חיפוש

האם הישראלים מוכנים לשנות את הרגלי הקניה שלהם עבור הסביבה?

מנהלות בכירות בחברת המים הלאומית מקורות ובלוריאל ישראל סיפרו על הדרכים בהן קיימות מייעלת ומשפרת את העבודה בארגוני ענק, והסבירו עד כמה הצרכנים בישראל פתוחים לשינויים שיוכלו לסייע לסביבה

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
354983
354983
עמליה דואק, ריקי מור ואריאלה יערי צילום: דרור סיתהכל
עמליה דואק, ריקי מור ואריאלה יערי צילום: דרור סיתהכל
יובל גמליאל
תוכן שיווקי

ריקי מור, מנהלת קשרי הלקוחות והאחריות התאגידית בחברת המים מקורות, סיפרה בפאנל מיוחד בכנס ESG First של TheMarker Labels כיצד אחריות תאגידית היא כלי קריטי לרציפות תפקודית במקורות, במיוחד בזמני חירום. "כשהתחלתי את תפקידי, היו מי שהרימו גבה ותהו למה חברה ממשלתית צריכה להתעסק בזה", סיפרה מור. "משבר השבתת מתקני ההתפלה בבעלות פרטית הוא ההוכחה עבור כל מי שהטיל בכך ספק. כשאתה מספק משאב מקיים חיים, והמצפן שלך הוא שמירה על רציפות תפקודית תוך ניהול סיכונים מתמיד, הספינה לא טובעת גם במצבי משבר".

מור סיפרה על הצעדים שמיצבו את מקורות בחזית החדשנות העולמית בהתמודדות עם משבר האקלים והמחסור במים. "אנחנו מנהלים משאב בחוסר, וזה מחייב אותנו להיות יצירתיים", הסבירה. "בתחילת שנות ה־90 החלה החברה להפוך שפכים למים לחקלאות, ואנחנו נחשבים למובילים עולמיים בכך. אנחנו גם מובילים בעולם באחוז פחת המים — 4% בלבד בישראל, לעומת 25% בבריטניה למשל. חברות מים עולמיות מגיעות ללמוד ממקורות, שהקימה פורום בינלאומי לשיתוף ידע".

מור סיפרה כי במקורות מטמיעים כעת כלים דיגיטליים לניהול סיכוני אקלים, תוך שימוש במפות חום והצפות בשיתוף השירות המטאורולוגי. "אישרנו תוכנית להפחתת 40% מהפליטות, שמירה על פחת מים של 4%, ומעבר מסיבי לאנרגיות מתחדשות במטרה לייצר 165 מגה־וואט עד שנת 2030 — מהלך שגם יוזיל את עלויות המים לצרכן", אמרה.

אריאלה יערי, סמנכ"לית התקשורת והקיימות בלוריאל ישראל, אמרה כי "קיימות היא חלק אינטגרלי מהערך העסקי שלנו. לוריאל העולמית מקדמת כבר עשורים תוכנית קיימות מקיפה עם יעדים שאפתניים בתחומי הסביבה והתמיכה בקהילה, והשנה השיקה קמפיין ריפיל לעידוד המעבר לאריזות במילוי חוזר", סיפרה.

היא הוסיפה כי מחקרים אמנם העידו ש־80% מהצרכנים בעד צרכנות ירוקה, אך בשטח קיים פער עצום בין הרצון למימוש. "בסקר שעשינו בקרב ישראלים, כ־63% מהנשאלים ציינו שיהיו מוכנים לעבור לריפיל אם המוצרים זולים יותר. הקשבנו ובקמפיין העלנו את המודעות לקטגוריה ורשמנו צמיחה של מאות אחוזים".

יערי הציגה גם תפיסה של אחריות חברתית עמוקה בארגון שבו 60% מדרגי הניהול הן נשים. "לוריאל פועלת לקידום והעצמת נשים באוכלוסיות סיכון מגוונות בשיתוף עמותות - בתעסוקה, במדע, במניעת אלימות, בבריאות ועוד. הקמנו סלוני יופי התנדבותיים לנשים במרכזים רפואיים ושיקומיים, כולל במחלקה האונקולוגית בשיבא, ואת מיזם 'ביוטי בדרכים' שבו מתנדבים מעובדי החברה מגיעים לנשים ברחבי הארץ כדי לספק רגע של תשומת לב ויופי. השאיפה שלנו היא להעמיק את ההשפעה החיובית שלנו על הקהילה והסביבה באופן עקבי".

מנחה: עמליה דואק; משתתפות: אריאלה יערי, סמנכ"לית תקשורת וקיימות, לוריאל ישראל, וריקי מור, מנהלת קשרי לקוחות ואחריות תאגידית, מקורות

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    סקויה

    חמושים ב–10 מיליארד ד': הקרן שהשקיעה בגוגל ואנבידיה נערכת למהפכה הבאה

    בלומברג ביזנסוויק
    מימין, בכיוון השעון: יו"ר הפניקס, בני גבאי; המנכ"ל אייל בן סימון; המשנה למנכ"ל חגי שרייבר; היועמ"ש מני נאמן

    שיטת בכירי הפניקס: האופציות, התמריצים ורווח של 100 מיליון שקל

    מירב ארלוזורוב
    בית דין רבני אילוסטרציה

    עשרות אלפי שקלים לעו"ד וקרב על הפנסיה והאופציות: כמה יעלה לכם להתגרש

    שלומית לן
    המרכז המסחרי בסביון

    סביון, סרט מלחמה: מי הפך את היישוב של עשירי ישראל לזירת קרב

    טלי חרותי-סובר
    דולפין, מוצר הדגל של מיטרוניקס

    "היו טעויות": השווי זינק ל–9 מיליארד שקל, חברי הקיבוץ התעשרו, והכל קרס

    ענת ג'ורג'י
    מימין: אודי ושי רקנאטי; משמאל: דני ודיוויד פדרמן

    "החברות הגיעה לקרע מוחלט, כינו אותם בוגדים": הקרב בין 2 המשפחות החזקות