אירית חוביץ, מנהלת גלובלית לגיוון והכלה בחברת טבע, הציגה בכנס גיוון והכללה בתעסוקה 2030 את האופן שבו תאגידים וחברות גדולות פועלים בתחום ומהם העקרונות הבסיסיים שיהפכו רצון טוב להתניע שינוי בארגון לפעילות משמעותית, בעלת ערך אמיתי לארגון ולעובדיו, ובעיקר — עם תוצאות והצלחה לטווח הארוך.
"נדרשות אסטרטגיה ברורה ומערכת של משאבים שמוודאת כי הארגון הקולט יודע למנף את השונות להצלחה עסקית", מסבירה חוביץ. האסטרטגיה צריכה להיות מורכבת משילוב של כמה צירים שפועלים בו זמנית כדי לממש את המטרות. הציר הראשון הוא שילוב של נשים בתפקידי ניהול בכירים, נושא שעומד בראש האג'נדה של טבע בתחומי הגיוון.
הציר השני הוא שילוב של אוכלוסיות מודרות משוק העבודה. בכל אחת מ–60 המדינות שבהן טבע פועלת יש להגדיר מי אלו האוכלוסיות האלו, מבחינה מקומית. הציר השלישי הוא תרבות ארגונית מכלילה. "יש התעסקות בנושא של גיוס הן במחקר והן בפרקטיקה. המפתח ליצירת השינוי הוא ההכללה בתוך הארגון, ליצור פרקטיקות עבודה יומיומיות מכלילות, לדאוג שהמנהלים הישירים יודעים לנהל את זה, לא חוששים מהשינוי ופועלים בתמיכה מלאה של ההנהלה הבכירה".
הציר הרביעי הוא הסיפור. "בטבע אנחנו משקיעים בלחשוב כיצד מנגישים את הנושא, לא מבחינת נקודת המבט של המשוכנעים, אלא מנוקדת מבט של מי שמגייס ואמור להחליט את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון".
חוביץ מסבירה כי "יש הרבה שונויות בין אנשים בכל מקום בעולם ובארץ. אבל זה קשה לתפוס את הקשב של מנהלים לגיוונים נקודתיים. לכל אחד יש רקע תרבותי, אישי, ניסיון חיים וכל מיני דברים שהופכים אותנו לשונים זה מזה. וכשאנחנו עובדים בסביבה מגוונת שכוללת אנשים בני דתות שונות, בעלי שפות אם שונות, עם שוני תרבותי, עלינו ללמוד כיצד להכליל ולשתף את הגיוון בארגון, זה לא דבר שבא לעובדים ולמנהלים באופן טבעי".
"האסטרטגיה היא חשובה, אך אינה מספיק לבדה. כדי להטמיע את כל הרעיונות שלנו בנינו מודל הטמעה, והוא הסטנדרט המחייב בכל הארגון ועל בסיסו נבנות תוכניות העבודה".
מדוע תוכניות גיוון נכשלות לעתים?
חוביץ מספרת כי נושא הגיוון בטבע הוא תמהיל בין ארבעה אלמנטים: ייצוג, הכללה, תקשורת והתשתית הארגונית. "לאחרונה פורסם מחקר של מקנזי ששאל מדוע תוכניות גיוון נכשלות בארגונים. המסקנה העיקרית שלהם הייתה שזה לא נושא אסטרטגי בקרב ארגונים, הוא אינו מחובר לעשייה העסקית ובדרך כלל אין תשתית ארגונית שמחזיקה אותו — עובדים, תקציבים, תוכניות עבודה. אם הם חסרים, זה לא יעבוד".
בטבע, מעידה חוביץ, "יש השקעה נרחבת של חשיבה, משאבים, בניית תשתיות, מערכות שמפקחות על התהליכים — וזה עובד יפה, תמיד יש מקום לשיפור".
בשיתוף טבע
