מה המשמעות של ESG First מבחינתך, וכיצד הוא משמש כמנוע צמיחה?
"בטבע ישראל אנחנו פועלים בשני מישורים מרכזיים, קידום בריאות וחוסן נפשי וקידום חדשנות, כאשר הכל מתחבר לאסטרטגיה הגלובלית: "חוזרים לנתיב של צמיחה". לצד הפן העסקי, אנחנו שמים דגש גם על היבטים שמתקשרים לתרומה לקהילת הבריאות וקהילת החדשנות, כאשר חלק מהפעילות העסקית ממש מחוברת בחבל הטבור לתוכניות שטבע מובילה בעולמות אלו".
תוכל לתת דוגמה לפרויקטים שמובילה החברה?
"כחלק מאסטרטגית הצמיחה שלנו, אנו פועלים בשני מישורים בישראל: האחד, תמיכה בקהילת החדשנות. בנובמבר האחרון יצאנו מישראל עם תכנית 'החדשנות הפתוחה' Open Innovation)) הגלובאלית שלנו: Teva Rise. זו בשורה של ממש לאקוסיסטם הישראלי. בעצם אנחנו אומרים לחברות בישראל, שחברת טבע פותחת את שעריה עבור חברות טכנולוגיה, והן יכולות להיעזר בנו כפלטפורמה לפריצה לעולם. לאחרונה הוספנו נדבך משמעותי: הקמה של 4 אתרי חדשנות באתרים המרכזיים שלנו, כאן, בישראל. אנו פותחים את שערינו, על כל היחידות והחטיבות העסקיות, לשיתופי פעולה עם חברות טכנולוגיה ישראליות.
"פרויקט חשוב נוסף הוא תמיכה בקהילת הבריאות. כחברה המובילה בתחום הבריאות בישראל, לקחנו על עצמנו לתמוך בקהילת הבריאות במספר אופנים. מיד לאחר 7 באוקטובר יזמנו את תכנית 'מטפלים בנפש', במסגרתה אנו תומכים במטפלים ומטפלות בשדה הטראומה, מתוך הבנה שללא אנשי מקצוע איתנים ובעלי כלים וידע בטראומה לא ניתן להתמודד עם האתגרים המורכבים בעולמות בריאות הנפש. כך, אנו תומכים כבר ביותר מ-40 עמותות וארגונים, באמצעות הכשרת מטפלים, פעילויות חוסן, פיתוח טכנולוגיות מסייעות ועוד. באמצעות התכנית תמכנו בהכשרת אלפי מטפלים ומטפלות בתחום הפוסט-טראומה, אלפי מפיצי חוסן ומגיבים ראשוניים, ודרכם השפענו על רבבות מטופלים ומטופלות.
"בנוסף, מדי שנה אנו תומכים בעמותות שמובילות פרויקטים בעולמות הבריאות. השנה הרחבנו את התמיכה: בחרנו לתמוך ב-14 עמותות, כאשר גם במקרה הזה אנו נותנים עדיפות לפרויקטים בהם המטפל במרכז. כך, לדוגמה, הענקנו תמיכה לארגון 'CareGivers Israel' שפיתח הכשרה לעמותות חולים אחרות שמבקשות להקים קהילה עבור בני המשפחה המטפלים. אנו תומכים גם בעמותת 'חלאסרטן' ו-'האגודה לסוכרת סוג 1 בישראל' שמכשירות חולים ותיקים לתמוך בחולים חדשים.
"חשובה לנו מאוד הנגישות של כל אחת ואחד לטיפול רפואי ראוי, לכן אנו בין השאר תורמים מדי שנה תרופות וציוד רפואי בהיקפים גדולים מאוד דרך ארגון 'חברים לרפואה', שמנגיש תרופות למי שידם אינה משגת.
"כשחקן מוביל בתחום חשוב לנו גם שהשחקנים שאיתנו על המגרש יהיו כמה שיותר מקצועיים. לכן, אנו מארגנים מדי שנה יום ייעודי לעמותות חולים, גם לאלו שאנו לא תומכים בהן באופן ישיר, בו אנו מקנים להן כלים פרקטיים של התנהלות במציאות המשתנה".
מה היו התגובות שקיבלתם מתוך הארגון ומחוצה לו?
