חיפוש

הרצאות לחברות: כל מה שחדש ומה שחשוב לדעת

אחרי שחשבנו שתחום ההרצאות לחברות הגיע למיצוי, דווקא בחסות הקורונה מגוון ההרצאות לחברות צומח וזוכה לתהילה מחודשת. מה השתנה בעולם ההרצאות לחברות ואיזה טיפים אפשר כבר להתחיל ליישם?

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
תמונת תקריב של מיקרופון
תמונת תקריב של מיקרופון
הרצאות לחברות: כל מה שחדש צילום: 123RF
הרצאות לחברות: כל מה שחדש צילום: 123RF
בשיתוף לירון פורת
תוכן שיווקי

"ענף ההרצאות הוא כמו עוף החול – לא משנה כמה פעמים יספידו אותו הוא תמיד יצליח להמציא את עצמו מחדש" משתפת לירון פורת(lironporat.co.il), יועצת אסטרטגית, מרצה ומפתחת מתודולוגיית ZoomOut – ZoomIn

עד לפני כשנה, טרום מגפת הקורונה, הייתה תחושה באוויר שאי אפשר לחדש יותר לעובדים שכבר שמעו כל הרצאה והשתתפו בכל סדנה שיש. אך כיאה לתחום שמדבר על נושאים מרתקים כמו "חשיבה המצאתית", "התמודדות אפקטיבית עם לחץ וחוסר וודאות", "חדשנות מעשית" ו"קבלת החלטות בתנאי אי ודאות" הצליחו המרצים לייצר ולבנות הרצאות לחברות שמצליחות לרענן ולהפתיע גם את שועלי ההרצאות הוותיקים ביותר. וכך, בזמן שסקטורים שלמים לא ידעו מה לעשות בתקופת חוסר המעש הקולקטיבית, נוצרה פריחה של הרצאות מרתקות שמצליחות לגעת בעצב חשוף ולגלות למאזינים דברים חדשים.

איך הצליח עולם ההרצאות לחברות לרתום את הקורונה לטובתו?

במקור הרצאות לחברות נוצרו ככלי שמטרתו להעניק לעובדים כלים לשדרוג עצמי. המחשבה שעומדת מאחורי זה היא שעובד איכותי יותר ימנף יחד אתו את החברה שבה הוא עובד. "לאורך שנים מרצים מתבקשים לנפק הוכחות, להראות לכולם שהשיטה שלהם היא זו שעובדת ועדיפה על האחרות" מספרת לירון פורת.

"אני חושבת שמהבחינה הזו, ואני יכולה לפחות לדבר על עצמי, הקורונה הייתה הזדמנות מושלמת להראות איך יישום של המתודולוגיה שפיתחתי יעזור לכל אחת ואחד לצמוח בפן העסקי והאישי. בסופו של יום ההוכחות הטובות ביותר נראות בשטח והעובדה שבשנה האחרונה הגדלתי את כמות ההרצאות שאני מעבירה והמגוון התרחב בעוד המון הרצאות חדשות מראות שיש ביקוש לנושא. וזאת בפני עצמה ההוכחה המנצחת". כשבוחנים את הסיבות שהובילו מרצים כמו לירון לייצר הרצאות חדשות ופורצות דרך בתקופה של מגפה עולמית, אפשר כמובן להגיד כי מדובר על אנשים יצירתיים שיודעים להפוך את הלימון ללימונדה גם בימים רגילים. אבל זו תהיה הסתכלות צרה שלא מקיפה את כל הגורמים.

מלבד אותה יצירתיות, עמד לרשותם גם ידע רחב ושנים שהקדישו לפיתוח מתודולוגי של הסדנאות וההרצאות שלהם. "בבסיס של מתודולוגיית ZoomOut – ZoomIn אני מדברת על הבנה של דפוסי החשיבה שלנו וזיהוי החסמים שעומדים בפנינו כדי לסייע לנו להתמודד במצבים של אי ודאות" משתפת לירון פורת, "לאורך השנים גיבשתי סט של כלים וידעתי בדיוק מה מניע אותי. אבל בתחילת הקורונה, שתפסה אותי בכלל בסיומה של חופשת לידה, הרגשתי זעזוע גדול – הרצאות התבטלו, מערכת החינוך חדלה לפעול ומצאתי את עצמי מחשבת מסלול מחדש אל מול המציאות החדשה עם שני זאטוטים בבית... אפשר להגיד שכל המיינדסט שלי עבר תהפוכה גדולה ורק כשהפנמתי את זה הצלחתי לצאת מהשוק הראשוני ולהתחיל לבנות תוכנית אסטרטגית מותאמת למצב החדש, ממנה נוצרו, בין השאר, ההרצאות החדשות".

מה כל אחד מאיתנו יכול לקחת ממגוון ההרצאות שקיימות היום לחברות?

