בשנים האחרונות אנו עדים להתעוררות מחודשת מצד התאגדויות וארגוני עובדים מכל הסקטורים והמגזרים, אשר הבינו את חשיבות החבירה המשותפת לצורך מקסום זכויות העובד ודאגה לרווחתו.
עוד בטרם החל גל ההתאגדויות, ביסס ארגון עובדי מזרחי טפחות את מעמדו הרם כהתאגדות עובדים ותיקה ובעלת השפעה חסרת תקדים במגזר הציבורי בכלל ובענף הבנקאות והפיננסים בפרט.
הארגון, המייצג נאמנה כ-5,000 מעובדי הבנק בפריסה ארצית רחבה, קיים למעשה מזה למעלה מ-5 עשורים, אולם זוכה בשנים האחרונות לעדנה מחודשת, תחת הנהגתו של היו''ר דניאל דהן. האחרון, המכהן בתפקיד ב-7 השנים האחרונות, מוביל יחד עם עשרה חברי ועד נוספים ומועצת עובדים כללית (מונה 175 נציגים מכלל הסניפים ומחלקות הבנק) את ציבור העובדים בבנק להישגים מרשימים, להם אין אח ורע במשק.
בנוסף, עוסק הארגון לאורך כל ימות השנה באמצעות נציגיו בניהול משאים ומתנים מול הנהלת הבנק בנושאים כספיים עבור עובדי המחלקות והסניפים השונים, לרבות טיפול בבעיות פרט, ביניהן נושאים כגון התעמרות בעובדים, פיטורין ושימועים ועוד.
''כוח של קבוצה תמיד יהיה חזק יותר מכוח של בודדים'', מבהיר דהן בראיון מיוחד עמו, בו הוא מגולל את סוד הקסם של ארגון העובדים בראשותו, תוך התייחסות למגמה הרווחת בקרב ארגוני עובדים במדינת ישראל.
''זה בהחלט משמח לראות התארגנויות בשנים האחרונות, גם של קבוצות קטנות יותר במשק, כולל בהיי-טק, ואפילו בענפי המשלוחים. למעשה, יותר ויותר אנשים מבינים את החשיבות של התארגנות עובדים מסודרת, שהיא זו שעשויה לשמור על מקום העבודה לאורך זמן ולייצר עבור העובד האינדיבידואל תוצאות מול המעביד. להתאגדויות העובדים יש בהקשר הזה חשיבות בלתי מבוטלת, כמי שמשמשות לא אחת כלשון מאזניים במטרה לייצר שיווי משקל בין הצרכים המובהקים של העובדים לאינטרסים של המעביד'', כך לדבריו.
הסכם קיבוצי חסר תקדים
במשך למעלה מעשור נמנעה הנהלת בנק מזרחי-טפחות מקיום הסכם שכר למען מצבת העובדים. בניסיון לשנות את המציאות התעסוקתית המעוותת, הובילו ב-2017 בארגון העובדים מהלך יוצא דופן, שכלל גם מאבק משפטי עיקש מול הנהלת הבנק לטובת גיבוש הסכם שכר חדש (כולל מתן פיצוי רטרואקטיבי עבור השנים בהם לא הונהג הסכם שכזה) בתוספת להסכם קיבוצי מהפכני שטמן בחובו שורת הישגים מרשימים למען מרבית העובדים.
''לא הסכמנו למצב שבו הבנק ממשיך להגדיל מדי שנה את הרווחים ומפריש דיבידנדים לבעלי המניות, אולם במקביל נמנע מלקיים הסכם שכר ולתגמל את ציבור העובדים, שהוא זה שמוביל אותו להצלחות'', מבהיר דהן כשהוא משחזר לאחור את מאבק הארגון, שזכה בזמנו לסיקור תקשורתי נרחב.
כיצד התנהל התהליך?
''נכנסנו לבוררות כלכלית מול הנהלת הבנק במטרה לעמוד על זכויותינו. שכרנו את שירותיו של פרופ' ירון זליכה כבורר צד מטעמנו, כאשר מי ששימש כבורר המרכזי היה נשיא בית המשפט העליון בדימוס, ד''ר אשר גרוניס. המטרה שלנו הייתה ברורה מהרגע הראשון – השגת פיצוי עבור השנים בהן לא נחתמו הסכמי שכר בבנק. לשמחתנו, לאחר מאבק עיקש ובוררות כלכלית כבדת משקל, בסדר גודל של כחצי מיליארד שקלים, הצלחנו בסופו של דבר לצאת עם פסק בוררות שהתקבל ברובו והעניק לעובדים פיצוי נאה על השנים האבודות".
