כיצד הופכים אחריות תאגידית מרעיון מלא בכוונות טובות למהלכים שמייצרים שינוי בפועל? במסגרת כנס ESG First של TheMarker Labels התקיימו בשבוע שעבר דיוני שולחנות עגולים, שבסיומם גובש מסמך המלצות שהוצג בכנס.
את עיקרי המסקנות הציגו עומרי בורל, מנכ"לית Imagine Impact, וונסה קצ'רגינסקי, מנכ"לית ומייסדת הפורום הישראלי לקידום כלכלת אימפקט, שהיו שותפות לפעילות השולחנות העגולים. אליהן הצטרפה גם ליהיא יוקלה, שותפה ומנהלת פעילות ESG ב־BDO, שהנחתה שולחן עגול. שלוש הדוברות הצביעו, כל אחת מזווית אחרת, על כך שכדי ש־ESG יהפוך לחלק משמעותי מפעילות החברה הוא אינו יכול להישאר מהלך נקודתי או אוסף יוזמות המתקיימות בשולי הפעילות העסקית. הוא דורש חיבור לאסטרטגיה, הגדרת מטרות, בחינה של ההשפעה שנוצרת בפועל ובעיקר יכולת להפוך כוונות למנגנון עבודה סדור.
בורל, שהנחתה דיון שעסק בחוסן תעסוקתי, התייחסה לחשיבה המערכתית, והסבירה כי אתגרים חברתיים וסביבתיים מורכבים אינם יכולים להיפתר בידי ארגון אחד — ודווקא השונות בין המגזר העסקי, הציבורי והחברתי במוטיבציה, בהגדרת ההצלחה ובאופן שבו כל אחד מהם מזהה את הבעיה יכולה להפוך ליתרון כאשר מחברים ביניהם. בהתאם לכך נבנתה מתודולוגיית השולחנות: מיפוי מוקדם של נקודות הכאב, ייצוג לשלושת המגזרים, ומעבר מהיר מהצפת האתגרים לחיפוש פתרונות משותפים.
בשולחן שעסק בחוסן תעסוקתי הצביעה בורל על שלושה אתגרים המחוברים זה לזה: התמודדות עם משבר שהפך למציאות מתמשכת, גיוון תעסוקתי ופיתוח מיומנויות והטמעת בינה מלאכותית. אחד החיבורים המעניינים שעלו הוא שגיוון יכול להיות גם כלי לחוסן: בארגון שבו מועסק מגוון רחב יותר של אוכלוסיות, ניתן בתקופות משבר לייצר גיבוי והמשכיות תעסוקתית. במקביל, המשבר בהייטק עשוי לפתוח הזדמנות לשילוב עובדים בעלי הכשרה טכנולוגית בתעשיות מסורתיות, ולסייע להן להטמיע טכנולוגיות חדשות.
יוקלה הציגה את הדיון בהיערכות לשינויי אקלים, שבו חזר הצורך במידע אמין, מתודולוגיה סדורה ובגורם מתכלל. לדבריה, כיום גופים רבים פועלים בתוך האקוסיסטם שלהם, אך חסרה מסגרת משותפת שתאפשר לממשלה, למגזר העסקי ולגורמי המקצוע, לקדם מהלך עקבי. לדבריה, הדיון כבר הוביל לשיתוף פעולה פוטנציאלי ולהמשך עבודה על מיסוד התהליך.
מכאן שהתוצר המשמעותי של השולחנות העגולים אינו מסתכם במסמך המלצות. לכל אחד הוגדר גם מהלך המשך, ביטוי לעיקרון שחזר לאורך הדיונים: ESG שמקבל משמעות כששחקנים שונים עוברים יחד מזיהוי הבעיה, דרך בניית פתרון ועשייה משותפת.
