ענף ההייטק הישראלי הוא מהחשובים בביסוסה של ישראל כמובילה בתחומים טכנולוגים רבים. אך בעוד האקוסיסטם הישראלי פורש כנפיים בעולם, במיקרוקוסמוס המקומי, איננו מכירים מספיק חברות סטארט אפ שצמחו מתוך המגזר הערבי.
במרכז החדשנות הרפואית נורת'מד מבקשים לשנות את התמונה ולסייע ליזמים צעירים מהמגזר הערבי להגשים את הפוטנציאל שלהם.
נורת'מד הוקם בסכנין כתוצאה ממכרז ראשון מסוגו של רשות החדשנות והרשות לפיתוח כלכלי בישראל. המרכז, אשר בראשו עומד ד"ר מחמוד כיאל, הוקם בשיתוף פעולה מיוחד במינו בין קרן פורטלנד, חממת המכשור הרפואי מדקס, רים ועימאד יונס - מייסדי חברת "אלפא אומגה" וחמישה בתי חולים ומרכזים רפואיים הממוקמים בצפון הארץ.
עידוד יזמות במגזר
כרופא בהשכלתו, ד"ר כיאל היה שותף בהקמתה של חברת סטארט אפ רפואית כך שהתחום אינו זר לו. כנציג ציבור בעבר, בוועדות של רשות החדשנות, היה זה טבעי עבורו לקבל על עצמו את תפקיד מנכ"ל מרכז נורת'מד.
"עסקתי רבות בנושא של קידום יזמות טכנולוגית בחברה הערבית", מספר ד"ר כיאל ומרחיב: "לאחרונה הצטרפתי לקבוצת שותפים כדי להוביל את מרכז החדשנות נורת'מד, הפועל ברישיון של רשות החדשנות. המטרה העיקרית שלנו היא לקדם חדשנות ויזמות בדגש על טכנולוגיה רפואית. אנחנו עובדים מול יזמים בחברה הערבית, בעלי רעיונות מצוינים בתחום הטכנולוגיות הרפואיות בנושאי מיכשור רפואי, פארמה, רפואה דיגיטלית ועוד".
בעזרת ליווי צמוד, מרכז נורת'מד מעודד יזמות בחברה הערבית, החל משלב הרעיון ועד לבניית תהליך עבודה מסודר – דבר שחסר לחברות סטארט אפ רבות בתחילת דרכן.
"היזמים פונים אלינו, בין אם דרך הרשתות החברתיות ובין אם בזכות היכרות מוקדמת. אנחנו קובעים איתם שיחת סינון ראשונית, בה אנחנו לומדים את הרעיון והרקע המקצועי שלהם ומקיימים איתם תיאום ציפיות", מספר ד"ר כיאל על תהליך העבודה בנורת'מד. "לאחר קבלת הנתונים הרלוונטיים, אנחנו מבצעים בדיקה שתכליתה לוודא האם המוצר ראוי, ללא הגבלות רגולטוריות או קניין רוחני. אם הכל תקין, אנחנו עוברים אל השלב הבא ומקיימים שיחה משותפת יחד עם הצוות המקצועי של המרכז: סמנכ"ל הטכנולוגיה ד"ר ראמי שנאוי וסמנכ"לית החדשנות ד"ר אמאל איוב. בשיחה זו אנחנו בוחנים את הרעיון לעומק. לאחר מכן, מתקיים דיון פנימי ביני לבין אנשי הצוות שלי, בו אנחנו בוחנים את כל האספקטים של הרעיון בהקשרים של רגולציה, רישום פטנט, הצורך במוצר והמודל העסקי".
המטרה של ד"ר כיאל ומרכז נורת'מד היא לענות על הצרכים ההתחלתיים של כל חברת סטארט אפ ובכך לעזור ליזמים לצמוח: החל בגיוס משקיעים, דרך פיתוח עסקי ועד ירידה לרזולוציות של דיוק טכנולוגיית המוצר. השאיפה היא להביא את החברות הצעירות לכדי גיוס הון ראשוני, כזה שיאפשר להן להתחיל לפתח את המוצר, כאשר נורת'מד הופכת למעשה לשותפה לכל דבר ועניין.