כאמור, בארגון העובדים לא הסתפקו בהישג הכביר, ופעלו במקביל באותם ימים על חתימה של הסכם קיבוצי חדש וחסר תקדים לשנים 2016-2021 (המסתיים בימים אלו ממש) שהציב את עובדי הבנק במרכז עם שורה של סעיפים מהפכניים ותוספות שכר בסדר גודל של כ-25 אחוזים, נתון יוצא דופן בכל קנה מידה.
''רשמנו הישגים מדהימים שהפכו את בנק מזרחי-טפחות לאחד ממקומות העבודה הטובים בישראל'', מכריז בגאווה דהן. ''ראשית, הרחבנו את סולם הדרגות. עד להסכם, הייתה נהוגה בבנק מכסת דרגות מסוימת ובעייתית במיוחד, שבפועל לא אפשרה לחלק מהעובדים להתקדם מבחינה כלכלית ומקצועית. לשמחתי, הצלחנו להוסיף לסולם דרגות נוספות, ובכך לספק אופק תעסוקתי לעובדים במתכונת שתתגמל אותם ביחס למקצועיות והוותק שלהם''.
נושא נוסף אליו מתייחס דהן ביתר שאת במסגרת הישגי ההסכם הקיבוצי, כולל את התחייבות הבנק לתשלום שכר מינימום לכלל העובדים. ''חרף הרווחים הנאים של הבנק לאורך השנים, עד לחתימה על ההסכם כרבע ממצבת העובדים לא השתכרה בשכר מינימום. כיום אני יכול לומר בגאווה שכל עובדי בנק מזרחי-טפחות מועסקים בתנאי שכר מינימום לכל הפחות. זו הצהרה חשובה שיש בה אמירה לפיה לא נהיה מוכנים להתפשר על זכויותינו''.
כיצד פעל הארגון למען העובדים הוותיקים?
"קידמנו רפורמה מקיפה במסגרת תוכנית 'פרישה מרצון' יחד עם הנהלת הבנק של מסלול פרישה מרצון לעובדים שביקשו לסיים את עבודתם בבנק בתנאים מצוינים. כך לדוגמה, עובדים מעל גיל 55 שפרשו לפנסיה מוקדמת, הבנק שילם עבורם את תשלומי הפנסיה השוטפים עד הגיעם לגיל הפרישה הקבוע בחוק. גם עובדים בגילים צעירים יותר קיבלו פיצוי נאה בסך של 250 אחוזים מהשכר המופרש, לעומת ממוצע של 100 אחוז הנהוג במגזר הציבורי''.
עדות נוספת לאיכות ההסכם הקיבוצי טמונה בסעיף נוסף, במסגרתו משתתף הבנק בהוצאות החינוך של ילדי העובדים, החל מגיל חצי שנה ועד ללימודים באוניברסיטאות ובמוסדות להשכלה גבוהה. ''מדובר על השתתפות בשיעור של עשרות אחוזים מהעלות המקורית. זהו עוד סעיף ראשון במעלה, שנכנס להסכם מתוך מטרה להקל על יוקר המחייה וההוצאות הגבוהות שמוטלות על העובדים''.
כיצד באה לידי ביטוי מדיניות הרווחה והפנאי של הארגון?
''הקורונה אמנם קצת משבשת את התוכניות, אבל המדיניות שלנו היא לקדם פעילות רווחה מקיפה שתאפשר לעובדים לזכות בהפוגה משגרת העבודה. אנחנו מקיימים נופשים מסובסדים בארץ ובחו''ל מדי שנה, ובמקביל על פי הסכם בין הנהלת הבנק ובין ארגון העובדים כל עובד בבנק מקבל שובר נופש בסדר גודל של כ-1,000 שקלים, יחד עם סבסוד של הצגות ומופעים.
חשוב להבהיר שכל הנופשים והפעילויות הנוספות מסובסדים באופן משמעותי מתוך רצון לפרגן לעובדים ולפעול למען רווחתם. נקווה שהשנה נוכל לחזור למנהגנו ולקיים גם אירוע חברה גדול ומושקע''.
