אות קש"ת של איגוד החברות הציבוריות לקידום שוויון מגדרי תאגידי ל- 2025, הוענק בוועידת המיסוי האחרונה של האיגוד לישראכרט. במסגרת הוועידה ניהלה עו"ד ענת פילצר סומך, יוע"משית וסמנכ"לית איגוד החברות הציבוריות, המשמשת גם כיו"ר פורום קש"ת באיגוד, יו"ר דירקטוריון גני יהושע ומייסדת משרד פילצר סומך, עו"ד , שיחת אחת על אחת עם תמר יסעור, יו"ר ישראכרט, שקיבלה את האות בשם החברה.
יסעור חלקה את הניסיון של ישראכרט בכל הקשור ליצירת שוויון מגדרי במקום העבודה. והדגישה כי על מנת לקדם שוויון מגדרי בעמדות הנהלה בחברות הציבוריות יש צורך ביצירת תנאים מיטביים עבור נשים להגיש מועמדות למשרות אלה. לדברי יסעור: "נשים צריכות לרצות ולפעול – לגשת למכרזים על עמדות ניהוליות כדי שתהינה במיונים גם מועמדות ולא רק מועמדים. אנחנו מתמקדות בישראכרט בצורה יזומה במתן כלים לנשים להגיע לעמדות אלה".
כשמודדים – יש תוצאות
עו"ד פילצר סומך הסבירה כי באיגוד החברות הציבוריות עברו תהליך של חשיבה מעמיקה בנושא הזה. "חיפשנו את הדרך לייצר מומנטום בתחום קידום השוויון המגדרי בדרך של תמריצים חיוביים, ובנינו את אות קש"ת לקידום שוויון מגדרי תאגידי. שרטטנו מודל הנותן חיזוק חיובי לחברות שעומדות בקריטריונים, הכוללים אחוז גבוה של נשים בדירקטוריון, אחוז גבוה של נשים בהנהלה, היעדר פערי שכר, ברוח המסר של חוק שכר שווה ולפי דרגים שפילחנו אותם במדויק, ומדדנו גם יוזמות פנים ארגוניות בתוך התאגיד שמעודדות קידום שוויון מגדרי. תיקפנו את המודל בצורה מאד יסודית והתחלנו לקדם מול חברות את האימוץ שלו. מצאנו את הערכים הללו השנה בישראכרט". יסעור הביאה מספר דוגמאות למצב הנשים בניהול הבכיר בישראל: בהייטק יש פחות מ-17% נשים בתפקידי ניהול בכיר, בחברות שאינן נכללות במדדי ESG יש 8% נשים בדירקטוריון, ובחברות שכן נמדדות במדדי ESG - יש כבר 36% נשים בדירקטוריון.
"העובדות בשטח מעידות שכאשר מודדים – רואים תוצאות", אומרת יסעור. היא פירטה כי 40% מדירקטוריון ישראכרט מורכב כיום מנשים, ו-46% מהמנהלים בחברה הן מנהלות. "שוויון מגדרי בהנהלת החברה הוא קודם כל אינטרס של החברה. זה טוב יותר לאופן הניהול של החברה, לטיפול בלקוחות, לפיתוח השירותים – כל היבט אפשרי בפעילות החברה". יסעור הוסיפה כי ישראכרט פעלה על מנת לצמצם את פערי השכר המגדריים בחברה, וכיום גם אם קיים פער, הוא זניח.
"מדידה מסייעת לשיפור המצב"
יסעור שיתפה על מהלכים לקידום שוויון מגדרי בחברות הציבוריות במדינת ישראל. לדברי יסעור, "חברות מקדמות מתודולוגיות מוכחות של מדידה והערכה, לצד שיפור יכולות של נשים בכל דרגי הארגון. זאת, מתוך תפיסה שמהלכים אלה משפרים את הצעת הערך של החברה לכל מחזיקי העניין שלה".
הדור הצעיר שוויוני יותר במהותו
פילצר סומך הבהירה כי לדעתה חלק גדול מהפערים המגדריים באיוש משרות ההנהלה הבכירות, נובע ממה שמכונה 'קנס האמהות'. נשים שילמו מחיר על ההבנייה החברתית המסורתית שנהגה לראות באם את המועמדת הטבעית לגידול הילדים. לטענתה, ההבנייה הזו הרבה פחות רלוונטית היום, ולכן נשים רבות יותר תשתלבנה במשרות ניהול בכירות.
יסעור דיברה על כך שהדור הצעיר הרבה יותר שוויוני במהותו, ונתמך בטכנולוגיה שמפחיתה אי שוויון באופן אינהרנטי, כי היא מאפשרת עבודה מרחוק ובכלים הרבה יותר מתקדמים. "פעם כדי לעבוד היית צריך להיות במקום העבודה, הקורונה לימדה אותנו שאפשר לעבוד מרחוק בכל התחומים של פעילות החברה", סיכמה יסעור.
בשיתוף איגוד החברות הציבוריות
