מלחמת "חרבות ברזל" הוכיחה, גם למי שהיה ספק, שנשים יכולות לעשות הכל, גם להילחם בגבורה ובנחישות, להוביל כוחות של לוחמים ולשרת במילואים באופן מלא ולכן הן מביאות ערך לצבא וכוחות הביטחון כמו גברים. סיפורי הגבורה, התושייה, האומץ והנחישות שצפים ועולים מאותה שבת שחורה והקרבות שבאו בעקבותיה, לוקחים קדימה את נושא שילוב הנשים במערך הביטחון כמו ששום בית משפט או ממשלה יכלו.
לנערות והנשים הצעירות שאני פוגשת, בעבודה ובבית, אין בכלל ספק שהן יכולות, מסוגלות, שוות ושהדרך להצלחה כלכלית ואישית נתונה בידם. כמות הסטודנטיות שפונות ללימוד מקצועות טכנולוגים באוניברסיטה עלה בעשור האחרון ב- 64%, לפי דו"ח נשים בהייטק 2022, מה שאפשר לשיעור הנשים מבין המועסקים בתפקידי מו"פ לעלות.
גם את הערך החיובי של שילוב נשים בתפקידי הובלה ניתן כבר למדוד. לפי מחקר של דלויט ישראל, חברות בהן יש נשים בתפקידי הנהלה בכירים מצליחות יותר בהשגת יעדים כלכליים ובתוצאות העסקיות.
זה מרגש לראות ולדמיין איך יראו חיינו כאשר נשים יגיעו לעמדות ההשפעה, אך לצערי, הפער בין הדמיון למציאות בשטח הוא גדול מאי פעם.
הייצוג הנשי בדרגות קבלת ההחלטות כמעט ולא קיים. אין אף אישה בקבינט המלחמה, פורום שמשפיע יותר מתמיד על חיינו. מספר הנשים שנמצאות בפורום קבלת ההחלטות של השלטון בתחומים האזרחיים (כלכלה, רווחה, תעשייה), קטן מאי פעם. ייצוג הנשים בשלטון המקומי, שמשפיע רבות על תחומי החינוך, הרווחה וחיי הקהילה, ספג מכה קשה בבחירות האחרונות. רק 6% מראשי הרשויות המקומיות הן נשים לעומת 51% - שיעורן באוכלוסייה הכללית. במגזר העסקי חלה ירידה משמעותית במספר הנשים בתפקידי הובלה, גם במגזרים שבהן היה בעבר ייצוג גבוה לנשים בעבר, כגון בנקאות ופיננסים.
הפער ניכר גם במספרים, בישראל של 2024, נראה שהלכנו אחורה בכל הקשור לייצוג נשים בעמדות מפתח. מאז שנת 2018 חלה ירידה משמעותית בשיעור הנשים המכהנות כמנכ"ליות או יו"ר דירקטוריון בחברות ציבוריות בישראל. בעוד שב-2018 נשים היוו 8.1% מהמנכ"לים במשק הישראלי, בשנת 2023 הנתון הזה ירד ל-3.5% בלבד. גם בקרב ראשי הדירקטוריונים התמונה עגומה: ב-2018 היוו הנשים כמעט 15% מיושבי הראש, בעוד שב-2023 הנתון ירד ל-5.6% בלבד, כך לפי הדו"ח השנתי של דלויט בנושא שוויון מגדרי בהנהלה.
לפי נתוני רשות החדשנות על מצב הנשים בהייטק (דוח נשים בהייטק, 2024), מספר הנשים בתפקידים עסקיים, תפקידים שמהם צומחים לרוב מנכ"לים ומנהלים בכירים, הוא גבוה, אבל בתפקידי הנהלה בכירה אין שינוי, או ישנה הידרדרות בשנה האחרונה.
בנוסף, בעקבות המלחמה, מה שאנחנו רואים בחודשים האחרונים זו פגיעה במעמד הנשים בעורף, בעיקר אלה עם משפחות צעירות שבני זוגם משרתים במילואים תקופות ארוכות, וכן אלה שנאלצו לעקור מבתיהם ולהקים חיים חדשים וזמניים במקומות זרים.
