"ביקרנו בהולנד עם קבוצה של משרדי ממשלה כדי להבין כיצד המגזר העסקי יכול להיות קטר למדינה כולה, והבנו שעסקים לבדם אינם יכולים לייצר שינוי", סיפרה סוזן חסן, משנה למנכ"ל ג'וינט תבת.
ג'וינט ישראל, דרך אגף תבת, פועל לשילוב איכותי בשוק התעסוקה של כל אדם בישראל, תוך התמקדות בפיתוח הון אנושי והעלאת הפריון במשק. מאז פרוץ המלחמה הארגון הרחיב את פעילותו כדי לצמצם פערים כלכליים ולסייע בבנייה מחדש של האזורים הפגועים. "המודל האזורי שאנו מקדמים בג'וינט תבת מתמקד בבניית תוכניות אסטרטגיות לפיתוח בצפון ובדרום, תוך שיתוף פעולה עם גורמים ברמה הלאומית, המקומית, האזורית והעסקית", מסבירה חסן. "אנחנו שואבים השראה ממודלים עולמיים, כמו המודל ההולנדי, המבוסס על שותפות רב־מגזרית ופעילות אזורית. המטרה היא ליצור התערבויות ספציפיות המותאמות לצורכי כל אזור ולהביא לצמיחה משמעותית במקומות שנפגעו".
לדברי חסן, יש לקרוא לפעולה לעבור עבודה משותפת על שינוי בתפיסה ובעשייה של המגזר העסקי, כך שתהיה מוכוונת הובלה ואחריות לפתרון אתגרים תעסוקתיים כלכליים. יש לעבור משיח של מעורבות לשיח של הובלה ואחריות משותפת".
היזם ההולנדי יאן האק סיפר: "ביזמות, יש לי תמיד שלוש שאלות מובילות — למה, מה ואיך. מבחינתי זו הדרך לשלב פעילות חברתית בתוך הסקטור העסקי. אם מסתכלים על העקרונות הללו, האחידות של משאבים אנושיים מתפתחים, והיכולת להפעיל גופים ביחד ב-HR נהפכת לחיונית. הבסיס לכך הוא לימוד ויישום שלו".
חסן סיכמה: "לאור האתגרים הכלכליים בישראל, אנו קוראים למגזר העסקי להוביל שינוי משמעותי: לעבור משיח של מעורבות מינימלית לשיח של אחריות והובלה משותפת בפתרון אתגרים תעסוקתיים. אנו מזמינים עסקים לקחת חלק פעיל במודלים חדשניים כמו מיזם האזוריות, לשתף ידע, להשקיע במיומנויות עובדים ולפתח שיתופי פעולה אזוריים".
לדבריה, "רק באמצעות מחויבות אמיתית של כל המגזרים — ממשלה, רשויות מקומיות, ארגונים חברתיים והסקטור העסקי — נוכל לצמצם פערים ולבנות עתיד כלכלי משגשג ומכליל בכל רחבי ישראל".
בשיתוף ג'וינט תבת