בה בעת, ד"ר כיאל אינו פוסל את האפשרות שיוזמות שונות עשויות ליפול בתחילת התהליך. "במיוחד בתחילתו של התהליך עלולות לצוץ בעיות טכניות או שעולה החלטה שאין טעם להשקיע במוצר משום שאין בו צורך או שהשוק קטן מדי. במקרים מסוימים אנו מבצעים מספר שינויים ברעיון כדי לקדם אותו".
טיפוח הדור הבא
בנוסף לפעילות הענפה של מרכז נורת'מד ועידודם של צעירים מהחברה הערבית לפתח יוזמות טכנולוגיות רפואיות, המרכז מקדם יוזמות נוספות כחלק מתוכנית העל שלו להצמיח מתוך החברה את הדור הבא של ה-Start up nation.
"הפעילות שלנו מתחלקת לשלושה חלקים", אומר ד"ר כיאל ומפרט: "הראשון - חינוך ועידוד יזמות. לאחרונה פתחנו בפיילוט בתיכון בסכנין, במסגרתו אנחנו מעבירים את התלמידים והצוות החינוכי תכנית לעידוד חדשנות. הפיילוט נועד לעודד חשיבה בקרב התלמידים ואת המורים כיצד ללמדה.
החלק השני מתייחס לעידוד יזמות וצמיחה של סטארט אפים, זהו בעצם ה'לחם והחמאה' שלנו.
החלק השלישי והמשמעותי הוא מרכז תעסוקה ייחודי בתוך מרכז החדשנות, בניהולה של לינא קנאענה. אנחנו רוצים לייצר מקומות תעסוקה איכותיים עבור החברה הערבית וכדי לעשות כן, אנו פונים לחברות הייטק מהמרכז בבקשה לפתוח סניפים בצפון, כשבתווך המדינה מעודדת אותן באמצעות תקציבים. כיום ניתן למצוא אצלנו סניף של חברת פינטק בינלאומית גדולה המעסיקה 12 עובדים ערבים, כאשר עבור כולם זוהי המשרה הראשונה בענף ההייטק".
המטרה: גידול אקספוננציאלי
בעשרים השנים האחרונות, מספר היזמים הערבים שהיו מעורבים בהקמתן של חברות סטארט אפ רפואיות עמד על 10-20 בלבד. "זה לא תואם את הכשרון והיכולות בחברה הערבית וזאת בעיקר מכיוון שבזמנו לא היו להם את הכלים הנדרשים להצליח", כך מספר ד"ר ראמי שנאוי, סמנכ"ל טכנולוגיות במרכז החדשנות נורת'מד. "המטרה שלנו היא להעלות את כמות התושבים הערבים המועסקים בחברות סטארט אפ ולהעניק כמה שיותר הזדמנויות", הוא אומר.
איך אתם משכנעים את הצעירים להגיע אליכם?
"החשש לעזוב עבודה ומשכורת יציבה, במיוחד במצב הנוכחי, הוא מובן, לכן אנחנו לא מצפים מכולם להיות יזמים. מנגד, העסקה של עשרה אנשים בתחום אינה עומדת בשורה אחת עם המטרות שלנו. יש לנו את כל ארסנל הכלים הנדרש וההון האנושי כדי לאתר יזמים צעירים בחברה שלנו ולעזור להם להתפתח מקצועית וכלכלית".
ואכן, במרכז נורת'מד מציעים סביבה מקצועית תומכת ומוגנת. אנשי המקצוע במרכז, כמו ד"ר כיאל וד"ר שנאוי, ד"ר איוב וזאדה חאג', כולם יזמים ויזמיות שלמדו על בשרם הקמת סטארט אפ מהי, וניסיונם משרה ביטחון על היזמים הצעירים.
"אני פוגש יזמים עם רעיונות טובים אבל הם פשוט נתקעו איתם. לאט לאט אני מגלה שמעולם לא הייתה להם הכוונה ראויה. אנחנו מלווים אותם מהרגע הראשון, ממקדים אותם במטרה ובעיקר מנחים אותם היכן ומתי להשקיע את הכסף. בנוסף, אנחנו נותנים להם פידבק על טיב המוצר, הצורך בו ואף בונים עבורם תהליך עבודה מסודר שמטרתו לעזור להם לפתח את הרעיון שלהם".
אתר החברה >>
צור קשר >>
מייל >>
בשיתוף נורת'מד