"העובדים אצלנו מאוד רתומים לקידום היוזמות השונות, הכל כמובן, בנוסף על תפקידם. במסגרת פרויקט החדשנות, עשרות עובדים בארץ ובעולם התנדבו להיות 'מובילי חדשנות'. במסגרת תכנית 'מטפלים בנפש' יש עובדים, ובעיקר עובדות, שעברו הכשרה ומונו להיות שגרירות של התכנית. במסגרת תכנית נוספת יש עובדים שמהווים מנטורים עבור הסטודנטים. כמו כן, עובדים רבים בוחרים להתנדב בעמותות בהן אנו תומכים ועוד.
"הטמעת חדשנות ותמיכה באקוסיסטם החדשנות לצד תמיכה בקהילת הבריאות ובמטפלים והמטפלות הם נושאים מרכזיים בכל אירועי החברה אצלנו. כך שאפשר לומר שזה מקיף את מרבית העובדים שלוקחים חלק ביוזמות השונות. השנה גם הוקמה אצלנו קהילת נשים. מדובר ביוזמה שנולדה מתוך הארגון ומקבלת הד מאוד חיובי.
"כמובן שגם מחוץ לארגון התגובות מאוד חיוביות. אם מנסים למדוד את זה, אפשר לומר שלתמיכה השנתית שלנו השנה הגישו בקשות 154 ארגונים - 50% יותר מאשר בשנים קודמות".
מה החזון שלך ושל הארגון לשנים הקרובות?
"בימים אלו אנו עסוקים בשאלה כיצד מחברים בין שני העולמות ל-'אימפקט חברתי'. כך, למשל, תמכנו לאחרונה באקסלרטור של יזמות אימפקט של אוניברסיטת רייכמן, שמחבר בדיוק בין שני העולמות, במסגרתו סטודנטים מפתחים כלים טכנולוגיים לפתרון בעיות בריאותיות וחברתיות. אנו מלווים אותם במנטורינג, ייעוץ עסקי ועוד.
"כדי להרחיב את ההשפעה עוד יותר אנו עוסקים ביצירת שיתופי פעולה עם שחקנים משמעותיים נוספים במערכת הבריאות ובתעשייה, בהם לדוגמה שיתוף הפעולה שחתמנו עם זרוע החדשנות של בית חולים שיבא לאחרונה.
"בטבע ישראל אנחנו מבינים את כובד האחריות המוטל עלינו כחברה ישראלית מובילה ולכן אנו משקיעים משאבים ניכרים בתרומה שלנו חזרה למדינת ישראל. לא כי אנחנו חייבים - אלא כי זה חשוב לנו".
ארגונים משקיעים במדידה של ביצועי ESG. מתי המדידה מפסיקה להיות כלי לציות ודיווח, והופכת למנוע שמייצר החלטות עסקיות טובות יותר?
"כארגון עסקי, אנחנו מבינים את חשיבות המדידה ומצטיינים בזה. כפי שאני אומר לכל ארגון חברתי שאנחנו מתחילים לעבוד איתו: 'מרגע שבחרנו לתמוך בכם, אנחנו הופכים לשותפים לדרך. תפקידכם הוא מצד אחד לנצל את כל המשאבים שאנחנו מעמידים לרשותכם, ולאו דווקא רק החומריים, ומצד שני להוכיח לנו שההשקעה בשותפות דווקא אתכם הייתה נכונה, ואת זה ניתן לדעת בעיקר על ידי מדידה. בסופו של דבר, זה עולם של שחקנים חוזרים, ומי שמבין את זה, נתמוך בו לאורך זמן".
אם היית צריך לתת עצה למנהלת או מנהל שמבקשים לאמץ את מדדי ה-ESG, איזו עצה היית נותן להם להנעת המהלך הראשון?
"להתמקד. לפני שרצים לאמץ מדדים ולתמוך, כדאי לעצור ולשאול את עצמך: 'איך הפעילות החברתית תתחבר לפעילות הליבה של העסק', ולהתמקדבזה. בטבע, למשל, זה ברור - אנחנו חברת ביופארמה שהופכת ליותר ויותר חדשנית, ולכן אנחנו בוחרים לתמוך בפעילויות שקשורות לעולמות הבריאות והחדשנות. שם נמצא גם היתרון היחסי שלנו, ואנחנו יכולים לתת ערך מוסף לשותפים שלנו, לא רק בכסף, אלא גם במנטורינג, ליווי ועוד".
בשיתוף טבע ישראל
