אתם פוגשים בכל יום את אותם האנשים בעבודה, אך כמה אתם באמת מכירים אותם? "אנחנו בדרך כלל מכירים אנשים לפי מגדר, מראה חיצוני, ניסיון ומצב משפחתי", אמרה אפרת שקד, מנכ"לית DGM (מקבוצת אריסון) בכנס HRevolution. "כדי להכיר אותם באמת אנחנו צריכים להכיר את התפיסות ואת האמונות שלהם, את הערכים, את מה שמניע אותם, במה הם טובים יותר וגם מה הם פחות אוהבים לעשות". לדברי שקד, האתגר המרכזי שעומד היום בפני מנהלים, הוא לספק לכל עובד ועובדת מרחב מקצועי ואישי למימוש. "אנחנו רוצים לעבוד לפי מודל ה–i2i (individual to individual), להבין את התשוקות של האדם ולאפשר לו להיות מעורב ופורה יותר בעבודה. כשלעובד טוב, לארגון טוב".
לדברי שקד, חברה צריכה ויכולה לספק מרחב שכזה לעובדים שלה כדי שתוכל ליהנות מ"אדוות ההשפעה" — כלומר מההשפעה הטובה שתהיה לארגון דרך החיבור הפנימי של העובדים. "הכל מתחיל מהפרט", סיכמה שקד, "אם נראה אותו באמת וניתן לו להיות משמעותי, להשמיע את קולו ולממש את שאיפותיו, האדוות יתחילו להדהד בכל שרשרת הערך של הארגון. חברות שמטמיעות את האמונה בתפיסת i2i, מגבות אותה בעשייה בשטח וגם שמות דגש על ההוויה הארגונית - מצליחות לחבר את העובדים ולהגדיל את הפרודוקטיביות שלהם לאורך זמן. לשם כך, תפקידינו לרתום את כלל המנהלים".
בשיתוף DGM מודל עשיית הטוב
