"המעורבות שלנו בפרויקטים לא נשארת ברמת סיסמה, אלא מתקיימת מדי יום בפועל באתר הבנייה בשטח", אומר כבר בתחילת השיחה יואב פישר, שותף ומנכ"ל בחברת יונתן גלעד – ניהול ופיקוח בע"מ. "על בסיס תפיסת העולם הזו נוצר המבנה הארגוני של החברה, כשכל אחד מהמנהלים הבכירים בה אחראי על מספר פרויקטים, ומשמש מנהל על של הפרויקט, ואיתו מפקח שאחראי על ניהול העבודות באתר ופיקוח בשטח. כל אחד מחברי ההנהלה מעורב אישית במספר פרויקטים, וזה בא לידי ביטוי בביקורים תכופים באתר ובפגישות עם היזם, הקבלן או מזמין העבודה".
אחת ההתניות להכרעתם אם להיכנס לפרויקט נוסף, הוא מדגיש, היא שמירה על סטנדרט הפיקוח ההדוק בכלל הפרויקטים שנמצאים בניהולם ובפיקוחם.
הבנת הצרכים והדרישות של המזמינים
חברת "יונתן גלעד ניהול ופיקוח בע"מ" מספקת שירותי ניהול ופיקוח בפרויקטים שונים בענף הבנייה – בדגש על פיתוח ותשתיות פרויקטים של מבנים בתעשייה, כולל קווי הייצור, פיקוח וניהול פרויקטים של שכונות למשתכנים בקיבוצים, מבני ציבור ועוד.
החברה הוקמה בשנת 1999 ע"י יונתן גלעד בעל תואר ראשון בקונסטרוקציה ותואר שני בניהול הבנייה מהטכניון, לאחר שבמשך כעשרים שנה כיהן בתפקידים שונים בחברות בנייה ופיתוח. בשנת 2015 הצטרף לחברה השותף והמנכ"ל, יואב פישר, בוגר מכללת אורט בענף הנדסה אזרחית וניהול הבנייה. פישר, התחיל את דרכו בענף הבניין למגורים בחברה משפחתית כמנהל עבודה, ומשם לניהול עבודה כשכיר אצל קבלנים ראשיים.
מאז ועד היום במשך כעשרים שנה שימש כמהנדס ביצוע ומנהל פרויקטים שכיר בחברות קבלניות שונות ובחברות לניהול ופיקוח במגוון תפקידי ניהול בהיקפים מצטברים של מאות מיליוני שקלים ומאות אלפי מ"ר.
השותפים תגברו את כוחו של צוות הניהול הבכיר בחברה בשחקן מפתח נוסף בענף הבנייה - דרור אופנהיים, בוגר המכללה האקדמית אורט בענף הנדסה אזרחית ובענף תעשייה וניהול. הוא התחיל את דרכו בתפקידים שונים בענף הבנייה ולאחר מכן בתחום ניהול ביצוע וניהול ופיקוח. אופנהיים הוא בעל ניסיון בניהול ופיקוח של מעל 20 שנה, שימש כמהנדס ביצוע ומנהל פרויקטים בחברות קבלניות שונות ובחברות ניהול ופיקוח בתפקידים פיקוח ובקרה.
הניסיון של שלושת אנשי ההנהלה הבכירים משתלב עם הניסיון של עובדי החברה הנוספים, 16 אנשי צוות - מהנדסים, הנדסאים ועוד. "יחד יש לנו מאות שנות ניסיון, כשכל אחד מאנשי הצוות שלנו מוסיף ערך ייחודי שנובע מהכשרתו ומניסיונו, וכך נוצר תמהיל של אנשי מקצוע שהגישה שלהם לפרויקטים מגוונת ועשירה", אומר גלעד.
חלוקת העבודה בחברה ברורה. את הניהול ותהליכי התכנון מובילים גלעד ואופנהיים המשתלבים עם הצוות שאיתם בשלבים הראשונים של הפרויקטים, ובכלל זה השתתפות בתהליכי בניית הפרוגרמה לפרויקט תוך דיון עם המזמין להבנת דרישותיו וחלומותיו ו"תרגום" רצונות אלו לעולם ההנדסה והתכנון, הקמת צוותי מתכננים, הובלת תהליך התכנון עד לקבלת היתר בנייה, הכנת מכרזים ובחירת קבלנים.
אחד הערכים שמציעה הזרוע הזו הוא ניסיונם הרב בשינויי תב"ע ובעבודה מול מוסדות התכנון והרישוי.
