לאחר שכבש את האינסטגרם, הטיקטוק והיוטיוב עם מאות אלפי עוקבים, יצא השנה גוף התוכן והמדיה "ישראל בידור" עם פורמט חדש וראשון מסוגו בישראל - "הגראז'", סדרת הטיקטוק הראשונה בארץ. הסדרה, דרמה מוזיקלית בת 27 פרקים, שכל אחד מהם בן שתי דקות, עוסקת בסיפורם של בני נוער שחולמים להקים להקה, ופונה לדור ה-Z, הוא דור המסכים. "הסדרה צברה מיליון צפיות ברשתות החברתיות, וכמו בכל פרויקט משמעותי שלנו, ראינו לנכון לשלב בה ערך מוסף מעבר ללקוחות מסחריים ומתן אלטרנטיבה לערוצי טלוויזיה מסורתיים – הפעם נתנו את הבמה לזוג דמויות מהקהילה הלהט"בית", מסביר עדיאל מופסיק, שותף ומנכ"ל קבוצת Z Platform שמפרסמת תכנים במגוון ערוצים, ביניהם "ישראל בידור".
התאמת משפיענים לקהל ולערכי המותג
כחברת תוכן שמפרסמת על בסיס יומי בערוצים הקבועים שלה, PUSH, ישראל בידור גיימינג וישראל בישול, מהווה הסדרה קפיצת מדרגה משמעותית בהבנה כי הרשתות החברתיות הן המסכים החדשים של התקופה. "יצירת סדרות עומק לרשתות זהו המעבר לשלב הבא, ונקודת ציון בדרך להפוך מגוף בידורי לחברת תוכן רב ערוצי המכוונת לתחומי העניין של דור ה-Z. ההצלחה של 'ישראל בידור' היא לא היותה גוף בידורי אלא המומחיות שלה לפנות לדור ה-Z ולדבר אליו בכל תחום".
מופסיק (28), מתגורר בתל אביב ולאחר עבודה בהייטק והיכרות ארוכה עם שלמה סער, אחד ממייסדי הקבוצה, הצטרף אליה לפני שנתיים.
"זיהינו הזדמנות, כי במשך שנים רבות לא קם סטארט-אפ בתחום התקשורת והתוכן, ונכנסנו לוואקום הזה עם הערוצים שלנו". ההתחלה הייתה אחרת לגמרי: אחיו של שלמה, דוד סער, הקים את עמוד האינסטגרם ישראל בידור בעילום שם, בהיותו תלמיד ישיבת הסדר חובב בידור ורכילות. "הוא המציא שפה חדשה שכבשה את הרשת החברתית ועקף גופי תקשורת מבוססים, כשהיווה חלופה לדור חדש שצורך תוכן בצורה שונה, דרך הרשתות", מסביר מופסיק. היום הפך אותו ערוץ לחברת תוכן עם שיתופי פעולה עסקיים והובלה של תחרויות ודירוגים בתחום הבידור והנוער, ועם לקוחותיה נמנות חברות כמו סמסונג, סופר פארם, טרמינל X, גוגל, מיטב דש, שטראוס, תנובה, תמיר מחזור ועוד.
אילו שירותים אתם מציעים ללקוחות?
"שירותי One Stop Shop עם בניית אסטרטגיה ארוכת טווח יחד עם הצוות שלנו, שכולל אנשי קריאייטיב, אנשי סושיאל מדיה, אנליסטים, סטודיו והפקה. אחרי עבודה ראשונית של אסטרטגיה מתמקד צוות מיוחד בהתאמת משפיענים לערכי המותג והקהל שאליו הוא פונה. מבחינתנו לא מספיק שלמשפיען יהיו מאות אלפי עוקבים, ולכן אנחנו בודקים גם את רמת מעורבות הגולשים וצריכת התוכן שלו ברמה היום יומית".
שפה נגישה וחיבור לטרנדים
מופסיק מדגיש כי הם אינם משנים את המותגים שאיתם הם עובדים, אלא מתרגמים את ה-DNA שלהם לשפת הדיבור של בני דור ה-Z. כך עשו, למשל, עם שופרסל, כשהקימו איתם את ישראל בישול, ערוץ תוכן שפונה לדור ה-Z, מספק לפודיז מתכונים והמלצות, מסקר טרנדים ומעשיר את עולם הידע של העוקבים. תוך ארבעה חודשים הגיע העמוד ל-100 אלף עוקבים ולרמת מעורבות גולשים גבוהה, כששופרסל מספקת ללקוחותיה ערך מוסף בדמות תוכן מקורי וחדשני.
"העשור השני של המילניום שינה את השיח בין מותגים לצרכנים ושם במרכז את הלקוח – במקום את המותג", מציין מופסיק. "מותגים החלו לפנות אלינו כדי לשחזר את ההצלחה של 'ישראל בידור' בפילוח קהל (טרגוט) מדויק של דור ה-Z לתחומי צריכה נוספים שאינם בידור. כששופרסל פנו אלינו, ביצענו מהלך ראשוני שיטרגט מתוך מיליוני העוקבים את הקהל הרלוונטי, שצורך את תוכן הפודיז. היכולת של Z Platform לייצר ערוצים לתחומים שונים ולקהל שונה, עם תוכן מדויק, הינו ייחודי לנו כמי שמכירים את דור ה-Z מקרוב ויכולים לבצע אדפטציות מדויקות בכל תחום צריכה".
