במשך 25 שנה עבדה יעל שחר ישראלי בתפקידי מפתח בחברות מגוונות כגון תקציבאית וכלכלנית בכירה בחברת "טבע"; מנהלת מינהל מרחבי במחוז מרכז בשנות הקורונה מטעם "מכבי שירותי בריאות", וסמנ"כלית פיתוח עסקי בחברת יזמות.
את חייה האישיים היא שומרת לעצמה, אבל מספרת שבתקופות של קושי עצום וטראומות שהחיים זימנו לה - דאגה לשאוב כוחות דווקא משילוב התנדבות, כחלק מהעשייה השוטפת. "אני מאמינה שאדם שיש לו כוח וחוסן אישי צריך לסייע לאחרים ולתרום לטובת הכלל, בעזרה ובהכוונה", היא אומרת.
הכוח להפיק מכל חוויה דבר משמעותי
במקביל להתקדמות המהירה בקריירה, תוך סיום תואר ראשון במנהל עסקים וכלכלה ותואר שני בייעוץ ארגוני, ניהלה שחר ישראלי מסלול מקביל והתעמקה בנושאים נוספים, לטובת העשייה מהלב ומהבטן. "הבנתי שהתחום העסקי, הניהול הבכיר וליווי מנהלים הם הפורטה שלי אבל החלטתי שלא אסתפק רק בהם, אלא אשקיע בערוץ מקביל כדי להשלים את הליווי שאני נותנת לאנשים בניקוי רעשי הרקע סביבם המונעים מהם לפרוח, להתקדם ולהיות שלמים".
לצד שיפור ומיקוד ביצועיהם של מנהלים בכירים, הצליחה שחר ישראלי ליישם שיטות מגוונות גם במקרים של קשיי קשב וריכוז או נפגעי טראומה.
"משבר הקורונה הגלובלי ומשבר 7 באוקטובר הלאומי הביאו אותי להבנה שהכלים המגוונים שצברתי יכולים לעזור לכלל תוך מיקוד בטראומה הקבוצתית ובמקרי קיצון של טראומות אישיות. עבודה התנדבותית עם הלומי קרב ונפגעות אלימות במשך למעלה מעשור וההבנה שהכלים שישנם בפרוטוקולים הרגילים לא מספיקים – הניעה אותי לחפש ולחקור עוד ועוד פתרונות להקל ולשחרר אנשים מצללי העבר". כך מצאה את עצמה שחר ישראלי לומדת מדעי ההתנהגות באוניברסיטת בן גוריון, לוגו-תרפיה באוניברסיטת תל אביב, והוסיפה לרזומה העשיר שלה גם הסמכת מאסטר NLP ושיטות מנטורינג נוספות מהארץ ומחו"ל.
אימון לצריכה דיגיטלית
שחר ישראלי בחרה להתמחות באימון לצריכה דיגיטלית ובעלת הסמכה לאימון מתקדם של מבוגרים המתמודדים עם קשיי קשב וריכוז. "בימינו תחת העומס, הלחץ והמסכים – כולנו מתמודדים עם קשיי קשב. יש היום שיטות מדהימות להכניס לשגרת הניהול פעולות מסודרות, תוכניות עבודה סדורות לעמידה ביעדים, לוחות זמנים שמאפשרים מיקוד גם במה שחשוב ולא רק במה שדחוף".
מאיפה הכוחות האלה לשלב לימודים ביחד עם קריירה תובענית והתנדבות ענפה?
"אני מאמינה שאנחנו חיים פעם אחת, ושאין לנו זמן לבזבז על תחושת החמצה. ראיתי סביבי יותר ויותר מנהלים, יזמים ואנשים נפלאים, שמוסטים מהדרך הנכונה להם בגלל סיבות חיצוניות. הפספוס הזה הניע אותי למצא פתרון אינטגרטיבי – כזה שמשלב שיטות שונות, וגישות מתקדמות למיקוד. כשקראתי את ספרו של ויקטור פרנקל 'האדם מחפש משמעות', הוא פתח את זווית ההסתכלות שלי להבנה שגם אם קורה לנו דבר רע בחיים (ולמי לא קרה אירוע כזה) אמנם אין לנו שליטה על מה שקרה אבל - אי אפשר לקחת מאיתנו את החופש לבחור את נקודת המבט שלנו על הנסיבות, ועל איך נבחר לקום מחדש מאותם אירועים".
זה מאוד מתקשר לתקופה שבה אנחנו נמצאים.
"בהחלט. שנים של ניהול משברים בארגונים גלובליים לימדו אותי שכמשהו משתבש – אפשר למזער את הכאוס. למדתי אצל הטובים ביותר, ביניהם מרק שרמן שגיבש מודלים חדשניים לליווי אוכלוסיות בטראומה בעקבות משברי אסון הצונאמי, אסון התאומים והמלחמה באוקראינה. אירועי השבעה באוקטובר הובילו אותי להעביר תדרוכים למנהלים ומפקדים בגופים שונים, ללוות בקווי תמיכה בראשית המלחמה מתנדבי זק"א, לוחמים, ניצולים ומפונים, וגיליתי כמה הכלים החדשים המוכחים כיום כיעילים – חשובים וראויים להכרה והוקרה – כגון NLP שעובד ישירות על תת המודע בהסתמך על חקר המוח. אני מייעצת ומלווה מנהלים, מפקדים, יזמים ובכירים – ועוזרת להם לנקות רעשי רקע, לווסת את הצורך לרצות, להתמודד עם פוליטיקה ארגונית ולהפחית קשיי קשב. מה שמבחין אותי מיועצים אחרים, זו העובדה שאני מגיעה מהשטח ולא רק מהאקדמיה. יש כאלה שלא 'היו בשוחות', וכאחת שהייתה שם, קל לי להבין את המנהלים אותם אני מלווה ולעזור להם בצורה המיטבית".
איך אדם יודע שהוא יכול להיעזר בכישורייך?
"כשאתה מוצא את עצמך 'זורם' עם צרכים ולא רצונות, הגשמת חלומות של אחרים וכיבוי שריפות במקום לבחור – כאן אני נכנסת לתמונה. כולנו חווים כיום אתגרים עקב המשבר והמלחמה, אבל אצל מנהלים ובכירים יש אחריות לצוותים ולארגון מבחינה עסקית במקביל לצורך לנהל את התחום האישי בתקופה מאתגרת והעומס עצום. אני בונה פרופיל אישיותי לכל אדם המגיע אלי, ממפה איתו את התחומים בהם החיים בוחרים עבורו ואז מבססת ומחזקת את החוסן האישי ומתאימה עבורו כלים שיסייעו לו 'לעשות סדר' בחיים שלו – בכל תחום שיבחר. הרעיון הוא לשחרר אדם לחזור 'לעוף' לעבר המטרות שמרגשות אותו, בלי משקולות קשורות לרגליים".
ליצירת קשר:
טלפון: 054-8884646
בשיתוף יעל שחר ישראלי
