חיפוש

איך תיראה נאמנות בעידן שבו הלקוח הוא בינה מלאכותית יוצרת?

ד"ר רועי צזנה, חוקר עתידים, הסביר כי לפנינו ישות חדשה של לקוחות: בינה מלאכותית. "יש להתכונן לעבודה עם לקוחות חכמים יותר מאי פעם, שיכולים לעבור על אלפי ביקורות במהירות ולהצליב מידע בקלות"

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
109556
109556
רועי צזנה צילום: תומר אפלבאום
רועי צזנה צילום: תומר אפלבאוםתוכן שיווקי
אבי יופה
תוכן שיווקי

כיצד לקוחות יתקשרו עם המותגים בעתיד ועד כמה אופן התקשורת ישפיע על הנאמנות? על כך השיב ד"ר רועי צזנה, חוקר עתידים ובינה מלאכותית ממרכז בלווטניק באוניברסיטת תל אביב, בהרצאה מיוחדת בכנס נאמנות לקוחות של TheMarker Labels.

בפתח דבריו הסביר ד"ר צזנה כי יש להיערך לשינוי הגדול שמגיע בעקבות הבינה המלאכותית. "היו שינויים גדולים בעבר, ומי שלא היה מוכן אליהם שילם בגדול", אמר.

בהמשך הסביר כי הבינה המלאכותית מאפשרת את הקמתה של "רשת הסוכנים", שהיא כוח מניע ראשון לשינוי. זאת מפני שלבינה מלאכותית יש יכולת שכנוע ברמה גבוהה במיוחד.

בנוסף הוא ציין כי ניתן להשתמש בבינה המלאכותית כדי להצליב בין עשרות אפשרויות ולכלול אלפי פריטי מידע שיתרמו להסקת מסקנות בדרך לרכישת מוצר.

על הרקע הזה הוא תיאר שלושה תרחישים אפשריים. "התרחיש הראשון הוא שהסוכנים מאפשרים level of separation בין הלקוח לחברה. כיום אני קונה בעצמי מאמזון, ואני בוחר במכוון במותגים שמצהירים על עצמם שהם ירוקים, כי אכפת לי מהסביבה. לסוכן לא יהיו סנטימנטים מהסוג הזה, ואף שאני יכול להגיד לו להתחשב בירוקים יש כאן הפרדה מסוימת: זה לא אני שקונה, זה הוא – אז מה אכפת לי? הוא יביא לי אפשרויות וישכנע אותי במה שהוא רוצה. בתרחיש זה החברות אינן צריכות לשמר נאמנות מול לקוחות", אמר. "הן צריכות למשוך סוכנים לאתרים שלהן, לדבר איתם בשפתם ולשכנע אותם שהמוצר הוא זה שמתאים ביותר ללקוח. סוכנים לא חושבים כמו בני אדם, אז אי־אפשר לשכנע אותם באותה דרך".

התרחיש השני הוא שהסוכנים מעצימים את העדפות הלקוח. כך, למשל, הלקוח יעדכן את הסוכן שעובד עבורו שהתחשבות בסביבה וחברות או מוצרים ירוקים חשובים לו. מהנקודה הזאת הסוכן יעשה את המחקר ויספק כמה אפשרויות למוצרים, שכולן יהיו ירוקות ולכן יעלו יותר – ובמקרה הזה הלקוח אפילו לא ישים לב לכך שהוא משלם הרבה יותר.

התרחיש השלישי של ד"ר צזנה הוא שללקוחות לא יהיה כל כוח. כלומר, הסוכנים של המותגים ישכנעו לקחות במה שהם רוצים, או אפילו ישכנעו את הסוכנים של הלקוחות. "אני לא מאמין שזה מה שיקרה. אף שברור שיהיו ויכוחים ודיונים בין סוכני הלקוחות לסוכני החברות. הכוח של סוכן חברה להטעות סוכן לקוח, שמחובר לכל שאר סוכני הלקוחות, מצומצם ביותר. אבל יהיו בוודאי חברות שיפעלו בכיוון של להפעיל סוכנים נגד הלקוחות", הסביר.

בנוסף, ד"ר צזנה הבהיר כי אין דרך לדעת מה יהיה בעתיד וכי יש להתכונן לשינויים הצפויים, בהם התמודדות עם ישות חדשה של לקוחות: בינה מלאכותית.

"האם הסוכנים יהיו כוח קנייה גדול יותר מבני אדם? אני לא בטוח לגבי השנים הקרובות. אבל הם יתפסו נתח הולך וגדל, וצריך להיות מוכנים לכך שאתם תתעסקו עם 'לקוחות' חכמים יותר מאי פעם, שיכולים לעבור במהירות על אלפי ביקורות ולהצליב מידע בקלות", סיכם.

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    שכר המורים שיועסקו בחוזים אישיים גבוה פי שניים מהשכר ההתחלתי של מורים רגילים

    בלי תואר בהוראה וניסיון: משרד החינוך מציע 20 אלף ש' למורים בחוזה אישי

    ליאור דטל
    מייסדי דקארט משה שלו (מימין), סמנכ"ל מוצר, ודין לייטרסדורף, מנכ"ל החברה. אספו קבוצת טאלנטים מרשימה, רובם יוצאי 8200

    המייסד הנסתר ומפקד 8200 ב-7.10: מאחורי הסטארט־אפ שבדרך לאקזיט ענקי

    שגיא כהן ואופיר דור
    תבליני מימון

    הבנקאי אמר לו, "אתה גמור". היום העסק שלו שווה עשרות מיליונים

    ענת ג'ורג'י
    אנו נמצאים בתקופה שבה ההייטק משנה את פניו

    טילים במקום תוכנה — ומשכורת של יותר מ–36 אלף שקל בחודש

    סיון קלינגבייל
    חן קורן משפיענית אוכל

    עם הכנסות חודשיות של עשרות אלפי שקלים: כך היא מימנה טיול משפחתי לארה"ב

    אוריאל שכטר
    תפוח שנעוצים בו מזרקים של תרופות הרזיה

    עשרות מיליוני בני אדם משתתפים מיוזמתם בניסוי הרפואי הגדול בהיסטוריה