חיפוש

מהחזון לשטח: כך הופכת תפיסת "הבנק היוזם" לחוויית שירות חדשה

צפו: כפיר רמז, מנהל אגף הסניפים בחטיבה הקמעונאית של בנק הפועלים, מסביר בפודקסט The CX Podcast, כיצד משתנה תפקיד הבנק בעידן הדיגיטלי ואיך הופכים את חוויית השירות לאישית ויוזמת יותר

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
אודה-יה כלפון וכפיר רמז
אודה-יה כלפון וכפיר רמז
אודה-יה כלפון וכפיר רמז
אודה-יה כלפון וכפיר רמז
בשיתוף בנק הפועלים
תוכן שיווקי

מתי בפעם האחרונה נכנסתם לסניף בנק? בעידן שבו אפשר לפתוח חשבון, להעביר כסף ולבצע כמעט כל פעולה בנקאית מהטלפון, השאלה מה יהיה עתידם של הסניפים הפיזיים הופכת לרלוונטית מתמיד. בפרק של The CX Podcast, בשיתוף TheMarker Labels, משוחחת אודה-יה כלפון, מנכ"לית חברת הייעוץ Experience Know-How, עם כפיר רמז, מנהל אגף הסניפים בחטיבה הקמעונאית של בנק הפועלים, על השינויים שעובר עולם הבנקאות ועל מקומו של השירות האנושי בעידן הדיגיטלי. "הסניפים כאן בשביל להישאר", הוא מבהיר, אך מדגיש כי תפקידם כבר השתנה וימשיך להשתנות בשנים הקרובות.

אחד השינויים המרכזיים שמוביל בנק הפועלים הוא המעבר לסניפים מתמחים, המותאמים לצרכים השונים של לקוחות פרטיים ועסקיים. המהלך כולל הקמת מרכזים ייעודיים ללקוחות עסקיים, לצד סניפים המתמקדים בשירות ללקוח הפרטי. השינוי מגיע על רקע העובדה שכ-88% מהפעולות הבנקאיות כבר מתבצעות מרחוק, אך רמז מדגיש כי לנוכחות הפיזית עדיין יש ערך. גם לקוחות צעירים, שעשויים שלא לבקר בסניף במשך שנים, מייחסים חשיבות לעצם קיומו בקרבת ביתם. לצד השירות הבנקאי, הסניפים ממשיכים לשמש גם נקודת חיבור לקהילה המקומית ולמוסדות הפועלים בה.

לצד השינוי בסניפים, בנק הפועלים פועל גם לשדרוג חוויית השירות הדיגיטלית. רמז מסביר כי השאיפה היא להפוך את האפליקציה מכלי שמספק בעיקר מידע לפלטפורמה אישית ויוזמת יותר, שתדע להציע ללקוחות שירותים בהתאם לצורכיהם. במקביל, הבנק משנה את מודל הניהול של רשת הסניפים, במטרה ליצור אחידות בשירות ולהעביר מסרים וכלים ישירות לבנקאים, תוך שמירה על הגמישות הנדרשת בכל אזור.

בסופו של דבר, נראה כי עתיד הבנקאות טמון ביכולת לשלב בין הנוחות והמהירות של השירות הדיגיטלי לבין הערך שמציע המפגש האנושי. ככל שיותר פעולות שגרתיות עוברות לערוצים הדיגיטליים, כך משתנה גם תפקידם של הבנקאים בסניפים, שנדרשים להעניק מענה מקצועי ואישי יותר לצרכים מורכבים. עבור בנק הפועלים, האתגר בשנים הקרובות יהיה להמשיך לפתח את היכולות הטכנולוגיות, מבלי לוותר על הקשר הישיר עם הלקוחות ועל הנוכחות בקהילה.

הירשמו לסדרה The CX PODCAST בSpotify ובApple Podcast

בשיתוף בנק הפועלים

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    צעירה בסופרמרקט

    "גם מי שמרוויח 30 אלף שקל לא שורד פה": יוקר המחיה מבריח את הצעירים

    עמית קמינסקי
    בנימין נתניהו

    האיש שניצח — וגם הפסיד, השניים שעקפו אותו — ושוחד המיליארדים שלא הספיק

    רותם שטרקמן
    השעות שהבינה המלאכותית חוסכת לא נחשבות זמן עבודה של עורך הדין, והלקוח הוא זה שיהנה מהחיסכון

    בזכות AI עורך הדין עבד רק שעה. על כמה שעות צריך לשלם לו?

    עידו באום
    לי־בר מחזיקה במפעל בקריית גת, מעסיקה כ-1,500 עובדים ומספקת עשרות אלפי ארוחות ביום

    אקזיט הקייטרינג: משפחת יפרח מוכרת לסקיי 50% מלי־בר ב–200 מיליון שקלאקזיט הקייטרינג: משפחת יפרח מוכרת לקרן סקיי 50% מלי־בר ב–200 מיליון שקל

    מיכאל רוכוורגר
    מנכ"ל פרל, עמרי וינשטיין (מימין) וסמנכ"ל הטכנולוגיות, אילן קומרגודסקי

    בלעדיבלעדי

    המטבע זינק ב–520%: מעבדת המחקר מת"א שמסעירה את שוק הקריפטו

    אופיר דור
    "הציבור יודע שסוכן ביטוח, כמו עורך דין או שרברב, לא עובד לשם שמיים. השאלה היא אם הסוכן מעניק ערך ופועל לטובת הלקוח"

    "אם אנייד תיק של 7 מיליון שקל — אקבל 50 אלף שקל. אם לא — רק 5,000 שקל"