כאשר אנו מדברים על שוויון במגזר העסקי אנו מתכוונים לייצוג שווה בכל הרמות, מהדירקטוריון ועד העובדים מן השורה, שכר שווה לעבודה שווה והזדמנויות קידום זהות.
המגזר העסקי חייב להוביל את המהפכה הזאת. זה מתחיל במדיניות ברורה של שוויון הזדמנויות, ממשיך בתוכניות אסטרטגיות ברורות הכוללות מדדים, תוכניות שימור וקידום שבודקות ייצוג נשים בהן, ועד יצירת סביבת עבודה המאפשרת להם ולהן לצמוח.
זוהי הזדמנות נדירה שבה האינטרס העסקי והמוסרי חוברים יחד. על כל חברה וארגון לראות בשוויון מגדרי לא רק חובה, אלא הזדמנות. הזדמנות לצמוח, להתחדש ולהוביל את המשק לעתיד טוב יותר.
בעולם העסקי המודרני, השאיפה לשוויון אינה רק ערך מוסרי, תרבותי או חברתי אלא גם אסטרטגיה עסקית חכמה לארגון בריא. אולם כמו בכל מסע, יש דרכים נכונות ושגויות להגיע ליעד. חשוב לדייק את הדרך ולבדוק מה נכון לעשות ומה לא.
המסלול הנכון מול טעויות אפשריות
נכון: תוכנית אסטרטגית ברמת מנכ"ל והנהלה ככוכב הצפון לארגון כולו ובה חזון, מדידה ואבני דרך ברורות.
לא נכון: הובלה נקודתית של שומרי סף שאכפת להם או יצירת פתרונות קוסמטיים בדמות יוזמות שטחיות שנועדו רק כלפי חוץ ולא למהות ולכן אינן מיצרות שינוי אמיתי.
נכון: מדיניות שקופה ומדידה. ארגונים צריכים לקבוע יעדים ברורים לשוויון מגדרי ולדווח על התקדמותם באופן שקוף.
לא נכון: מכסות נוקשות ללא התחשבות בכישורים. קביעת מכסות מגדריות ללא התייחסות ליכולות ולניסיון. אף לא אחת רוצה להתקבל לתפקיד כי היא היא, אלא כי היא הכי טובה לתפקיד המיועד.
נכון: בחינה מתמדת של פערי שכר: סקירה תקופתית ותיקון פערי שכר על בסיס מגדרי.
לא נכון: להכניס שיקולים לא ענייניים לקביעת תגמול עבור עובדות ומנהלות אל מול עובדים ומנהלים.
נכון: הצבת יעדי ייצוג בכל שכבות הארגון, מדידת עזיבות וסיבותיהן, מדידת שימור ומדידית קידום בקרב מנהלות ועובדות הארגון. מדידה תמידית תחקור וטיפול.
לא נכון: להשאיר את השיח של מדידה ברמת מספרים בלבד. זה לא רק על מספרים, אלא על יצירת תרבות ארגונית אמיתית שמטפלת בשיח הזה באופן יום יומי ושמייצרת שדרת הנהלה לצד תקשורת פנים־ארגונית שוויונית, שבה כל קול נשמע ללא קשר למגדר.
נכון: גיוס, פיתוח, קידום ושימור על בסיס כישורים ויכולות.
לא נכון: העדפה מתקנת. כי היא לא העדפה ובטח לא מתקנת, היא מייצרת עיוות על בסיס מגדרי. לא ארצה להיבחר לתפקיד כי אני אישה, אלא כי אני הכי מתאימה לתפקיד.
לסיכום, הדרך הנכונה לשוויון בעסקים דורשת מחויבות אמיתית, תכנון ארוך טווח, והבנה עמוקה של האתגרים והפתרונות. זה לא רק על מספרים, אלא על יצירת תרבות ארגונית שווה מגדרית.
ארגונים צריכים להבין ששוויון אינו משחק סכום אפס. כאשר נשים מצליחות, כולם מרוויחים. מחקרים מראים שחברות עם יותר גיוון מגדרי בהנהלה מציגות ביצועים פיננסיים טובים יותר, חדשנות, ושביעות רצון גבוהה יותר של עובדים. דרך קבלת ההחלטות יצירתית ונכונה יותר והארגון מייצג נאמנה את שוק הלקוחות והשותפים שלו.
בסופו של דבר, שוויון אמיתי בעסקים אינו רק על נשים וגברים. זה על יצירת מקום עבודה שמוציא את המיטב מכל אחד. זו לא רק הדרך הנכונה מבחינה מוסרית — זו גם הדרך החכמה ביותר לבנות עסקים מצליחים.
