"דיברו פה על 50% נשים ואף למעלה מכך בארגון ובשורות ההנהלה - ואני רוצה להגיד לכם שאני מקנא", אמר בוועידת שוויון מגדרי של TheMarker Labels אלעד אהרונסון, נשיא חטיבת Growing Solutions בחברת ICL. לדבריו, בתחומי התעשייה ובפרט בתחומי המינרלים והדשנים שהחברה עוסקת בהם, יש קושי אמיתי לגייס נשים. "העבודה שלנו היא לא במגדלי משרדים, אלא בים המלח, במישור רותם ועוד. זה חם, זה מלוכלך, וזה קשה לגברים וגם לנשים".
אתגר נוסף, לדבריו, הוא המחסור בנשים במקצועות טכנולוגיים. "אם לא נמצא, כלומר אם המדינה לא תשקיע בעידוד נשים למגמות הריאליות - יהיה מאוד קשה לבנות קאדר נשי ראוי בתוך החברות התעשייתיות. זה לא מספיק שיש נשות כספים, HR, משפטניות ועוד. רוב הפעילות שלנו מתקיימת בעולמות אחרים, ושם הפספוס הגדול - אבל עדיין אפשר לתקן".
לדברי אהרונסון, אחד הלקחים שהתחדדו בעקבות המלחמה הוא הצורך של מדינת ישראל להיות מסוגלת לספק לעצמה את צרכיה החיוניים בעתות חירום, ביניהם מזון ואנרגיה. "רק כדי להמחיש את חשיבות הנושאים האלה, ICL לבדה, באמצעות המוצרים שאנחנו מפתחים, תורמת באופן ישיר להאכלת כ-400 מיליון איש מדי יום, על ידי העלאת תפוקת היבול החקלאי, שיפור חוסן הגידולים והארכת חיי המדף של מוצרי מזון. בהקשר הזה, מעט מדי מהטאלנט הנשי משולב היום בתחומים הכל כך חיוניים האלה, וזה פספוס אדיר".
בהנהלה הבכירה של ICL יש כיום נשים בשיעור של כ-25%, אמנם נמוך יחסית, אך זהו שיעור כפול לעומת המצב רק לפני ארבע שנים. השינוי התרחש בעזרת הכנסת מדדים חיצוניים ומחייבים, כמו מדד השוויון המגדרי של בלומברג שאימצו ב-ICL. "לקחנו על עצמנו סוג של הלוואה בהיקף 1.5 מיליארד דולר, שמותנית בשיפור תמונת השוויון המגדרי. זאת התחייבות מאוד משמעותית עבורנו, כמו סנדול עצמי באמצעים פיננסיים – כדי לעמוד ביעדים שהצבנו לעצמנו". מעבר לחשיבות הנושא לארגונים ולחברה הישראלית, אהרונסון מדגיש כי הוא רואה לנגד עיניו את שלוש בנותיו: "חשוב לי שגם הן יקבלו את ההזדמנויות שאני קיבלתי", סיכם.
