורק, לכהן בתפקיד בכיר במטה החברה בישראל.
בראייה לאחור הוא מדגיש שהקו שהנחה אותו בניהול כמנכ"ל, היה מבוסס על כך שהוא צריך לגרום לעובד להאמין בדרכו.
"היה לי חשוב שהעובד יידע שהדרך בה אני מוביל אותו, נבחרה מתוך דאגה אמיתית עבורו. כמובן, שבסוף אנחנו חברה שצריכה להרוויח, אבל אם אתה דואג לעובד, רואה אותו באמת כאדם קודם להיותו עובד שלך, אתה תגרום לו ללכת אחריך. שירתתי במילואים קרוב ל-600 ימים, עד חודש יולי 2025, כאשר העובדים מאמינים בצדקת הדרך הם ילכו אחריך באש ובמים בטח כשהשליחות הלאומית הייתה מונחת גם על כתפיהם להצעיד את ישראמט בתקופה זו. הם ראו את הדוגמה האישית ממני שכשהייתי יוצא לחופשות הייתי קודם מגיע לעבודה", הוא מספר.
יתרון הייצור ההמוני
מאז פרוץ מלחמת "חרבות ברזל", נקלעה ישראמט למציאות עסקית חדשה. במשך יותר משנה, חוותה החברה גל של ביקושים גוברים מצד התעשיות הביטחוניות, מציאות ששינתה את כללי המשחק עבור המנכ"ל. "אם בעבר נדרשה עבודה מאומצת ומורכבת כדי לגייס לקוחות ולקבל הזמנות, הרי שהמלחמה הפכה את היוצרות: הביקוש הפך לישיר וזמין, והקשיים שאפיינו את שגרת המכירות הוחלפו בתהליך חלק ומהיר הרבה יותר", הוא אומר.
כיצד זה בא לידי ביטוי בעבודה מול התעשיות הביטחוניות?
"החברה עובדת עם כל תעשיות הביטחון הגדולות בישראל כמו תומר, רפאל, אלביט, עבורן אנחנו מייצרים חלקים מאוד מדויקים באיכות מאוד גבוהה. היתרון שלנו על פני הרבה חברות שקיימות בשוק, הוא ה'מאס פרודקשן'. אנחנו החברה הגדולה בארץ, ואולי היחידה, בחברות שמתמחות בעיבוד שבבי, בחריטת סוויסטייפ, שהיא נישה מאוד ספציפית בעולם העיבוד השבבי. המכונות המתקדמות שלנו והצוות המקצועי המצוין, מאפשרים לנו לייצר כמויות של מיליוני פריטים בשנה. יצרן שצריך מיליון פריטים בשנה, יודע שישראמט היא הכתובת היחידה שלו בישראל," מדגיש טובור ומוסיף: "חשוב לי לציין, שאנחנו 100% תעשיית כחול לבן – למעט רכישת חומרי גלם, כל הייצור מתבצע פה, כל הטיפולים והציפויים מתבצעים בארץ".
יש מוצרים מסוימים שאתם מתמחים בהם?
"יש לנו פריט לתעשיות הרכב, שנמצא בכל כלי רכב באירופה. חברת Raval, מובילה בתחום החלקים לרכב, רוכשת אצלנו פריט מסוים בהיקף של מאות רבות של אלפי יחידות בשנה – ואלה חוזים ארוכי טווח. רוב הפריטים שלנו הם ע"פ שרטוט לקוח ומותאמים אישית לצרכיו אנחנו אף ממליצים על שינויים הנדסיים במידת הצורך, להוזלת הייצור והעלאת הפרודקטיביות של הפריט".
מה קרה בחברה במהלך השנים שניהלת אותה?
"כשנכנסתי לחברה בשנת 2022, היא עדיין הייתה תחת השפעת הקורונה וצמיחתה נפגעה משמעותית. כמנהל חדש, בלי ניסיון בתחום, עד סוף 2023, הפעילות שלה לא גדלה והייתה ירידה בהכנסות. עם פרוץ מלחמת 'חרבות הברזל', ההזמנות מצד תעשיות הנשק גדלו כאמור, משמעותית. אני יכול לומר, שכיום המחזור של החברה ב-2025 עולה על זה שהיה ב-2021, שהייתה שנת שיא לחברה, וב-2026 תהיה עלייה נוספת".
לאתר החברה>>>
בשיתוף ישראמט
