"70% מעובדי כלל ביטוח הם נשים ו–63% מדרגי הניהול מאוישים על ידי נשים. זה עשוי להישמע כמו קלישאה, אבל אני באמת גאה מאוד לעבוד בחברה עם נתונים כאלה", אמרה ליאת שטראוס, משנה למנכ"ל, מנהלת חטיבות מש"א, שירות ותפעול בכלל ביטוח פיננסים. הדברים נאמרו בשיחה עם מרב מילר, מנחת טלוויזיה בקשת 12, בוועידת שוויון מגדרי של TheMarker Labels.
שטראוס עובדת כבר 11 שנה בכלל ביטוח ופיננסים, ומשמשת כיום בתפקיד משנה למנכ"ל. היא מובילה 1,600 עובדים ועובדות בחטיבה. לדבריה, "השינוי המשמעותי בחברה התחיל לפני כשלוש שנים, כשנחשפו פערי השכר בחברה והציגו תמונה של כ–6% פערים בין שכרם של גברים לזה של נשים בחברה. תמיד היה אצלנו רוב נשי ותמיד היה אפס סבלנות לשיח לא מכבד. אבל בפעם הראשונה שראינו את הפער, אף שהוא נמוך יחסית לפערי השכר בישראל, הופתענו. החלטנו לרדת לעומק הבעיה ולגלות את הכשלים שמסתתרים בדרך. גילינו עולם של הטיות מגדריות, והחלטנו לטפל במהות, לעשות שינוי תרבותי משמעותי. לשמחת כולם זה גם פוגש את היעדים העסקיים שלנו".
שטראוס מבהירה כי "שינוי משמעותי עושים כשקובעים יעדים. פערי השכר כיום מסתכמים ב–2.7%, לא מושלם מבחינתי, אבל בהחלט במגמת שיפור ניכרת בתוך שלוש שנים בלבד". שטראוס — לצד שאר מובילים ומובילות בארגון — לא מתכוונת לעצור שם.
לדבריה, "לאורך כל הדרך למטרה — שהיא לא רק לאזן פערי שכר — הבנו שצריך לשקף את ההטיות שקיימות בצמתים שונים של קבלת החלטות בארגון, למדנו שיש להבין איפה נשים נתקלות בתקרות זכוכית בתוך הארגון ומהם הכשלים בין הצרכים שלהן למה שהן מקבלות מהארגון. למשל, המרכז התפעולי של כלל, שיושב בנצרת, מורכב כולו מנשים, נוצריות ומוסלמיות, והתאמנו אותו לדרישות הייחודיות שלהן: יום המנוחה של העובדות בנצרת הוא יום ראשון, ויום שישי הוא יום עבודה".
"יש לנו פרויקט משמעותי של קידום נשים. אנחנו מייצרים פרויקטים שמעניקים לנשים אופק ניהולי, אבל כזה שגם מתחשב בצרכים שלהן כנשים — כאמהות, כנשים מסורתיות. הבנו שאנחנו יכולים לתת להן את הכלים להגיע לאן שהן רוצות להגיע", אמרה שטראוס.
לדבריה, לפני כשנתיים פגשתי נערות שמשתתפות במכינה שהקמנו למנהיגות צעירה, ואפשר היה לזהות מבט של חוסר אמון ואולי אפילו זלזול בעיניים. הן שומעות המון על קידום נשים, והן לא בטוחות כמה מהדברים הם רק דיבורים וכמה מתוכם מיתרגמים למעשים". בפעם הבאה שנארח צעירות הן יווכחו לראות כמה עמוק ומשמעותי השינוי בארגון".
על היעד שלה בארגון היא מצהירה: "אפס פערי שכר — לא פחות". המסר שלה הוא לחברות הוא לשקף את הפערים ולנהל שיח פתוח עם כולם. יש לבצע שינוי תרבותי אמיתי ולא להסתפק בשינוי קומסטי בלבד".
בשיתוף כלל ביטוח ופיננסים
