בחודשי החזרה לשגרה אחרי משבר הקורונה, אחד השינויים המשמעותיים ביותר שחווה המשק הישראלי נוגע לעובדים. חברות השואפות לשמר עובדים ולגייס טאלנטים מוצאות עצמן מתעסקות בסוגיות כמו עבודה מהבית, מחויבות לארגון ושביעות הרצון של העובדים.
"בשוק העבודה של היום אנחנו חווים מערכת יחסים שלא הכרנו בעבר עם העובדים", אמרה הגר ורשבסקי, סמנכ"לית שיווק ומוצר בחברת Cibus Sodexo. לדבריה, צעירים בני דור ה–Z שמהווים את הכוח הצומח בשוק העבודה, חשים פחות מחוברים ושייכים לארגון בו הם עובדים, לעומת הורים לילדים צעירים, שנוטים להיות מחויבים יותר ולהימנע משינויים תכופים. ורשבסקי ציינה מחקר שבוצע לאחרונה והצביע באופן בולט על ירידה בתחושת השייכות והמחויבות של העובדים לארגון. "באים הארגונים ואומרים, איך זה יכול להיות? הרי בקורונה כל כך טיפחנו את העובדים שלנו, שלחנו להם הביתה אוכל, פינוקים ושוברים. אז למה העובדים לא מרוצים? התשובה היא שכסף הוא לא הכל", אמרה ורשבסקי.
לדבריה, עובדים כיום רוצים מעסיק שיראה אותם ויעניק להם הטבות בהתאם לצרכים הייחודיים שלהם. "ימי חברה וגיבושים אולי מצטלמים טוב, אבל זה לא מה שישכנע את העובדים שלכם להרגיש מחוברים", הסבירה ורשבסקי, והוסיפה כי עובדים דירגו גבוה במיוחד ביטוחי בריאות וסבסוד חופשות, לצד צרכים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, כמו סיוע נפשי ועזרה עם הילדים בחופשים. "צריך לתת לעובדים את מירב השירותים שהם באמת זקוקים להם — בין אם מדובר בסדנת העצמה או בייביסיטר לילד".
ורשבסקי התייחסה גם לתופעת ה"התפטרות השקטה", עובדים שמחליטים להשקיע פחות בעבודה ולהתאמץ רק בהתאם לדרגת השכר. לדבריה, העובדים הישראליים נותרו מחויבים לעבודתם, בניגוד לשאר העולם — אך מזהירה כי גרף שביעות הרצון ממשיך לרדת. "אנחנו נמצאים בתקופה של לונג קוביד תעסוקתי, שבו שישה מכל עשרה עובדים נמצאים בתהליך של חיפוש עבודה או שהם מתפטרים בפוטנציה", הדגישה ורשבסקי. "אז איך יוצרים מחדש מחויבות עובדים? המעסיקים צריכים להרחיב אופקים".
בשיתוף Cibus Sodexo
