בפאנל שימור ומחוברות עובדים בזמן המלחמה, שהתקיים בוועידת HRevolution של TheMarker Labels, אמרה דנה מתתיהו, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת נספרסו, כי המטרה הראשונית היתה להחזיר לעובדים את תחושת הביטחון."היבט משמעותי נוסף הוא הביטחון הכלכלי, עובדת צריכה לדעת שהמקום שלה נשמר גם אם היא עם הילדים ובעלה גויס למילואים", הוסיפה מתתיהו.
גם בקופת חולים מאוחדת נרתמו לייצר שירותי מעטפת לעובדים. "עם פרוץ המלחמה חיפשנו פתרונות לעובדים עם ילדים", סיפר דרור דין, סמנכ"ל משאבי אנוש במאוחדת. "פתחנו 48 מעונות לילדי עובדים במרפאות. במקביל, התרחבו שירותי המעטפת בקופה, למשל משלוח תרופות עד הבית או הגעה לבתי המלון שבהם שוהים מפונים ופתיחת מרפאות ניידות עבורם".
בשלוחה הישראלית של Nvidia ההתמודדות היתה כבר במעגל הראשון, כשאחד מעובדי החברה נחטף לעזה. "אבינתן אור חגג לאחרונה יומולדת 31 בעזה, ואנחנו פועלים להעלות מודעות לחזרה שלו הביתה", סיפרה יעל אבירם רוזנפלד, דירקטורית גיוס בחברה. "אנחנו מלווים את המשפחה, עומדים מול הקריה ומזכירים את קיומו בכל אירוע". תמי רוזיליו, Head of HR בטבע ישראל, סיפרה כי "המנכ"ל האירופאי שלנו יצא מיד בקריאה שהוא עומד לצד ישראל. הוא הגיע ארצה כבר בימים הראשונים ללחימה ושוחח עם עובדים שהם או בני משפחתם נפגעו במלחמה. "יש לנו 50 עובדים שיש להם קרובי משפחה הרוגים או חטופים".
לדבריה, "הכשרנו מנהלים לדבר עם עובדים במעגלי הטראומה, ואנו פועלים לשלב מחדש את המילואימניקים שחוזרים". באירוע מתמשך כמו מלחמת חרבות ברזל, גם העובדים מתמודדים עם שחיקה, קושי נפשי והתמודדות מורכבת עם שינויים. "הבנו שאנחנו נדרשים לתת לעובדים מענה רגשי, טיפול, קרן רווחה", אמרה רוזיליו.
מנחה: ליאור פרנקל, יזם בתחומי קריירה וחינוך, מחבר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה"; משתתפים: יעל אבירם רוזנפלד, דירקטורית גיוס, אנבידיה ישראל; דרור דין, סמנכ"ל משאבי אנוש, מאוחדת; דנה מתתיהו, סמנכ"לית משאבי אנוש, נספרסו; תמי רוזיליו, Head of HR, טבע ישראל
