"אצלנו מאמינים בניהול דרך ערכים, כשהפועל היוצא מכך הוא שוויון", אמר אודי שגיא, מנכ"ל כתר ישראל, בשיחה עם העיתונאית מרב מילר, בכנס שוויון מגדרי. "אנחנו במסע, והכי קל ללכת ולדבר על נושא שילוב נשים בהנהלה הבכירה. אבל בחברה תעשייתית ישנן שלוש רמות שצריך לבדוק לפיהן איפה היא נמצאת בהיבט של שוויון מגדרי: הנהלה, תפקידי המטה ורצפות הייצור. 30% מהעובדים שלנו בתפקידים השונים ברצפת הייצור הן נשים, ורובן מהחברה הערבית המסורתית. אפשר להסתכל על נשים בתפקידי ניהול, אבל אפשר גם להסתכל איך אנחנו מאפשרים לפתח קריירה ולהיכנס לתפקידים שנשים לא איישו בעבר. בדרג ההנהלה יש לנו היום ארבע נשים מתוך 12, עם תקווה שהמצב ישתנה".
בכל הקשור לתפקידי המטה, פירט שגיא כי קרוב ל-50% מהמשרות מאוישות על ידי נשים, בעוד ברצפת הייצור מדובר על סדר גודל של כ-35%, כשהמטרה היא לייצר כל העת את התנאים שיאפשרו לנשים להמשיך במקום העבודה ולא רק לגייס אותן.
"יצרנו סביבה יותר מאפשרת לנשים מעצם הטיפול בסביבת העבודה, כמו הוספת מלתחות, יותר אפשרויות לגיוון במדים והכנסת מיכון שייתר את הצורך להרים משקלים כבדים — גם עבור נשים וגם עבור גברים", הוסיף. "חברה צריכה להחליט שהיא משקיעה בשוויון, וזה עולה כסף — לפחות בעולם התעשייתי. לא רק בעוד תאי שירותים, אלא ללכת ולשכנע נשים לבצע תפקידים באזורים הטכניים, לשכנע גם את המנהלים לקלוט אותן, לשלוח להכשרות ולשלם להן יותר. לפעמים המחסום הכי קשה הוא מהבית, ואנחנו מביאים את בני המשפחה ומראים להם שאנחנו עושים כל מה שצריך כדי לשמור עליהן ועל הערכים שלהן, כדי שיסכימו להשתלב".
"אנחנו מחפשים את הנשים האמיצות שיסכימו לעשות משהו לא שגרתי", סיכם שגיא, "צריך לדעת לשכנע אותן, לשלם להן בהתאם, לבנות תוכניות לקריירה, לבנות דרגים נוספים של ניהול כדי שאפשר יהיה לעלות למעלה. כבר היום יש לנו שתי מנהלות מפעל מתוך חמישה ברחבי הארץ. יש לנו אתרים עם שליש נשים במשרות ברצפות הייצור, שזו התקדמות מאוד גדולה. עד לפני ארבע או חמש שנים אחורה היינו עם פחות מעשרה אחוזים ולא נשקוט עד שלא נעשה את המהפך. אנחנו מאוד מאמינים בהתפתחות מבפנים, ובשביל זה פתחנו הכשרות למנהיגות נשית שמאפשרות להן לראות מה עוד הן יכולות לעשות בארגון. צריך לבוא ולדרוש מה עוד אפשר לעשות, לדבר על פערי השכר ולקצר את הזמן למהפכה".
בשיתוף כתר
