איילת אלפרט-ירוחם שברה הרבה תקרות זכוכית בחייה. מי שהגיעה במשטרה עד לדרגת ניצב, השתחררה לאחרונה בתום כהונה של מספר שנים כראש את"ל (ראש אגף תמיכה לוגיסטית ורכש) ויצאה לקריירה עצמאית כמלווה ויועצת אסטרטגית להובלת רפורמות, תהליכי שינוי, ניהול וחדשנות לארגונים. לכאורה, אין ממש קשר בינה לבין צביה ברון, שניהלה במהלך השנים האחרונות את מערך החדשנות בחברת החשמל ולפני כן את החדשנות בחטיבת תעופה בתעשייה האווירית. אך גם ברון עזבה לאחרונה את החסות הארגונית ויצאה לדרך עצמאית, כיועצת חדשנות, אסטרטגיה ואנרגיה לארגונים. שתיהן החליטו להותיר מאחוריהן את הנוחות של משרה בכירה כשכירות בארגון גדול, את תלוש המשכורת הנוח והגב האיתן, ולפרוץ בקרירה שניה כיועצות עצמאיות.
עולם העבודה כפי שהכרנו אותו משתנה ובכירות ובכירים רבים שהיו שכירים/ות לאורך שנים רוצים או נאלצים לעיתים לצאת לדרך עצמאית ולפתוח בקריירה חדשה. אחד החסמים הגדולים ביותר המונעים את יישום ההחלטה הנו הצורך בידע וכלים מעשיים הנדרשים לביצוע המעבר והשינוי. לכן החליטו בלהב פיתוח מנהלים לפתוח תוכנית להכשרת יועצים/ות לעסקים. "גברים או נשים שעבדו במשך שנים בתפקידים בכירים במגוון ארגונים והחליטו לצאת לקריירה עצמאית בתחום המקצועי בו עסקו כשכירים, זקוקים לרוב לידע וכלים בכדי לצאת לעצמאות ולהפוך ליועצים/ות המעניקים ערך משמעותי לחברות וארגונים", אומרת ד"ר יעל אלרז-שפירא, מפתחת ומנהלת אקדמית של הקורס ויועצת ארגונית בכירה למנהלים וארגונים. "מקצוע הייעוץ דורש ידע מקיף ומעמיק בתחומים רבים: פתיחת עסק, הענקת ליווי וייעוץ, גיוס לקוחות, מיתוג, תמחור והתנהלות שוטפת, התוכנית נועדה להעניק למשתתפים את נקודת המקפצה להקמת העסק ויציאה לעצמאות".
מה מוביל שכירים ושכירות בדרגים בכירים לצאת לדרך חדשה, לעצמאות?
לדברי אלפרט-ירוחם, אף שעבודתה במשטרה כללה אחריות גדולה, עניין רב וגיוון, נולדה בה התשוקה לעשות משהו אחר. "רציתי ליצור, להמשיך להביא ערך ומשמעות, אבל בדרך אחרת וחדשה . יש לי כיום הרבה מאוד נכסים ומומחיות שצברתי במהלך השנים במסגרת הקריירה בתפקידים שונים וניתן להסב את הידע הזה ולהשתמש בו לטובת ייעוץ, קידום ותרומה למגוון ארגונים. אני באה עם תשוקה אדירה ללמוד ולעשות דברים חדשים. הייעוץ עבורי הוא הזדמנות לנצל את הכישורים שלי, את הניסיון שצברתי לטובת אחרים".
לדעת היכן נמצאים החסמים
ברון מדברת על הצורך להמציא את עצמה מחדש. "אני יזמית באופי שלי", היא אומרת. "יש תמיד עניין של מתח בין להיות שכירה לבין עצמאית. מבחינתי לצאת לעצמאות זה סוג של יוזמה חדשה המאפשרת לי להביא לידי ביטוי תכונות שלי שלא יכלו כבר לבוא לידי ביטוי בארגון. לקחת את כל הכלים שפיתחתי וקיבלתי מהארגון וליצור משהו חדש שייתן ערך לארגונים אחרים. הערך המוסף נובע מהעובדה שאני מבינה את המנהלים והמנהלות ויודעת היכן נמצאים החסמים, איפה קשה ואיך מוסיפים ערך מתוך ניסיון כשאת מביאה ללקוחות את המתודולוגיות שיעבדו הכי טוב, מול ההנהלה שלהם, הצוות והעובדים”.
כשמדובר בבכירות ובכירים שמחליטים לצאת לדרך עצמאית, עומדים בפניהם אתגרים רבים. החל מהעובדה שאין יותר הנהלה, מזכירה, או צוות שמסייע להם בעבודות היומיום, למשל בהכנת מצגות, תיאום פגישות וכדומה. "זה מתחיל בדברים קטנים כמו לשלוח חשבונית או לנהל מו"מ עם לקוח פוטנציאלי", אומרת אלרז-שפירא, "יש פער גדול בין מי שהיה בכיר בארגון ליועץ שהוא הפך להיות. פתאום מבינים שזה הכל בסופו של דבר באחריותך, מההתחלה ועד הסוף".
"יש כאן", מוסיפה אלפרט-ירוחם, "שינוי תודעתי של חזרה לבסיס, שינוי של זווית הראייה, צריך להתרגל לתרבות והתנהלות שונה, שבה אין יותר היררכיה, אין מדים או דרגות, נשארת רק את. צריך להוריד את האגו, ולומר בצניעות שזו אני וללמוד איך לנהל את עצמך. עצם העובדה שהייתי בכירה וצברתי קילומטראז' אולי יפתח לי את הדלת במקומות מסוימים, אבל צריך לדעת מה הערך המוסף שלי ולמה דווקא אני צריכה לייעץ לאותו הגורם בכדי להצליח. להפוך ממקבלת החלטות לתומכת ומייעצת הינה אחריות כבדה לא פחות".
"פתאום את מוצאת את עצמך לבד, וזה אתגר", מאשרת ברון. "את לבד מול דף חלק. ואת צריכה לכתוב את הסיפור שלך על הדף הזה, הכל תלוי בך, זו אחריות ענקית. אתגרים אלו מהווים גם הזדמנויות. את צריכה לייצר כל הזמן שותפויות והזדמנויות בכדי להישאר רלוונטית. אנחנו לא יודעים הכל, אבל כיועצת חיצונית אני יכולה לסייע לארגון להגיע לשלב הבא, לעוף גבוה יותר".
ביציאה לעצמאות מבחירה חשוב למצוא את המקום המדויק והעשייה המותאמת לתחומי העיסוק והידע האישיים של היועץ או היועצת. לכן, לדברי אלרז-שפירא, יש צורך באימוץ מיינדסט ייעוצי והכשרה לפני היציאה לתהליך.
תכנית הכשרת יועצים.ות לעסקים תפתח בלהב פיתוח מנהלים, באוניברסיטת ת"א ב 4.6.23
בשיתוף להב פיתוח מנהלים