איך מְחזקים מותג שפונה לדור ה-Z בעולמות הסושיאל?
"מדובר בדור פיקח שאותנטיות חשובה לו מאוד ואנחנו פונים אליו בגובה העיניים, בשפה נגישה, עם חיבור לטרנדים. זה דור שרוצה להבין את ערכי המותג מעבר להיותו מותג צריכה. אם מותג יצליח להיות שקוף, כן ואותנטי במסריו לדור ה-Z, הוא יצליח לאורך זמן. מעבר למומחיות שלנו להבין את עולם דור ה-Z אנחנו גם מעסיקים בחברה עובדים שהם בעצמם דור ה-Z, ויודעים לדבר באותה שפה".
התוכן הוא המלך
בעידן משופע מידע, בו המסרים עוברים במספר פלטפורמות בדרכם לקהל היעד, על המותג להיות חדשני ומגוון מאי פעם, ואף להשתמש בפרסונות רלוונטיות מעולמות הסושיאל, תוך שילוב קריאייטיב מותאם. "דור ה-Z צורך ומחפש טרנדים, אוהב כנות ואותנטיות ועל המותג להתנהל בהתאם לצרכיו".
ודורות אחרים פחות אוהבים?
"עולם הפרסום המסורתי עסק בייצור תמונה מושלמת למותג, אבל העולם עבר שינוי ובני דור ה-Z לא מחפשים את האוטופיה, אלא כנות ואותנטיות. הם רוצים שיגידו להם למה המוצר טוב ומה ערכי המותג, וזה משמעותי למי שגדל לרשתות לעומת מי שגדל לטלוויזיה".
מהו תפקידן של הרשתות החברתיות בהטמעת מותג?
"דור ה-Z ודור המילניום לא צורכים טלוויזיה, וזמן המסך המשמעותי עבורם הוא ברשתות החברתיות ובדיגיטל. מותג שלא יידע להתאים את התוכן לרשתות, לא יצליח לחדור לדורות האלה בצורה משמעותית. הדרך לצריכת תוכן השתנתה. היא צריכה להכיל מידע, אבל להיות קצרה יותר כדי להתאים ליכולת הקשב שלהם, מיידית, עם קצב וסצנות מהירות שמתחלפות שמייצרות אצלם גירוי".
לצד עבודה שיווקית שקופה מול הקהל, המלווה בציון העובדה שמדובר בתוכן שיווקי, כולל כל קמפיין תוכן איכותי. "התוכן הוא המלך ומבחינתנו הדבר בלתי ניתן להפרדה", מציין מופסיק. כדי להטמיע חדשנות במותג ותיק השתמשו בערכים כדי להגיע לדור ה-Z. לסופר פארם, למשל, יצרו "תצוגת עוצמה", שהיא תצוגת אופנה, המשלבת בעלי מוגבלויות יחד עם כוכבי רשת ומשפיענים. "חיבור מותג ותיק בשוק כנותן החסות הראשית בטקס העניק פריזמה ערכית. בעזרת 'גודְוֶרטייזינג', פרסום טוב, רעננו מותג, שידרנו את הערכים החשובים לו ומשכנו תשומת לב וסקרנות מדור ה-Z והמילניום".
מה נחשב בעיניך כהצלחה מיתוגית?
"להצליח להטמיע את שפת דור ה-Z במותג בלי לשנות אותו, שכן הוא פונה לקהלים נוספים. האדפטציה שאנחנו עושים לא באה על חשבון, אלא בנוסף. לדעת לדבר בכמה שפות באופן מסונכרן שאינו מנותק מהבסיסי המיתוגי ובלי לפגוע בתמהיל המיתוגי הקיים של החברה. בערוץ ישראל בישול עם שופרסל, למשל, היוזרים מקבלים ערך מוסף רב בעזרת תוכן אינסטנט, סיקור טרנדים ועוד. כן, המותג אמור למכור את המוצרים שלו, אבל הם מוגשים בעזרת מתכונים עם משקיעני פודיז, ישירות ובגובה העיניים. זוהי הצלחה מיתוגית ברשתות החברתיות ואני מאמין שאין היום חברת מדיה או מפרסם שיודע לדבר את השפה המותאמת לדורות ה-Z והמילניום. אנחנו קבוצת התוכן היחידה שצמחה בעולמות האלה, יודעת לדבר לאותם מותגים ולייצר תוכן שהצעירים אוהבים".
חזון החברה: מותג מנצח מצליח להטמיע בתוכו את השפה שתדבר לדור ה-Z, בלי לשנות או לפגוע בקהלים אחרים שלו
ציון דרך: נקודת המפנה המשמעותית בפעילות ישראל בידור נרשמה, לדברי מופסיק, ברגע שבו הפכה מגוף תוכן בידורי לחברת תוכן שמסוגלת לייצר תוכן רב ערוצי במגוון תחומי עניין עם מומחיות לפנייה לדור ה-Z.
בשיתוף ישראל בידור
