חיפוש

"חובה לעזור ללקוחות בפרט ברגעי משבר"

יפעת רייטר, מנכ"לית AIG, סיפרה כיצד חברת הביטוח מייצרת אמון ונאמנות עם הלקוחות בשגרה ובחירום

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
108375
108375
יפעת רייטר צילום: תומר אפלבאום
יפעת רייטר צילום: תומר אפלבאוםתוכן שיווקי
אבי יופה, בשיתוף AIG
תוכן שיווקי

השבוע היה שבוע מרגש במיוחד עבור חברת AIG, שזכתה במדליות זהב בתחרות המצוינות בשירות בחוויית הלקוח של המרכז הישראלי לניהול בקטגוריית הטכנולוגיה בשירות לקוחות, בשירות בעולם ועוד. "אני שמחה שהצלחנו להביא ערך", אמרה יפעת רייטר, מנכ"לית AIG ישראל בראיון עם גדעון אוקו בכנס נאמנות לקוחות של TheMarker Labels. רייטר התייחסה בדבריה לתעריפי ביטוח הרכב שעלו משמעותית בשנים האחרונות, ואמרה שדווקא ב–2025 חלה בהם התייצבות.

"יש אפילו תחילת מגמה של ירידת תעריפים", הסבירה רייטר. "יש המון גורמים ליוקר התעריפים, וסיבות שלא כולן בשליטת חברות הביטוח. דוגמה לכך היא גניבות הרכב בישראל — שעלו מ–10 כלי רכב ביום ב–2020 ל–23 כלי רכב ב–2024. מדובר בעלייה של כמעט פני שניים וחצי, ויש לכך משמעות".

העלייה במחירי ביטוח הרכב דחפה את AIG לחפש אחר המקום הנכון שבו יוכלו לייצר ערך ללקוחות ולבדל את החברה מאחרות. "בחרנו להתמודד עם זה דרך פרסונליזציה וחדשנות", אמרה רייטר, "ולעבור ממחיר אחיד למחיר מותאם אישית, בהתאם לאופי הנהיגה, אורח החיים והעדפות השירות. כמו מוצר לנהגים צעירים מבוסס קילומטראז' — אפליקציית Just Drive שדרכה אפשר להוזיל משמעותית את מחיר הביטוח ולייצר שקיפות והוגנות. בנוסף, באמצעות בינה מלאכותית. גם אפשרנו תהליך פתיחת תביעת רכב בדיגיטל, ויותר מ-55% מהלקוחות שלנו משתמשים בו. היום הצרכנים יותר חכמים. הם יודעים להשוות לדרוש, וצריך לעודד אותם לעשות את זה. אני מוכרת מוצר שהוא הבטחה, וצריך לראות איך אני נמצאת שם ברגע האמת עבור הלקוח, כשהבסיס לזה הוא אמון. במקרה של תביעה, אתה רוצה לדעת שיש חברה שעומדת מאחוריך, ואני שמחה להגיד שאנחנו חברת הביטוח שמשלמת תביעות הכי מהר בישראל כבר 12 שנה ברציפות".

לקראת סיום השיחה התייחסה רייטר למצב הביטחוני ולהשפעותיו על התנהלות החברה. לדבריה, החברה עשתה אינספור מהלכים בעקבות 7 באוקטובר. "היתה עלייה אדירה בדרישה לביטוח חיים ומשכנתה, וחיפשנו דרכים לעזור", היא שיתפה. "לקחנו את רשימת הנרצחים, התאמנו למאגר הלקוחות שלנו — ובתוך 48 שעות ידענו מי הלקוחות שלנו שנרצחו, יזמנו שיחות וסילקנו את המשכנתה בבנק. פתחנו את הממ"ד הרגשי שנתן סיוע ותמיכה נפשית, הכנו את העובדים למורכבות הרגשית. אנחנו מסתכלים בסוף על שלושה מעגלים: לקוחות, עובדים וקהילה. אי אפשר לטפל באחד ולא בשני. צריך לראות איך הם מתחברים ומשקפים מנהיגות אותנטית, ליזום ולהיות שם ברגעי משבר. שם אנחנו נמדדים".

בשיתוף AIG

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    פרויקט הפינוי־בינוי של אקרו נדל"ן בדרום יפו

    דירות במחירים אטרקטיביים, לא רחוק מהמקום היקר בישראל. מה הם לא מספרים?

    שלומית צור
    אוכל במסעדה של איקאה

    "פראייר מי שהולך לבית קפה רגיל": מי האנשים שנוסעים לאיקאה כדי לאכול

    סיון קלינגבייל
    תומר אבנון

    הוא מכר את היאכטה ומכונית היוקרה, אבל לא ויתר: היזם שחזר אחרי ההתרסקות

    חגי עמית
    אאודי אי־טרון. החברה כבר פיצתה בעבר את בעלי הדגם אי־טרון בשל "טווח נסיעה שאינו עומד בהצהרות היצרן"

    שש שנים אחרי שקנה מכונית חשמלית, היא נותרה עם טווח של 230 ק"מ בלבד

    דניאל שמיל
    בניין בלוד המיועד לפינוי־בינוי. כמעט 7,000 דירות בעיר מתוכננות בהתחדשות עירונית

    אלפי זוכים בדירות מכרו אותן, נהפכו מיליונרים – ויצרו בעיה חדשה

    הדר חורש
    דוכן של מקינזי בתערוכה בברצלונה, מרץ 2023. "300 אנליסטים מתחרים על אותן חמש משרות"

    לסבול שנתיים כמתמחים, ולקבל כרטיס זהב לקריירה נהדרת? העסקה הזו נגמרה