לסיום, לירון משתפת בכמה טיפים שכל אחד ואחת יוכל ליישם בחייו כבר ממחר ולראות תוצאות:

תודעת האושר
"גם בימים השחורים והרעים ביותר שלנו, יש לפחות חמישה דברים שגורמים לנו לחייך מבפנים. זה יכול להיות קפה משובח, מזג אוויר נעים או קופאית חייכנית בסופר. המוח שלנו באופן טבעי נוטה להבליט את הדברים הפחות טובים מהם יש להיזהר (כחלק ממנגנון ההישרדות שלנו), המטרה של להיות מודעים לדברים הטובים היא לסמן למוח שלנו – תתמקד בזה, ובזכות הנוירו פלסטיקה של המוח, ניתן להפוך את ההתמקדות בטוב להרגל. כשהייתי בת 19 עברתי פיגוע בקניון השרון בנתניה. בנס - יצאתי ללא פגע ומאז הפכתי את הוקרת התודה והכרת הטוב להרגל יומיומי שאני ממליצה לכם לאמץ לחייכם".

זה בסדר להתפרע בדמיון
"זה אולי מוזר להודות, אבל גם במחשבות שלנו אנחנו שמים על עצמנו חסמים. תרשו לעצמכם להתפרע בדמיון ולהוציא על הדף כל כיוון מחשבה שיש לכם, הדף סופג הכול. מאוחר יותר תוכלו להפוך חלק נכבד מזה- למציאות. המוח שלנו הוא מכונה מתוחכמת למדי וכשיש לנו חזון אנחנו לרוב מגיעים לשם. אני מסבירה על כך ביתר פירוט ובצורה לוגית באחת מהרצאותיי."

בניית מטרות ארוכות טווח
"מערכת ההפעלה שלנו זקוקה להסתכלות ארוכת טווח. אם נשב ונכתוב את המטרות שלנו נוכל לבנות את הדרך שנצעד בה בצורה שנותנת מענה לכל סעיף וסעיף. מה שיראה במבט ראשוני כמו רשימת מכולת של מטרות, יתגלה בהמשך כמפת דרכים להצלחה כשאחד הטריקים החזקים – הוא, קבלת החלטות אישית ועסקית מתוך החזון: מתוך אותה הסתכלות אסטרטגית ארוכת טווח".

תסתכלו רק על עצמכם
"כשאנחנו עסוקים כל הזמן בלבחון את עצמנו מול המתחרים אנחנו הופכים לדומים להם יותר. אבל אם נסתכל רק על עצמנו ונמצא את הייחוד שלנו, את מה שאנחנו עושים הכי טוב, נוכל להתבלט על פני האחרים ולייצר מתוך זה מיתוג עצמי ייחודי ובידול. כן- גם כשכירים".

זה בסדר להיכשל
"חשוב שנרשה לעצמנו לחלום בגדול וחשוב שנדע שזה בסדר לא להצליח תמיד. העולם הוא מקום מורכב ואין סיכוי שתמיד נוכל לרכב על גל ההצלחה, אם נרשה לעצמנו להיכשל נוכל להבין מה הוביל לכישלון וליישם זאת בניסיון הבא. הדבר הכי חשוב בתהליך: GRIT: נה"ל= נחישות, התמדה ולהט. כשיש לנו אותם, גם כשלון זמני, יוביל בסופו של דבר להצלחה גדולה".

קחו זמן לנשום
"המוח שלנו עסוק וטרוד בעוד אלפי דברים וחשוב לאפשר לו להירגע ולנוח. קחו לעצמכם חמש דקות ביום לתרגול של מיינדפולנס, מדיטציה או הרפיה ותרוויחו חדות מחשבתית, שלווה ותחושת שליטה עצמית פנימית".

כמו שאפשר לראות, יש הרבה מאוד מה לקחת וליישם מעולם ההרצאות לחיינו הפרטיים והמקצועיים.

אנו מזמינים אתכם לקבל עוד מידע מהמומחים שלנו על נושאים נוספים ומגוונים בתהליכי התפתחות אישית ומקצועית, כאן באתר.

"אני כל יום לומדת דברים חדשים ויש קסם בזה שעולם ההתפתחות האישית אינו נגמר לעולם ותמיד יש מה ללמוד עוד, מקווה שהצלחתי להעביר את הקסם", מוסיפה לירון בחיוך.

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    צביקה הדר

    התפשר: צביקה הדר מכר את ביתו בתל אביב ב-14 מיליון שקל

    הדר חורש
    למעלה מימין: בני מאירוב, יאיר לפידות, קובי אלכסנדר; למטה מימין: אבנר סטפק, דייב לובצקי וניר ברקת

    קובי אלכסנדר שווה כבר מיליארד שקל: כך זינק שוויים של בכירי בתי ההשקעות

    מיכאל רוכוורגר
    בר וינקלר (מימין) ורועי ללזר. "זה עלינו, ליצור את החברה הכי גדולה שיצאה מישראל"

    בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ של שני יזמים בני 24 ו-35בדרך לשבור את השיא של וויז: המרוץ המשוגע של שני יזמים בני 24 ו-35

    שגיא כהן
    פיטנס

    אריזות קטנות, עוד חלבון והמון כושר. השינוי העסקי שגרמו זריקות ההרזיה

    עמרי זרחוביץ'
    טל ישראלי דה מרקר

    "אני מרוויח יותר מ–80% מהאוכלוסייה - ועדיין לא יכול לקנות בית"

    עמית קמינסקי
    קיבוץ בית קמה

    "הקיבוץ מרוויח מהשכרת הבתים. למה שאנחנו, היורשים, לא נהנה מזה?"