דנה טוכנר – מנכ"לית ברגר קינג ישראל
"האישה שהשפיעה עליי היא קט קול – אחת המנהלות הבכירות והמוערכות בעולם רשתות המזון המהיר בארצות הברית. פגשתי את עולמה בשנים שבהן למדתי תואר שף ב-CIA וניהלתי מטבחים ומסעדות במשך כמעט עשור, החל מגיל 20. קול החלה את דרכה כמלצרית, ובגיל צעיר כבר מצאה עצמה בתפקידי ניהול בכירים – עד שהובילה מותגי מזון מהיר גלובליים עם אלפי סניפים ברחבי העולם. מה שהרשים אותי הוא האמונה הבלתי מתפשרת במוצר ובשאיפה להיות הטוב ביותר – לא רק הגדול ביותר. ממנה לקחתי אומץ להאמין בגדול: במוצר, באנשים ובחזון שאפתני – גם כשהדרך תובענית. כמנכ"לית של ברגר קינג ישראל, ההשפעה שלה מלווה אותי בכל החלטה אסטרטגית, מההשקעה במוצר עצמו ועד החזון להפוך לרשת ההמבורגרים הגדולה בארץ. קט קול לימדה אותי שמנהיגות אמיתית היא לא רק לנהל את הקיים – אלא להאמין בעקביות במה שיכול להיות ולבנות אותו יום אחרי יום".
אביבה גבאי – מנכ"לית ALDO ישראל, קבוצת בריל
"ההשראה הגדולה שלי בחיים ובקריירה היא אימי. היא לא ניהלה חברה בינלאומית ולא עמדה על במה – אבל לימדה אותי מנהיגות אמיתית דרך דוגמה אישית: נתינה ללא תנאי, הקפדה על פרטים, אחריות והתמדה. הבית שניהלה היה מדויק, אסתטי ומלא אהבה – שילוב של רגש ומשמעת עצמית שמוביל אותי עד היום. את דרכי בעולם האופנה והקמעונאות התחלתי מהשטח – מכירות, ניהול חנויות, קניינות ועבודה מול שווקים בינלאומיים – ולאורך כל הדרך, לצד קריירה אינטנסיבית ואימהות, אימי הייתה העוגן שאפשר לי לצמוח ולהעז. כיום, כשאני מובילה את המותג בתהליכי צמיחה והתחדשות, אני עושה זאת מתוך אותם ערכים של יושרה, אנושיות ומצוינות שספגתי ממנה.
ההשפעה שלה היא המצפן שלי – תזכורת לכך שהצלחה אמיתית נמדדת לא רק בתוצאות עסקיות, אלא גם בדרך שבה בונים אנשים, צוותים ותרבות ארגונית".
יפית מנטין – מנכ"לית חטיבת היוקרה, לוריאל ישראל
"ד"ר ארנה ברי, המכונה 'האישה הראשונה של ההייטק הישראלי', היא מדענית, יזמת ואשת עסקים שסימנה פריצת דרך של ממש: האישה הישראלית הראשונה שביצעה אקזיט ואחת הראשונות שניהלו מרכז פיתוח רב-לאומי. הישגים שלא היו מובנים מאליהם, ושסללו דרך לנשים רבות אחריה. ברי הוכיחה שאין תקרות זכוכית שאי אפשר לנפץ. היא בנתה מוניטין של מנהיגה אמיצה שהגיעה לצמרת בזכות כישוריה, והראתה שרלוונטיות מקצועית אינה תלויה בגיל – אלא ביכולת, בנחישות ובחזון. השילוב בין עוצמה מדעית ליכולת לפרוץ גבולות הוא עבורי מקור השראה אישי – במיוחד כמי שמובילה חטיבה עסקית בחברה שהמדע ניצב בליבת פעילותה. בלוריאל אנו רותמים מדע וטכנולוגיות פורצות דרך כדי לעצב את עתיד היופי, מתוך הבנה שחדשנות אמיתית נוצרת כשמשלבים מצוינות מדעית עם חשיבה נועזת. כמנהלת צוות שרובו נשים וכאמא לשתי בנות, המסרים שברי מעבירה הם אלה שאני מבקשת להעביר הלאה: לשאוף גבוה, לפרוץ גבולות ולא לוותר על החלומות – גם כשהדרך נראית מורכבת".
אריאלה שיפנבאור וייס – מנכ"לית חטיבת המחלבות והאוכל, שטראוס
"האישה שהשפיעה עליי יותר מכל היא אימי, סוזנה. היא נולדה באורוגוואי להורים שאיבדו את מרבית בני משפחתם בשואה, גדלה בעוני והייתה נחושה לבנות חיים של משמעות, ציונות וביטחון. כשעלינו ארצה, הקדישה את עצמה לנו הילדים – באהבה מוחלטת ובאמונה בלתי מתפשרת ביכולתנו להגשים כל חלום. בילדותי סבלתי מגמגום קשה שליווה אותי שנים. אימי לא ויתרה לרגע – חיפשה כל דרך, כל טיפול, ובעיקר נטעה בי אמונה עמוקה: 'אין דבר שלא תוכלי להגיע אליו', היא תמיד אמרה. הגמגום חלף, והמשפט הזה מלווה אותי עד היום, בכל תפקיד ובכל אתגר. את ההתגברות עליו אני מגדירה כניצחון משותף – שלה ושלי. היא לימדה אותי התמדה ונחישות גם דרך הספורט: ליוותה אותי לאימוני טניס ולתחרויות ברחבי הארץ, והזכירה תמיד שהדרך חשובה מהתוצאה – להתאמץ, לפעול בכבוד ולתת את המקסימום. והמסר העמוק ביותר שלה היה על עצמאות: היא ויתרה על קריירה משלה כדי שלנו תהיה אחת. 'תלמדי, תעמדי בזכות עצמך, כדי שתמיד תוכלי לבחור'. מהאימהות שלה לקחתי עיקרון שמלווה אותי כמנהלת: אהבה גדולה לאנשים לצד ציפיות גבוהות. השילוב הזה – אכפתיות, אמונה באדם ומצוינות – הוא הבסיס לדרך שלי. וערכים אלה הם שהובילו אותי לבחור לעבוד בחברה ישראלית עם שורשים וייעוד כמו שטראוס – מקום שמחבר בין ציונות, תעשייה ואנשים".
