בוועידת שוויון מגדרי של TheMarker Labels הסבירה נעמה הלוי־פאר, מנהלת האגף לבנקאות חברתית בבנק הפועלים, כי המסר הכי חשוב הוא שלא צריך לקדם גיוון ושוויון מגדרי כערך, אלא להבין שנשים בצומתי החלטה יכולות לשפר תוצאות עסקיות ולמנף את הארגון. על פי דו"ח מקינזי, מדובר ב–18% שיפור בתוצאות הפיננסיות.
לדבריה, בבנק הפועלים מקדמים שוויון מגדרי ברמה הפנים־ארגונית, ברמת הלקוחות וברמה הציבורית, ומפנים לכך משאבים רבים. "גייסנו כסף למטה משפחות החטופים, שאומץ על ידי הבנק מהיום הראשון; עזרנו לגייס כסף לתביעה בהאג נגד חמאס; הרמנו תערוכת אמנות שגייסה יותר מ–1.2 מיליון שקל, שחולקו לעשר עמותות שמקדמות נשים. כך גם הגדרנו לעצמנו יעדים לשוויון מגדרי — להגיע ל–50% נשים בהנהלה הבכירה עד 2030".
לדברי הלוי־פאר, "יש אלמנטים רבים שמעכבים קידום של נשים. חלקם קשורים בנשים וחלקם קשורים בחסמים מערכתיים. למשל, נשים מבקשות פחות שכר ולא מנהלות מו"מ כמו שצריך. נשים גם ניגשות למכרזים רק כשהן עומדות ב–90% מדרישות המכרז, וגברים לעומת זאת מסתפקים ב–60%".
לדבריה, העיסוק בשוויון מגדרי הוא אינטרס של גברים ונשים כאחד. בראש ובראשונה זהו אינטרס עסקי ארגוני, אבל גם אינטרס של הנשים עצמן ושל המנהלות והמנהלים שרוצים להעמיד את דור ההמשך ורוצים לעבוד בסביבה מתקדמת, חדשנית ושוויונית.
"לטובת קידום הנושא ניסחנו אסטרטגיה סדורה ובה שלבים ופרקטיקות, כגון: מודעות מגדרית; מנהיגות מצמיחה; מדידה מתמדת; וכן התערבות בעוגני מש"א, כגון שכר, קביעות ודירוג. טכניקה נוספת שהזכירה הלוי־פאר היא הדהוד והנכחה. למשל, בישיבות שבהן יש מיעוט נשים, הנשים בחדר יכולות להדהד ולהנכיח רעיונות שהועלו על ידי נשים ולתת להן קרדיט".
לדבריה, "אנו רואים תוצאות של מאמצי הקידום שלנו בשטח. ב–2023 ההגשה למכרזים פנימיים עלתה בקרב נשים מ–55% ל–66% וקידום נשים לתפקידים בכירים עלה מ–42% ל–60%".
הלוי־פאר סקרה את הקשר שבין אלימות פיזית לכלכלית כלפי נשים ואת הצורך וההכרח עבור נשים להיות עצמאיות כלכלית. בהקשר זה היא תיארה מגוון פרויקטים לקידום אוריינות פיננסית, ומנועי הכנסה באמצעות קידום תעסוקה שבנק הפועלים תומך בהם. למשל, מיזמים לקידום נשים בפריפריה, קידום תעסוקה של נשים חרדיות, קידום נשים עם עסקים קטנים, מתן כלים תעסוקתיים לנשים ואוריינות פיננסית לנשים.
לדבריה, "קידום אוריינות פיננסית הוא קריטי. זה לא רק שנשים מרוויחות כ–30% פחות. יש לכך גם השלכות חברתיות: נשים חיות יותר, אבל חוסכות פחות לפנסיה; נשים צריכות לעבוד יותר כדי לקנות את אותן דירות; זה אומר שנשים פחות נערכות לאירועים בלתי־צפויים. ואת השינוי הזה אנחנו מקדמים בבנק באמצעות המרכז לצמיחה פיננסית".
הלוי־פאר הוסיפה: "אחד השינויים המעניינים שעשינו לאחרונה הוא רענון המותג של דן חסכן — סמל להתנהלות פיננסית נכונה — על ידי יצירת דמות נשית, דנית החסכנית, שתהיה השראה לילדות ונשים. דנית לא באה לבד אלא עם אתר שלם, שבו כלים וידע הקשורים לאוריינות פיננסית מגדרית".
בשיתוף בנק הפועלים