כמו בקורונה, נשים אלה, בעיקר אלה שנמצאות בתפקידים תובעניים מבחינת שעות או הדורשים נוכחות פיזית, מגלות שהן לא עומדות בעומס, הפיזי והנפשי, שמגיע עם המצב החדש. במקרים רבים הן עוזבות את העבודה, לעיתים ללא חלופה, מה שמשפיע על המצב הכלכלי של המשפחה.
לפעול לשינוי מעמדן של הנשים
בשנה האחרונה עברתי לסטארט-אפ שמספק טכנולוגיה לעולמות האוטומציה והתעשייה. בחודשים הראשונים לתפקיד הייתי המומה מהייצוג הנשי, או יותר נכון מהיעדרו, בקרב הלקוחות והשותפים עימם אני אמורה לעבוד. מה שהפתיע אותי אף יותר היה, שהיעדר הנשים לא איפיין רק את שכבות ההנהלה, אלא הגיע עד רצפת פיתוח הטכנולוגיה, ניהול המוצר, המכירות והשיווק.
כאשר אני מנסה לענות לעצמי האם התקדמנו בשנים האחרונות בתחום השוויון המגדרי ולאן פנינו מועדות, אני לא יודעת מה התשובה. ברור שהייתה תזוזה, אין שאלה יותר לגבי מסוגלות, הצורך והערך שבשילוב נשים במגזרים רבים והרבה יותר אפשרויות נפתחו, אך לא ברור שכל אלה עזרו להגיע למקום טוב יותר.
באשר לשאלה לאן פנינו מועדות, והאם אפשר לסגור את הפער בין הדמיון של הנשים הצעירות למציאות, כאן חוסר הבהירות גדול יותר.
אם נשכיל לנצל את המלחמה הנוראית הזו כדי לשנות את מעמדן של נשים אז נשיג סוג של ניצחון. במלחמת העולם השנייה מחסור כוח האדם היה גדול כל כך שלא הייתה ברירה אלא להעסיק נשים בתפקידים שלא היו פתוחים להם בעבר והן הוכרו כמי שאפשרו את הניצחון של בעלות הברית על כוחות הרוע.
ההשפעה האפשרית של מהפכת ה-AI
אנחנו נמצאים בעיצומה של מהפכה אחרת, עולמית וטוטאלית, שיכולה לשנות מציאות עבור מי שינצל אותה נכון. אני מדברת כמובן על מהפכת ה-AI שיכולה להוות הזדמנות לסגירת פערים.
יכולות AI מתקדמות מאפשרות לאנשים לעשות דברים שהם לא הוכשרו או התמחו בלעשות אותם. עם AI, אפילו היום, אני יכולה לתכנת ולייצר טכנולוגיה גם אם לא למדתי הנדסת מחשבים. אני יכולה לנתח כמויות אדירות של מידע גם בלי להיות מומחית.
ההשפעה של מהפכת ה-AI יכולה לסייע בשני מישורים (לפחות):
הפער ש-AI סוגר ביכולות טכניות של ביצוע פעולות מעלה את החשיבות של היצירתיות, של מקצועות הומניים ורכים כגון ספרות, פסיכולוגיה, עבודה סוציאלית, אתיקה, מקצועות ותחומים שנמצאים בשליטה נשית.
התקדמות מהירה בתעשיות עם בעיות גדולות, שסבלו מקצב התקדמות איטי, כישלונות רבים וקושי בגיוס משאבים. דוגמאות לתעשיות כאלה הן תעשיית פיתוח תרופות, ביוטק ובריאות דיגיטלית, תחומים בהם יש נשים רבות, גם יזמיות וגם מנכ"ליות. אקסלרציה של התעשיות הללו תוליד חברות גדולות, סיפורי הצלחה והון שמובל על ידי נשים.
אני אופטימית מטבעי ולכן חושבת שהטוב עוד לפנינו. הדור הצעיר, ובמיוחד הנשים הצעירות, לא מקבלות את התנאים שנקבעו עבורן על ידי הדור הקודם והן פורצות לעצמן דרך משלהן. ניתן לקוות שנראה נשים כשותפות לצמיחה של הבינה המלאכותית, וימלאו תפקיד משמעותי באיפיון תעשיות רבות ובעיצוב המציאות שלנו בעולם החדש.
הכותבת היא נשיאה ו-CBO של חברת RGo Robotics