עם הפנים קדימה
בימים אלו ממש מתנהלים מגעים בין ארגון העובדים להנהלת הבנק לטובת גיבוש הסכם קיבוצי חדש לשנים הקרובות, בניסיון לשמר את ההישגים שהתקבעו עד כה ולהגדיל את השכר בצורה משמעותית, ובמקביל לחתום על הסכם שיביא לידי ביטוי את הרווחים הנאים להם זוכה הבנק בשנים האחרונות, די אם נציין שהתשואה על ההון היא במקום הראשון מכלל המערכת הבנקאית בארץ ובמשך שנים רבות.
לפני כ-3 שנים נרכש בנק איגוד על ידי בנק מזרחי טפחות. במסגרת ההסכמים שנעשו עם ועד העובדים של בנק איגוד לבין הנהלת הבנק חלק מהעובדים יפרשו לפנסיה מוקדמת והחלק האחר יקלטו לתוך בנק מזרחי טפחות ויהיו חלק מארגון עובדי מזרחי טפחות. חשוב לציין הישג נוסף של ארגון העובדים שכלל השגת מענק הירתמות מצד ההנהלה במסגרת תהליך המיזוג עם בנק איגוד, בסדר גודל של 2 משכורות 13, שחולקו לכלל עובדי הבנק ב-4 פעימות''.
מה הציפיות שלכם מההנהלה לקראת ההסכם המתגבש?
"אנחנו מכוונים להגדלה משמעותית של השכר וכפי שאנו מובילים בריווחיות הגבוהה, נהיה כך גם בשכר העובדים. בנוסף, אנו דורשים ליהנות מהפירות ומהרווחים שאנו עמלים לייצר, לגדל ולטפח לפחות כפי שנהנים בעלי המניות מהפירות שלנו. זהו סעיף מהותי שלא נסכים להתפשר עליו".
מהו המסר שלך עבור ארגוני עובדים אחרים במשק?
''חשוב לי לומר להם – אני מאמין בכל ליבי בעבודה המאורגנת. בעיניי, התארגנות עובדים היא הפלטפורמה היחידה שיש ביכולתה להניב תוצאות איכותיות לאורך זמן. בסופו של יום, גם אם אתה העובד הטוב ביותר, חשוב שיהיה מאחוריך גוף חזק שידאג לך גם ברגעים הקשים ביותר, ויפעל למען האינטרסים שלך''.
מהי הבשורה שיש לכם בארגון עבור מצבת העובדים?
''שידעו שיש להם ארגון שנלחם עבורם 365 ימים בשנה. לצערי, עדיין קיימת תחושה, בחלק מהסניפים, של עובדים שחוששים להתבטא. חשוב לי להסביר להם שאנחנו נמצאים בעידן חדש בו העובדים צריכים להיות אסרטיביים יותר ומודעים לזכויות המגיעות להם''.
ולסיום, לאן מועדות פניו של ארגון העובדים ב-2022?
''אנחנו מובילים להתנהגות ארגונית אחרת וכולנו תקווה שהשנה הקרובה תהיה שנה בה לא נשמע יותר על התעמרות בעובדים או חלילה הטרדות מיניות במקום העבודה. נמשיך להשקיע את מירב המאמצים על מנת שהנהלת הבנק תכבד את ציבור העובדים ותסתכל אלינו בגובה העיניים. וגם אם חלילה לא, אנחנו כארגון עצמאי עם עוצמה, נדאג למצות את זכויות העובדים על הצד הטוב ביותר.
"בבוררות קודמת שהייתה בעבר בינינו ובין הנהלת הבנק, בראשותו של פרופ' מונדלק, נקבע כי ארגון העובדים יכול להשתמש באינטרנט של הבנק לצרכיו ולפנות לכל עובדי הבנק.
אם בעבר חל אסור לכנס את העובדים בחצרות המעביד, ישנה פסיקה ענפה המאפשרת לכנס את העובדים. היום היכולות הדיגיטליות שלנו משמעותיות לאין ערוך ומשמשות אותנו ביום ביום ובאם ייווצר צורך, נוכל להגיע לכל עובדי הבנק באמצעים דיגיטליים חדשניים בכל עת, גם ביום וגם בלילה".
ארגון עובדי מזרחי טפחות
שנת הקמה: למעלה מ-50 שנות ותק.
מספר עובדים: כ-5,000.
כדאי לדעת: בחודש מרץ הקרוב ייצאו עובדות החברה לנופש בדובאי במסגרת אירועי יום האישה הבינלאומי.
בשיתוף ארגון עובדי מזרחי טפחות
