"לא משעמם להיות HR בתקופה זו", אמרה עו"ד מרים קליינברגר־אתר, שותפה וראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות' עם המבורגר עברון. קליינברגר־אתר אמרה בכנס HRevolution "רק אתמול הכסף זרם מהקרנות ומהשוק והמרוץ אחרי הצמיחה היה בשיאו. הנושא החם היה הגיוס והשימור ושפע של פינוקים לעובדים. אבל הכלכלה אמרה את דברה והמילה האחרונה היא צמצומים".
היא מעידה כי היא לא מכירה חברת היי־טק שלא עוברת בימים אלה תהליך צמצום. השאלה היא כיצד עושים זאת נכון הן מבחינה משפטית והן מבחינת הארגון. "הגל הנוכחי של הפיטורים מזמן למנהלים ולמשפטנים שמלווים אותם מקרים ייחודיים, שלא ראינו קודם. את התשובות לרובם אנחנו מקבלים מהפסיקה, משום שלרוב בחקיקה אין תשובות לדברים כל כך דינמיים ומשתנים. טיפ חשוב: 'תעבדו בצמוד לייעוץ המשפטי שלכם'".
לדבריה, "מנהלים חייבים לדעת שפיטורי התייעלות אינם מילות קסם. גם כאן נדרש לבצע שימוע. לא מספיק להגיד 'צמצומים', יש לתת סיבות והנמקות ויש פרוצדורה משפטית שחייבים לעשות והיא מהותית ונכונה גם בהיבטים של משאבי אנוש".
לדבריה, "תהליך צמצומים חייב להיות מדויק ומהיר. המטרה היא שהארגון יבריא ויחזור לצמיחה. נדרשת תוכנית סדורה עם ירידה לפרטים וראיית מאקרו. על המנהלים להסתכל מעבר למשבר, לראות את המקום שהארגון רוצה להגיע אליו ולפעול בכיוון גם בתוך המשבר. הכי חשוב: הפקת לקחים בתום תקופת השימועים והפיטורים, כי נראה שיהיו עוד גלי פיטורים בקרוב".
בשיתוף עם EBN