זרוע שנייה מרכזית היא ניהול הפרויקטים בשלבי הביצוע ופיקוח על העבודות, שאותה מובילים דרור ויואב. פעילות זו מתקיימת מיום קבלת היתר הבנייה, וכוללת ניהול המתכננים בשלבי הביצוע, הקמת צוות ניהול לפרויקט, שילוב הקבלנים הנבחרים לביצוע העבודות ולבסוף ניהול ופיקוח על תהליך הביצוע בשטח.
למרות ההפרדה הברורה והמוסדרת בין שלושת המנהלים, הם מדגישים שקיימת גמישות בתחומים שונים. מעבר לזה, נעשה הליך סיעור מוחות וחשיבה משותפת על כל אחד מהפרויקטים שמאפשרים היוועצות הדדית, כשכל אחד מפרה את הפרויקט של חברו להנהלה מזווית ראייתו הייחודית. לדבריהם, אופי העבודה הזה מאפשר להם להתנהל בשקיפות מלאה, ולערוך בקרה פנימית על החלטות שהתקבלו או צריכות להתקבל.
"המטרה שלנו בשלבי ניהול התכנון היא לקדם את הפרויקט בשלביו השונים מול הרשויות, כך שיתאפשר לצאת לדרך בצורה המיטבית ביותר", מבהיר אופנהיים. "במקביל להיתר, הרבה פעמים אנחנו נכנסים גם לשלבי התכנון המפורט, שבו אנחנו מכינים את הפרויקט לקראת מכרזים קבלניים והביצוע בהמשך. התהליכים האלה מבוצעים ע"י שלושתנו מול צוותי המתכננים, גופי הרשויות ומשרדי הממשלה, מכיוון שהשלב הזה דורש ניהול וסנכרון מורכב. חשוב לנו מאוד להיות חלק מהתהליך הראשוני הזה, כדי שבבוא הזמן המערך הזה יתגבש בצורה נכונה וטובה, כשהרווח של המזמינים הוא בכך שאנחנו יכולים להשפיע בשלב התכנון על אופן הביצוע של הפרויקט בצורה היעילה ביותר".
פישר מוסיף: "בישיבות תכנון אנחנו משפיעים על תהליכים. בעצם המעקב על התכנון, אנחנו למעשה יכולים להשפיע על עלויות הביצוע ועל הקצב. מעבר לזה המתכננים מכירים את סביבת התכנון הבלעדית שלהם, בזמן שאנחנו ראינו רפרטואר עצום של עבודת תכנון, גישות, שיטות ודרכים והרבה פעמים יש לנו יכולת להציע דרכים יעילות לתכנון ועלויות נמוכות יותר. יש לנו יכולת להוציא את המתכנן מהקופסה שהוא רגיל אליה, לפתוח לו את העיניים ולהעיר את תשומת ליבו לייחודיות של הפרויקט".
גלעד: "אחד התפקידים המרכזיים שלנו הוא להבין את הצרכים והדרישות של המזמינים, ולתרגם אותם לשפת ההנדסה של המתכננים, כדי שיוכלו לייצר את הפרוגרמה וממה להתקדם לתהליך התכנון. צריך להבין שהמזמינים מדברים לרוב בשפה שהיא 'צרכים של התעשייה'. אולם אלה לא תמיד מתחברים עם זכויות הקרקע, מגבלות הנדסיות, תיאומים שונים בשטח ועוד. תפקידנו הוא לתרגם את הצרכים שלהם ולהפוך אותם לברורים יותר עבור המתכננים".
אמנת שירות בסטנדרטים גבוהים
לצד היסטוריה עשירה בפרויקטים מצטרפים בכל שנה עשרות פרויקטים שבהם מעורבת החברה. בימים אלה מתנהלים מספר פרויקטים מובילים ובהם שני פרויקטים גדולים בפארק התעשייה בר לב – מאפיית נינה והחברה האמריקאית פרוטרום תעשיות בע"מ. פרויקט נוסף שממוקד בהתאמות פנימיות להקמת משרדים לחברה הבורסאית מטרוניקס.
בתחום הניהול והפיקוח על מבני תעשייה ומפעלים, מתקיימים בפועל או באו אל סופם מספר פרויקטים - ניהול תכנון להקמת מפעל לחברת פלסן סאסא בע"מ ועבור חברת מדן טכנולוגיות במעגן מיכאל; ניהול ופיקוח על הקמת מפעל תבמדיקל באזור התעשייה בר לב; ניהול ופיקוח על הקמת מפעל הגבס בטמבור עכו; ניהול ופיקוח על הקמת מתקן קליטת מלט מאניות בנמל מספנות ישראל עבור חברת סימנט; ניהול ופיקוח על הקמת מתקן שינוע משאבה על רציף קיים בנמל המספנות, ביואקולוגיה בקיבוץ עין המפרץ ועוד.
