"יכול או רוצה?" – זו אחת השאלות המרכזיות שמעסיקות את ענת חנה עשת, יועצת ארגונית ומגייסת בכירה, בכל פעם שהיא נפגשת עם מועמד לתפקיד. עשת, בעלת "ננו גיוס", מביאה לעולם הגיוס והייעוץ הארגוני גישה חדשנית, המתמקדת ביצירת חיבורים נכונים בין אנשים לארגונים.
עשת מתמחה בגיוס והד האנטינג של אנשי מקצוע ובכירים למגוון תעשיות, וגישתה משקפת את המוטיב המרכזי בעבודתה: יצירת חיבורים מצמיחים.
אחד האתגרים הגדולים הוא היכולת לזהות את הפער בין מה שאנשים אומרים שהם רוצים לבין מה שבאמת נכון להם. "הגיעה אליי מועמדת מקסימה שהגישה מועמדות לתפקיד שהיא בהחלט יכלה לעשות", מדגימה עשת, "אולם זיהיתי בדבריה משהו כבוי ושזה כנראה לא מה שהיא רוצה. כששאלתי אותה על תחום אחר, משהו בה התעורר". במקום לדחוף את המועמדת לתפקיד שהולם את כישוריה, אך ממש לא את רצונה, עשת הציעה לה לפנות לכיוון שבאמת מדבר אליה. "שחררתי אותה מהמעמסה של לשקול משרה רק בגלל שהיא מסוגלת לבצעה, אך לא חפצה בה".
עשת מציינת כי גם בארגונים יש לפעמים פער דומה, בין מה שהם חושבים שהם צריכים לבין מה שבאמת יענה על הצורך. "חלק מרכזי מהתפקיד שלי הוא לעזור להם לזהות את הצורך האמיתי, זה שהטיפול בו יעשה את ההבדל. בגיוס למשל זה אומר להציע להם מועמד שונה ממה שציפו אך הוא בדיוק מה שהם צריכים, ואלו התגלו כהצלחות הכי גדולות שלי", היא מתוודה.
גישור פנים-ארגוני
עשת זיהתה שלא די לצרף לארגון את האנשים הנכונים, צריך לעזור לארגון להצליח. כך התפתחה אצל עשת, לצד הגיוס וייעוץ הקריירה, הזרוע השלישית: גישור פנים ארגוני כחלקמייעוץ ארגוני.
כיום היא מתמחה גם בגישור פנים-ארגוני, תחום העוסק ביצירת חיבורים בתוך הארגון, בין האנשים לבין עצמם וביחס לארגון. אחד המקרים המורכבים שבהם גישרה עסק בסכסוך מתמשך שניהלו שני סמנכ"לים, עד כדי שהמנכ"ל שקל פיטורים. "באמצעות תהליך גישור", היא אומרת, "הצלחנו לא רק לפתור את הקונפליקט הבין אישי, אלא גם ליצור מודל עבודה חדש ששיפר את התנהלות החברה וצייד את הסמנכ"לים בכלים ובתובנות לחיים".
הגישה הזו חשובה לכל ארגון ובמיוחד לסטארטאפים בשל האתגרים הייחודיים שלהם. "בסטארטאפים", מסבירה עשת, "'תאי הגזע הארגוניים' עדיין לא התמיינו, והעובדים נדרשים לעשות תפקידים יותר מגוונים, לעמוד באינטנסיביות הגבוהה לצד אי הוודאות. ולכן, אנחנו מחפשים אנשים שלא רק יכולים לבצע את העבודה אלא כאלה שיירתמו לחזון החברה. עבדתי עם מנכ"ל שהגדיר את זה יפה: מה שאני צריך זה שתביאי לי את האנשים שיעשו טוב עם הכסף שאני מתאמץ להשיג, שיהיה להם אכפת באמת".
מסע של חיבורים וצמיחה
המסע המקצועי של עשת עבר מספר תחנות מלימודים והוראת מדיניות ציבורית, דרך טיפולי גוף-נפש ועד לייעוץ ארגוני וגיוס. המשמעות היא שעשת חוותה ממקור ראשון את הצורך להחליף קריירות ולשלב בין הכלים השונים שרכשה לאורך השנים כדי להגיע לקריירה הנכונה עבורה. "אני רואה את זה כמסע ממאקרו למיקרו, מהבנת המערכות הגדולות ועד להתמקדות באדם הבודד והחיבור ביניהם".
עשת פועלת מתוך תפיסה הוליסטית של קריירה ואורח חיים. "קריירה היא לא רק במה אני עובד וממה אני מתפרנס - זה איך אני רוצה לחיות וזה משתנה עם השנים", היא מסבירה. "היום אנשים לא מוכנים יותר ללכת לעבודה רק בשביל לעבוד. הם רוצים להרגיש משמעותיים, לתרום וכן, גם להתפתח באופן אישי ולקיים חיים מאוזנים. אנחנו חיים בעידן שבו אנשים לא מוותרים לעצמם ועל עצמם, וזה מחייב אותנו כמגייסים וכארגונים לחשוב מחדש כיצד אנחנו מגדירים תפקידים ואלו תנאים ואופק מוצעים. זה אחד הסימנים של מה שמכונה 'העולם החדש' שמלמד אותנו, בין היתר, שככל שיש התפתחות טכנולוגית יש העמקה בצורך למשמעות וערך. זו אחת מנקודות המפגש היותר מעניינות היום בין ארגונים לאנשים".
את הכלים שרכשה כשעסקה בטיפולי גוף-נפש, עשת מיישמת כדי לזהות דפוסים ולשמוע מלקוחותיה את הסאבטקסט, לא רק את הטקסט. "זה לימד אותי קשב אחר ורגישות שמאפשרת לי לשאול שאלות שפחות נשאלות ולשים זרקור על שורשי דברים" היא אומרת.
לפרטים: 052-8332312 |www.linkedin.com/in/anathannarecruitment
anathanna@nano-giyus.com
בשיתוף ננו גיוס
