חיפוש

"דווקא בזמן משבר צריך לחתור לגיוס מגוון"

מיה שהם, מנכ"לית חברת ג'אמפ אין: "המחקרים מראים עלייה ברווחיות של קרוב ל-20% בחברות עם גיוון ויותר פתרונות, חדשנות, ויכולות של החברה להתאים את עצמה למגוון פלחי שוק"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
04629
04629
מיה שהם, מייסדת ומנכ"לית, ג'אמפ אין צילום: דוד בכר
מיה שהם, מייסדת ומנכ"לית, ג'אמפ אין צילום: דוד בכר
נועה בגון, בשיתוף ג'אמפ אין
תוכן שיווקי

"במשבר הנוכחי נרשמה ירידה גדולה בגיוס של ג'וניורים מהחברה הערבית, כשדווקא בזמן משבר, אנחנו צריכים לחתור לגיוס מגוון", כך פתחה את דבריה מייסדת ומנכ"לית חברת ג'אמפ אין, מיה שהם.

ג'אמפ אין היא חברת השמה שמקדמת גיוון תעסוקתי בשוק העבודה בישראל ופועלת על בסיס מודל שפיתחה שהם, שמשלב הכשרה והשמה בכדי לייצר רווח כלכלי למעסיקים.

"אנחנו עובדים עם שני הצדדים - המעסיקים ומחפשי העבודה. אנחנו מגייסים עובדים, ממיינים ומכשירים אותם במקצועות הדיגיטל ומלווים אותם בתהליכי הגיוס". לדבריה, למעלה מ-600 עובדים נטמעו בחברות בכל הארץ בעזרת החברה ששיעורי ההשמה שלה עומדים על 80% ואילו שיעור העלייה בשכר בגיוסים שבוצעו באמצעות החברה עומד על 23%.

מיה שהם TheMarker Labels

למעסיקים, החברה מציעה מעטפת דיגיטלית רחבה שכוללת הדרכה, פתרונות לגיוס כוח אדם, שירותי גיוס דיגיטלי במיקור חוץ ובשורה התחתונה ייצור והטמעת גיוס מגוון ועבודה עם עובדים מרקע מגוון בפעילות העסקית.

"אנחנו מאמינים ששוק העבודה בישראל צריך להיות מקומי וחזק וכדי שיהיה כזה, הוא חייב לכלול את כל האוכלוסיות", היא מוסיפה. "כשתפקידים בשוק העבודה משתנים, עקב תהליכים טכנולוגיים ודיגיטליים, זה פותח הזדמנויות לאוכלוסיות גיוון ומעסיקים צריכים להיות יותר אקטיביים כדי לזהות את ההון האנושי בישראל. זה חלק בלתי נפרד מייצור של כלכלה ישראלית חזקה", קובעת שהם. "אוכלוסיות גיוון הן קרקע פוריה לג'וניורים - אנשים שלמדו מקצוע נקודתי ומתחילים להתמקצע בו. הגיוס שלהם מעניק לארגון יתרון בהכשרה שלהם לשיטות עבודה, לשפה מקצועית וכדומה". את דבריה היא מגבה גם במחקרים. "המחקרים מראים עלייה ברווחיות של קרוב ל-20% בחברות עם גיוון ויותר פתרונות, חדשנות ויכולות של החברה להתאים את עצמה למגוון פלחי שוק", אומרת שהם, כך שבשעת משבר – גיוון תעסוקתי הוא כוח משמעותי לארגון המאפשר גמישות.

"גיוס מגוון חייב לפעול בשדות רחבים ולהתמודד ולנטרל הטיות תרבותיות, להבין אותן ואת השפעתן ובמקביל לזהות את הפוטנציאל של כל עובד". יחד עם זאת - היא מדגישה כי גיוון הוא לא פשרה. "והבסיס החשוב לייצר גיוון תעסוקתי שבאמת תורם לארגון בפרט ולכלכלה הישראלית בכלל ולאורך זמן, הוא לא להתפשר. נגייס את הבן אדם הכי מקצועי והכי מדויק. חלק ממתודת תהליך הגיוס שלנו היא ניתוח ופירוק של כל משרה שנפתחת למיקרו משימות ולמיומנויות שיידרשו לעובדים כדי להיות טובים ומוצלחים בעבודה".

בשיתוף ג'אמפ אין

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    משרד סופטליין רוסיה

    מלכודת ה-32 אלף שקל בחודש: מובטלי ההייטק מתקשים להחליף מקצוע

    רותי לוי
    הנדסת חשמל בר אילן

    "פתחנו את ההרשמה והייתה התפוצצות. בשבוע הקפצנו פעמיים את ציון הקבלה"

    אוריאל שכטר
    2025 הייתה שנה פנטסטית למשקיעים הישראליים

    הקרנות שהובילו את טבלת התשואות בינואר - וכמה הניבו מסלולי S&P 500

    ג'ניה וולינסקי
    אליכין

    מהרגע הראשון היישוב הזה היה יוצא דופן לעומת הקיבוצים והמושבים סביבו

    ענת ג'ורג'י
    שלומי עוז  " עוז קרמיקה " ב"ב

    "לואי ויטון של הקירות": החנות לחומרי בניין שנהפכה לרשת ענק לקרמיקה

    שלומית לן
    בנימין נתניהו ויוסי שלי בביקור במפעל סינרג'י באפריל 2023

    עורך הדין שחילק הוראות במייל ללשכת נתניהו תובע 14 מיליון שקל