אם בשנים האחרונות היה נדמה שכל ארגון מזנק לעבר בניית האושר והעושר הארגוני, העצמת עובדים והכשרות — המלחמה החזירה אותנו לבסיס: רווחת העובדים, דאגה למשפחות שלהם והתבוננות אמיתית בצורכיהם. בשל כך הוסיפו המעסיקים תמיכה נפשית, גמישות בשעות העבודה ואיפשרו עבודה מרובה יותר מהבית. גם אנחנו בסיבוס פלאקסיהוספנו סל שלם של הטבות לעובדים מעבר לארוחות, כיוון שהבנו שיוקר המחיה ומצב הרוח הלאומי גורמים לאנשים לבצע בחירות אחרות, התואמות את המצב. הדבר הוביל לעלייה של עשרות אחוזים דווקא בצריכה מהסופרמרקטים, מרשתות הפארם ומחנויות הנוחות.המלחמה טילטלה את השוק העסקי בכל העולמות: הכלכלי, החברתי, החוסן הארגוני והאישי. כולנו נדרשנו להבין את הקצב החדש ולהתאים עצמנו למציאות אחרת. למרות המשבר הגדול שעבר המשק בשנה האחרונה, ואולי בזכותו, למדנו על עוצמת הכלכלה והעסקים בישראל. ארגונים התמודדו עם מחסור עצום בעובדים, שרבים מהם נקראו לשירות מילואים. האתגר הוביל לצורך לאמץ הטבות שמחזקות ומנחמות את מי שנשאר ונושא בנטל התעסוקתי, כמו גם על אלה שנושאים בנטל הצבאי. בתקופה של חוסר ודאות, כשהתחושות הפיזיות והרגשיות של העובדים מושפעות במידה רבה מהמגוון הרחב של תנאים סביבתיים, התייחסות לרווחת העובד הפכה למרכיב מרכזי במיתוג המעסיק ובשמירה על מחויבות העובדים. הרווחה המיידית היתה ונותרה ארוחות הצהריים — ומשם גדל סל ההטבות בהתאם לצרכים שעלו מהשטח.
דוח סיבוס פלאקסי לשנת 2024 חשף ארגונים מכילים ואמיצים ששינו תפיסות ועמדות, והפגינו גמישות ויצירתיות במציאת פתרונות. תקציבי הרווחה לעובדים הורחבו לקטגוריות נוספות לבד מארוחת הצהריים — סופרמרקטים, מעדניות, פארם וחנויות נוחות — שגדלו ב–40%. ההחלטה על הגדלת סל ההטבות הובילה למגמה הולכת וגדלה של מעבר ממסעדות לסופרמרקטים: השנה, 78% מהיקף העסקות של תקציב הסיבוס בוצעו במסעדות: 18% בסופרמרקטים ו–4% בחנויות נוחות. לשם השוואה, ב–2021 היקף העסקות בסופרמרקטים היה 9% בלבד. למרות המלחמה, בשנה האחרונה הגדילו כ–10% מהחברות בענף ההייטק דווקא את תקציב האוכל לעובדים. יתרה מזו, 19% מהעובדים בענף ציינו כי המעסיק הוסיף שירותים דוגמת תמיכה נפשית.
האם השינויים האלה חלו רק בעולמת ההייטק?
לא בהכרח. גילינו שחברות רבות במשק הגדילו את תקציבי הרווחה לעובד בכלל, ואת תקציב ארוחות הצהריים בפרט. על אלה יש להוסיף מגזרים פרטיים ועסקים קטנים וכן את המגזר הציבורי־ממשלתי, שהגדיל בצורה דרמטית את תקציב הרווחה לעובדים.
ומה התפיסה לגבי העתיד?
העתיד טמון בהבנה שההשקעה בעובדים אינה רק דרך להבטיח את טובת המעסיקים, אלא מהלך אסטרטגי שמחזיר את ההשקעה. הדבר מסייע לראות, להבין ולשמר את העובדים הטובים ביותר.
בסיבוס פלאקסי יצרנו פתרונות העוזרים לארגונים ליישם גישה הוליסטית שמטרתה לייצר סביבת עבודה בריאה, מאוזנת ותומכת. זו משפיעה ישירות על שביעות הרצון, המחויבות והתפוקה של העובדים וכן מסייעת במשיכת כישרונות חדשים. מחקרים מלמדים כי ככל שיש מעורבות וחיבור בין העובדים לארגון — כך העסק משגשג יותר. תפקידנו להיות גמישים מול האתגרים, לייצר איזון, וכן לחזור לבסיס — לצורך האמיתי שמייצר אסטרטגיה ארגונית שלמה — רווחת העובדים.
בשיתוף סיבוס
