חיפוש

"איך אסטרטגיית AI מעצימה את אסטרטגיית חווית הלקוח"

ליאת מנשה, מנהלת אגף השירות של שטראוס מים, מתארחת בפודקאסט CX של The Marker Labels, בהנחיית אודה־יה כלפון, מנכ"לית ODEYA Experience Knowhow, ומספרת על האסטרטגיה שמשלבת בין העצמת עובדים והקניית מיומנויות חדשות לבין פיתוח כליי AI לייעול מסע הלקוח

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
אודה-יה כלפון וליאת מנשה
אודה-יה כלפון וליאת מנשה
אודה-יה כלפון וליאת מנשה
אודה-יה כלפון וליאת מנשה
בשיתוף שטראוס
תוכן שיווקי

"כל התכלית והעשייה בארגון מתחילה בצורך של הלקוח: להבין מה הלקוח צריך, לתרגם את זה לאסטרטגיה ולתוכנית ברורה, למנף את היתרונות של הטכנולוגיה והאנשים ולהוביל לביצוע בקנה מידה גדול", כך מספרת ליאת מנשה, מנהלת אגף השירות של שטראוס מים, שמתארחת בפודקאסט CX של The Marker Labels, בהנחיית אודה־יה כלפון, מנכ"לית ODEYA Experience Knowhow.

במהלך השיחה תיארה מנשה, מהנדסת תעשייה וניהול עם התמחות במערכות מידע ותואר שני במנהל עסקים, את השילוב בין כליי AI לאסטרטגיה הארגונית של שטראוס מים, וסיפרה: "לפני כארבע שנים בנינו אסטרטגיית חווית לקוח חוצת ארגון, מתוך הבנה שהלקוח הוא לב העשייה. במקביל התחלנו להתנסות במודל חיזוי שיחות בלמידת מכונה - הדמיה של הבר בבית הלקוח והעלאת הבוטית הכתובה הראשונה. הבנו שכליי ה-AI הם המנוף למימוש חזון חווית הלקוח, כאשר חדשנות נמדדת בתוצאה עבור הלקוח, הארגון והעובד".

בהמשך מסבירה מנשה על השילוב שמייצר שרשרת ערך ללקוחות: "אנו מעבירים מסעות לקוח מהודעות SMS רגילות, למסע שמנוהל דרך סוכן AI שפונה ללקוח ברגע האמת וממשיך איתו באינטראקציה מבוססת היפר-פרסונליזציה. בנוסף, הקמנו צוותים מולטי-דיסציפלינריים המורכבים מנציגים, טכנאים ואנליסטים שיושבים יחד".

היא מוסיפה כי במסגרת הכשרת הצוותים והעצמת העובדים, נוצרו תפקידים חדשים, כגון מנהלת ערוצים עצמיים שמנהלת מאמני AI ומבצעת אופטימיזציה: "מאמני ה-AI הם נציגים מצטיינים המאמנים את הסוכנים, שותפים בפיתוח ובבדיקות, ומקשיבים לשיחות כדי לדייק את המענה. הקמנו גם את 'סיירת AI': נציגי קו ראשון המקדישים חלק מזמנם ללמידה, לבדיקות קבלה ולמשוב על כלים חכמים".

מנשה התייחסה גם לסוכנת ה-AI של שטראוס מים: תמר, סוכנת AI כתובה, שהושקה בסוף 2023 ועד אמצע 2026 היא מטפלת באופן עצמאי לחלוטין (מקצה לקצה) ביותר מ-70% מהאינטראקציות הנכנסות אליה, ללא צורך בנציג: "היא שומרת על ציון שביעות רצון קבוע של 4.7 מתוך 5,כאשר גם לקוחות בגיל השלישי מדווחים על חוויה סבלנית, ברורה ונטולת שיפוט, ובשנה האחרונה תמר התרחבה גם כסוכנת AI קולית".

לסיכום, התייחסה מנשה למתודולוגיית SHHIC, המשלבת חיבור בין כל הערוצים והיחידות הארגוניות; עיצוב שיחה אנושית המבוססת על ערכי החברה, בהם: אמון, אכפתיות והתלהבות; השפעה חיובית ויצירת ערך עבור הלוקחות והתבססות על טכנולוגיה חכמה ודאטה בזמן אמת. זאת, כאשר בעתיד מצפים בשטראוס מים לכך שהמוקד האנושי ישתנה ויטפל במקרים מורכבים בלבד ולספק פלטפורמה של תקשורת בין סוכן ה-AI האישי של הלקוח לבין ה-AI של החברה, לצד שילוב רובוטיקה במערכי ההפצה והטכנאים.

הירשמו לסדרה The CX PODCAST בSpotify ובAppel Podcast

בשיתוף שטראוס

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    בניינים בבת ים

    "אנשים רוצים דאטה": נפתחה הגישה למאגר של 3.8 מיליון עסקות נדל"ן

    סימי ספולטר
    פנמה 2026

    הישראלים שהפכו חוף שומם לעיירת גלישה בינלאומית ואימפריית נדל"ן

    גילי מלניצקי

    40 הצעירים המבטיחים 2026: הכירו את הדור שישנה את ישראל

    TheMarker
    יפית אטיאס לוי

    "נראה לך שאני יכולה לשלם 80 שקל לשעה ל-8,000 עובדים?"

    ירדן בן גל הירשהורן
    אימון בייסבול בשכונת בקעה, ירושלים

    "הם רוצים שהילדים יהיו במגלן, ולא תדע שאבא שלהם תרם בניין לאוניברסיטה"

    אוריאל שכטר
    סקר מנדטים | ערוץ 13 | 2.9.26

    18 מנדטים או 32 לליכוד? מה עומד מאחורי פערי הענק בסקרי הטלוויזיה