מה המשמעות של ESG First מבחינתך, וכיצד הוא משמש כמנוע צמיחה?
"עבורי ESG First פירושו שמדדי הסביבה (E), החברה (S) והממשל התאגידי (G) אינם מהווים סעיפי דיווח בלבד - אלא מצטרפים לתוכנית האסטרטגית של החברה ולתהליכי ניהול הסיכונים וההזדמנויות הנגזרים ממנה ונמדדים לטווח הארוך.
"מקורות היא חברה ממשלתית שמנהלת תשתית לאומית חיונית ו-ESG מהווה מנוע צמיחה משום שהוא מחבר בין רציפות תפקודית, חדשנות, התייעלות אנרגטית, אחריות סביבתית ושירות לציבור. כל אלה מבטיחים חוסן תפעולי על ידי יישום אסטרטגיה מובנית תוך קבלת החלטות מבוססות סיכון ויכולת לזהות הזדמנויות תוך חיזוק אמון מחזיקי העניין".
תוכלי לתת דוגמה לפרויקט שהחברה הובילה?
"בשנים 2022-2026 הובלנו תהליך מהותי ומשמעותי להעמקת ההתמודדות החברה עם תרחישי אקלים שונים . מקורות פרוסה על פני כל שטח המדינה ומספקת מצרך חיוני – מים, המושפע הן בצד הביקוש והן מצד המקורות, ולפיכך חשיפת החברה לסיכוני אקלים רחבה ומשמעותית.
"הסקר כבר הושלם והוא ממפה סיכוני סביבה, אקלים, אירועי טבע וחירום והתייעלות אנרגטית. האתגר המרכזי היה לתרגם תרחישים ארוכי טווח להחלטות יישומיות ובשפה אחידה שמדברת גם אל הדירקטוריון וגם אל השטח, תוך המשך פעילות שוטפת בצל אתגרי המלחמה. כחלק מהפרויקט פיתחנו מערכת לניהול סיכוני שינויי אקלים המתחברת למקורות מידע רבים כגון מפות ונתונים של השירות המטאורולוגי ומשרדי ממשלה רלוונטיים ומתורגמת לתוכנית עבודה רב-שנתית".
מה היו התגובות שקיבלתם מתוך הארגון ומחוצה לו?
"התגובות בתוך החברה להיערכות מקורות לסיכוני האקלים היו מגוונות, אך כולן שיקפו מעורבות ורצינות. עובדים ומנהלים ממגוון תחומים הצטרפו לצוותי העבודה ולסדנאות המקצועיות, והביאו ניסיון מהשטח שלא היה עולה מניתוח מסדי נתונים בלבד, מה שהעיד על הזדהות אמיתית ולא רק היענות לדרישה.
"בהיבט הזה, מצאנו כי הגורמים אשר מקצועם בתחומי התפעול וההנדסה, בהם מהנדסי מים, חשמל ,מכונות, סביבה, עובדי שטח ואחרים כולם הכירו וידעו את חשיבות הנושא ודחפו לקידומו ואילו גורמים מקצועיים אחרים נדרשו להיכרות והבנה יותר מעמיקה. מתוך כך, גילינו כי הנושא הינו תחום הדורש לעיתים גישורי ידע והבנה בנושאים מורכבים.
"מחוץ לארגון קיבלה מקורות מחמאות רבות על דרך הניהול וקידום הנושא ותוצאותיו, לרבות מגורמים מרכזיים, דוגמת השירות המטראולוגי, משרד האנרגיה ורשות המים תוף שיתוף פעולה בנושא".
באילו תחומים מתכוון הארגון להתמקד בשנה הקרובה?
"בשנה הקרובה נתמקד בשלושה צירים שנגזרים ישירות מהאסטרטגיה של מקורות: המשך חיזוק החוסן והמשכיות עסקית בצל האיומים הביטחוניים; יישום תוכנית העבודה הרב-שנתית לסיכוני אקלים וניהול הסיכונים התפעוליים-אסטרטגיים: חיבור אזורים מנותקים למערכת הארצית, הגברת ההגנה על שרשרת האספקה והסייבר, ועמידה ביעדי האנרגיה וההתייעלות שנקבעו ל-2030. הבחירה בתחומים הללו נובעת מהיותם בליבת התוכנית האסטרטגית של החברה, ולכן ניהול סיכונים בהם משפיע ישירות על יכולתה של מקורות למלא את תפקידה הלאומי תוך מתן ערך ציבורי".
מה החזון של שלך ושל הארגון לשנים הקרובות?