פעילותה של החברה מתפרשת גם אל שכונות ההרחבה במספר גדול של קיבוצים בצפון הארץ, כשהניהול והפיקוח נפרשים מקיבוץ ברקאי, בסמוך למחלף עירון, ועד לקיבוץ הצפוני בכפר מסריק. "בימים אלה אנחנו מנהלים ומפקחים על 12 פרויקטים בקיבוצים, שחלקם בשלבים אחרונים וחלקם עוד בשיא", מציין פישר.
בתחום מבני הציבור נזקפים פרויקטים שונים של בתי ספר – הריאלי בחיפה, ביה"ס היסודי קשת התקווה באליקים; וכן אולם ספורט ובית כנסת ביישוב הקהילתי הושעיה; בתי אבות ובתים סיעודיים בקיבוץ מזרע ובקיבוץ גזית.
נישה נוספת של פרויקטים בטיפולה של החברה מתמקד בניהול ובפיקוח על שלבי תכנון התשתיות לפני הקמתן של שכונות חדשות. מדובר בפרויקטים בהיקפים גדולים, וביניהם ניתן למנות את שכונת יובלים בקרית שמונה (כ-2,000 יחידות דיור), שכונה בטבריה עילית (כ־2,000 יחידות דיור), שכונת המגורים בטורעאן (700 יחידות דיור) ועוד.
אחד הפרויקטים הייחודים של החברה מתבצע ברציף נמל מספנות ישראל. "מדובר בפרויקט ייחודי בנמל המספנות בחיפה שנעשה עבור חברת סימנט", מתאר פישר. הפרויקט כלל הקמת מתקן לקליטת מלט שמגיע באוניות ונשאב מהאונייה למכלי ענק (סילו). החלק שלנו היה ניהול ופיקוח על מספר אלמנטים ובהם הקמת הסילואים, שייבואו מאיטליה והורכבו בארץ, והתקנת המסילה שניצבת כיום על הרציף, ועליה מונחת כיום משאבה ששואבת מלט מבטן האונייה". בימים אלה מלווה חברת "יונתן גלעד ניהול ופיקוח בע"מ" פרויקט נוסף עבור חברת בת של סימנט. מדובר בפרויקט בעל חשיבות רבה לתעשיית הבנייה והבטון.
פישר מדגיש עיקרון נוסף שעובר כחוט השני בכל סוגי הפרויקטים שהחברה לקחה על עצמה לאורך השנים: "אנחנו מקפידים על שקיפות מלאה לכל אורך הפרויקט. מציגים מראש את האתגרים והקשיים הצפויים וגם את אלה שעולים בזמן אמת, ומעדכנים את הלקוחות בכל עת".
מוקד העשייה של החברה נמצא בצפון הארץ. האג'נדה להתמקד עד כה במרחב שהוא גם סביבת המגורים של שלושת המנהלים, היא פועל יוצא של תפיסת העולם הניהולית של הפרויקטים, שבה הם נוכחים בשטח וקרובים לכל הפרויקטים שבניהולם ופיקוחם. "לאחרונה נמצאת על הפרק מחשבה להרחיב את הגזרה שלנו גם לאזור המרכז", משתף פישר "לפרויקטים בהיקף גדול יותר, אבל כמובן מבלי לוותר על ערכי הליבה של החברה – נגישות לפרויקטים וזמינות".
באופן מסורתי נוסחו ערכי החברה במסמך אמנת החברה שאותו הם מציגים בפני לקוחותיהם כהתחייבות לפועלם. "אמנת השירות נבנתה בהתאם לסטנדרטים הגבוהים בעולם, ומציבה את הלקוח במרכז העשייה..." כך נפתחת האמנה של חברת "יונתן גלעד ניהול ופיקוח בע"מ" ששואפת להנחיל סטנדרטים גבוהים.
"אנחנו לוקחים ברצינות רבה את העבודה שלנו, ומתמסרים לפרויקטים", מדגיש פישר. "לפעמים בוחרים לוותר על פרויקט מסוים כדי שהפרויקטים שנמצאים בעבודה לא יפגעו ויתנהלו בצורה הטובה ביותר".
www.gilad-ltd.co.il | 04-6105030
בשיתוף יונתן גלעד - ניהול ופיקוח
