המלחמה הנמשכת נתנה את אותותיה גם על חברות ענק במשק. בפאנל "אתגרי הניהול בעידן של שינוי ובצל המלחמה" בוועידת HRevolution של TheMarker Labels הסביר שאול מרידור, סמנכ"ל כספים בחברת לייטריקס ולשעבר ראש אגף התקציבים במשרד האוצר ומנכ"ל משרד האנרגיה, כי חמישית מעובדי החברה שירתו במילואים. "צריך לקחת בחשבון שסטטיסטית, אלו שעושים מילואים הם לרוב העובדים האיכותיים בארגון. בשל כך נדרשה גמישות רבה מצד החברה". לשאלת המנחה גדעון אוקו באשר לגמישות המנהלים הישראלים עקב התמודדותם עם משברים ביחס לקולגות בעולם, השיב מרידור כי הוא סבור "שזה הסוד שלנו בישראל, ונוכחתי בכך בעבודה עם קולגות בחו"ל בזמן המלחמה: היינו צריכים לשכנע את עמיתינו הזרים שהמצב לא אומר שאנו לא קיימים יותר — והראינו שלייטריקס יודעת לעבוד ולהביא תוצאות גם בתקופה זו". מרידור הדגיש כי גם לפני המלחמה ניכרו השפעות משבר ההייטק העולמי, וממילא החברה נכנסה למלחמה במצב מורכב. "היינו צריכים לגייס כוחות", העיד, "וצריך לזכור שגם כך היכולת של חברה ישראלית להתחרות מול ענקיות העולם היא מוגבלת". עם זאת, לדבריו, הדבר לא מהווה תירוץ. "אם אין לך מנהלים גמישים, אין לך יכולת להביא תוצאות", קבע מרידור והוסיף כי ללייטריקס, המפתחת כלים לעריכה של תמונות וסרטונים ליוצרי תוכן, יש אתרים גם באנגליה ובארה"ב. "שם ראיתי שהפער כמעט בלתי נתפס: ההסתכלות של קולגות על המנהלים הישראלים נעה בין חשיבה שאנחנו מטורללים — להתפעלות בלתי נגמרת מהם", תיאר מרידור.
תמי מזאל שחר, מנכ"לית חברת אינקרדיבילד, המפתחת טכנולוגיות להאצת תהליכי פיתוח תוכנה, תיארה את מורכבות העבודה בצל המצב. "היו לעובדים בעיות בבית; המצב הלאומי היה קשוח; ועובדים רבים הפכו חסרי מוטיבציה. למרות הכל — יש עסק לנהל". לדבריה, אינקרדיבילד רכשה השנה חברה גרמנית. "נדרשנו לשכנע אותה שכדאי לה להירכש על ידנו, וזה היה לא פשוט", היא מעידה, "אזעקות נשמעו באמצע שיחות board — ורצנו למקלט. עם זאת, הראינו שהחוסן והעמידות הישראליים הם בלי תחרות". בראייתה, ערכים אלה מנחים את החברה גם בתהליך גיוס המועמדים. "אם עובד שנכנס אלינו לחברה, לא משנה באיזה תפקיד, לא מכיר כלי AI — הוא יורד לתחתית רשימת המועמדים". לדבריה, עובד כזה אולי לא יוחלף בבינה מלאכותית, אלא על ידי עובד אחר שיודע לעשות בה שימוש".
שירית בלפר שוורצבלט, דירקטורית בכירה לפיתוח שבבים באנבידיה ישראל, שיתפה את באי הכנס באתגרים הגדולים שחוותה החברה בשנה האחרונה. "המקום שלי במלחמה הזו היה לשמר מקום עבודה חזק עבור העובדים, עד שיחזרו משירות המילואים", העידה, "כך גיליתי חוסן גדול הן בתוכי והן בעובדים, ומצאתי סולידריות רבה בתוך החברה". לדבריה, גמישות היא שם המשחק. אם בימי טרום הקורונה נערך כל ראיון פנים אל פנים, "בשנה האחרונה חווינו סיטואציות הזויות דוגמת ראיונות של לוחמים בשטח, או קליטת עובדים שהחלו לעבוד רק שבועות ארוכים לאחר מכן", סיפרה. זאת כי היה לאנבידיה חשוב להעניק הזדמנות אמיתית לכל מי שעומד בדרישות הסף של תפקיד כלשהו בחברה.
בלפר שוורצבלט ציינה את אבינתן אור, עובד החברה, שעדיין חטוף בעזה. עובדי החברה תומכים במאבק של משפחות החטופים ועומדים לצדם כל יום ליד הקריה. בנוסף, באוקטובר התקבלה בשורה כואבת: עובד החברה עמית חיות נפל במלחמה בקרב בלבנון. בצל המצב, סיפרה, "חברת אנבידיה עמדה לצד העובדים בארץ בצורה מובהקת: גיוס של מיליוני דולרים לשיקום נזקי המלחמה; חיזוק הקשר של העובדים עם ההנהלה המקומית והעולמית; וגילוי יכולת התמודדות חזקה נוכח השינויים והאתגרים".
רועי אלדשטיין, שותף-מנהל CFO & COO בקרן Team8, אמר כי "אנו חיים בעולם משוגע. בשנים האחרונות אנחנו רואים כותרות שלא האמנו שנראה לעולם". לדבריו, ההסתכלות של המשקיעים הזרים "היתה מטורפת". הוא סיפר כי כדי לעמוד בקצב, לעתים נאלצו עובדי הקרן להיכנס בנעליהם של עובדי החברות בקרן — שזומנו למילואים. לדבריו, הכלכלה העולמית חוותה ירידה ב–2023, ועלייה זעירה ב–2024. עתה, כשעצימות המלחמה פחתה מעט, הוא מקווה "לראות המשך של העלייה הזו גם ב–2025, אנחנו רוצים שהיא תחלחל לישראל". אדלשטיין מצביע על כך שהשוק העולמי הופך להיות הפכפך ולא יציב, דבר הדורש היערכות מיוחדת. "אנחנו צריכים להתכונן לעובדה שהעולם יהפוך יותר ויותר דינמי", הסביר אדלשטיין, "ואנו צריכים לדעת להתמודד היטב ולנווט בין התזוזות האלה".
מנחה: גדעון אוקו; משתתפים: רועי אלדשטיין, Team8,CFO & COO Managing-Partner; שירית בלפר שוורצבלט, דירקטורית בכירה לפיתוח שבבים, אנבידיה ישראל; שאול מרידור, סמנכ"ל כספים, Lightricks; תמי מזאל שחר, מנכ"לית Incredibuild.