"החזון הוא להמשיך להיות חברת מים לאומית מובילה, חדשנית ואחראית, המבטיחה ביטחון מים למדינת ישראל גם בעידן של אי-ודאות אקלימית, ביטחונית וכלכלית. בשנים הקרובות החברה מבקשת לחזק את יכולות הניהול, הבקרה והחדשנות שלה, להרחיב פתרונות טכנולוגיים מתקדמים, לצמצם השפעות סביבתיות ולפעול בשקיפות מול מחזיקי העניין.
"עבור מקורות, הצלחה עתידית תימדד לא רק באספקת מים בזמינות ובטחון, אלא גם ביכולת לייצר חוסן, אמון וערך בר-קיימא, תוך שיתופי פעולה פורים אשר ישיאו ערף מוסף".
ארגונים משקיעים במדידה של ביצועי ESG. מתי המדידה מפסיקה להיות כלי לציות ודיווח, והופכת למנוע שמייצר החלטות עסקיות טובות יותר?
"מדידת ESG הופכת לכלי עסקי כאשר היא יוצאת מגבולות הדיווח ומשולבת בתהליכי קבלת החלטות כחלק מתוכניות העבודה השוטפות, כמו תכנון השקעות, תיעדוף פרויקטים, ניהול סיכונים, בחירת ספקים, התייעלות תפעולית ובחינת חדשנות. ברגע שמדד סביבתי או חברתי משפיע על החלטה ניהולית ממשית, הוא מפסיק להיות רק נתון לציות והופך לכלי ליצירת ערך. במקורות, מדידה איכותית מאפשרת לזהות מוקדי סיכון והזדמנות, לבחון מגמות לאורך זמן ולחבר בין אחריות תאגידית לבין מצוינות תפעולית".
אם הייתם צריכים לתת עצה למנהלת או מנהל שמבקשים לאמץ את מדדי ה-ESG, איזו עצה הייתם נותנים להם להנעת המהלך הראשון?
"העצה הראשונה היא להתחיל לייצר מדדים מהליבה העסקית ולא מה'טופס' מתוך הבנה כי "מה שלא מדיד לא מנוהל": לבחור נושא אחד מהותי לארגון, כזה שיש לו השפעה אמיתית על הפעילות, על מחזיקי העניין ועל התוצאות העסקיות, ולבנות סביבו מדדים פשוטים, ברורים וישימים. מדידה שנשענת על שיחה עם אנשי השטח, הופכת לכלי ניהולי אמיתי. הצעד הראשון הוא לא לבנות מדד מושלם, אלא לזהות סיכון אחד קונקרטי שבו החשיפה והעסק נפגשים, וללמוד ממנו לפני שמרחיבים לארגון כולו. חשוב לחבר את המהלך להנהלה, לשטח ולבעלי התפקידים שמחזיקים את הנתונים בפועל. ESG מצליח כאשר הוא נתפס ככלי ניהולי שמסייע לקבל החלטות, ולא כמשימה חיצונית שמתווספת לעבודה".
איזה ארגון בארץ או בחו"ל ראוי מבחינתך לציון לשבח בכל נושא אימוץ והטמעת ה-ESG?
"ארגונים הראויים לציון לשבח הם כאלה שמצליחים להפוך קיימות מתפיסה הצהרתית למנגנון ניהולי שוטף ויומיומי. בהקשר זה, ניתן ללמוד מחברות תשתית ומים בעולם שמטמיעות ניהול סיכוני אקלים, התייעלות אנרגטית, חדשנות טכנולוגית ודיאלוג רציף עם מחזיקי עניין כחלק מהאסטרטגיה העסקית. עבור מקורות, ההשראה המרכזית היא מארגונים שמחברים בין שירות ציבורי חיוני, אחריות סביבתית וחוסן ארוך טווח, ומוכיחים ש-ESG הוא בסיס לניהול מתקדם ולא רק לדיווח.
"כזאת לדוגמה היא חברת ואוליה (Veolia) הצרפתית, אחת מהחברות הגלובליות הגדולות בתחום המים והשירותים הסביבתיים, הפועלת ביותר ממאה מדינות ומדורגת שנים ברצף בין המובילות בעולם במדד CDP (Carbon Disclosure Project ) לדיווח השפעתה הסביבתית לטובת הערכת הסיכון האקלימי של החברה, לצד פרסום דוחות אקלים מלאים לפי סטנדרט TCFD (Task Force on Climate -related Financial Disclosures) שמלמד שגם חברת מים גלובלית ותיקה יכולה להפוך ניהול סיכונים אקלימיים לחלק אינטגרלי מהאסטרטגיה ומהצמיחה שלה.
בשיתוף מקורות