ברברה למפל – בעלים ומנכ"לית ליראק פריז בישראל
"כשהתחלתי לבנות את דרכי בעולם הדרמו-קוסמטיקה והיזמות, לא היו לי קשרים מוקדמים או גב כלכלי – רק אמונה עמוקה בדרך ונחישות שלא לוותר. היום, כשאני מביטה אחורה על מסע רצוף מעברים בין מדינות ותחומים, אתגרים מקצועיים ומשברים שלא פעם טלטלו את הדרך, אני יודעת שבכל שלב בחרתי ללמוד, להתמיד ולהוביל מתוך חזון ברור – ובמקביל לבנות סביבת עבודה תומכת ומעצימה, כזו שבה הצלחת העובדות היא חלק בלתי נפרד מהצלחת החברה. דמות ההשראה שליוותה אותי לאורך השנים היא פנינה רוזנבלום: אישה שלא חיכתה שייתנו לה מקום, אלא יצרה אותו בכוחות עצמה – מול חוסר אמון ומכשולים. עבורי היא ההוכחה שאישה יכולה לעבור אתגרים ועדיין לבנות הצלחה גדולה מתוך אמונה בלתי מתפשרת בעצמה. בכל פעם שנפלתי, הכוח שלה לקום מחדש הזכיר לי את מה שהפך לעיקרון המנחה שלי: בעולם העסקי לא מחכים שיפנו לך מקום – יוצרים אותו בעצמך".
גליה מויאל קוסקס – מייסדת ומנכ"לית Magnus
"כשנתבקשתי לציין דמות נשית שהשפיעה על חיי, התשובה המיידית היתה – אמא שלי. אישה חזקה ודומיננטית, שבחירתה היומיומית בחיים, למרות היותה אם שכולה, היא עבורי השיעור הגדול ביותר בנחישות ובחוסן. ממנה למדתי שהכוח האמיתי של אישה לא נמדד בנסיבות חייה, אלא ביכולת שלה להוביל, לבנות ולבחור לצמוח בכל פעם מחדש. הרקע המקצועי שלי מעולם המשפט הוא התשתית שעליה הקמתי את Magnus בשנת 2019 – מסע של יצירה מקורית שנבנית מאפס, יחד עם בתי אור, יד ימיני בכל החלטה ופיתוח. ב-Magnus אין מוצר שיוצר או מיובא As Is, אנחנו מובילות את כל השרשרת, מתכנון הדגמים ועד ניהול הלוגיסטיקה מול מפעלים בסין. הייחודיות שלנו נשענת על תעוזה, תשוקה וגיוון, ולכן אין אנו מייצרות את אותה סדרה פעמיים. ההשראה הגדולה ביותר, כך גילינו, היא לסמוך על האינסטינקטים ולהפוך חזון למציאות, כל יום מחדש".
ורד אורנשטיין סלוצקי – מנכ"לית VOS
"לבחור בימימה אביטל ז"ל כדמות המשפיעה ביותר עליי היא בחירה שנולדה ממקום עמוק ושקט בנפש. המפגש איתה התרחש דרך מילים מחזקות ומרפאות, שפתחו עבורי הבנה חדשה של נשיות – כזו שאינה תלויה בצורה או בגיל, אלא מתקיימת מתוך הקשבה, רכות ודיוק פנימי. ימימה הביאה עוצמה שאינה כוחנית אלא צלולה ועדינה, כזו שפועלת גם בלחישה. דרך השפה שלה נפתחו עבורי רבדים חדשים של הבנה – על הגוף, על הרגש ועל הקשר שלי עם עצמי. יותר מכל, היא החזירה לי את האמון בקול הפנימי ואת הידיעה שחכמה נשית אינה נמצאת בחוץ, אלא מבקשת להתגלות מבפנים. מתוך המקום הזה נולד המותג שלי – לא כרעיון עסקי, אלא כהמשך ישיר של אותה הקשבה. הרוקחות, הריחות והריטואלים שאני יוצרת נולדים מתוך רצון לחבר בין גוף לנשמה, בין חומר לתודעה ולהחזיר נשים אל עצמן. כל תמצית וכל ריטואל הם עבורי מרחב שבו נשיות אינה מתאמצת אלא נוכחת, אינה מבקשת אישור אלא נשענת על אמת פנימית".
רווי רז – מנכ"לית תאגיד התיירות ומלון עין גדי
"הסקרנות, אהבת הידע והקריאה הרחבה בפילוסופיה ומיתולוגיה עיצבו אותי מצעירותי ומלוות אותי עד היום – וארבע דמויות נשיות משקפות את תפיסת העולם שמתוכה אני פועלת. שתי הדמויות הראשונות לקוחות מעולם הפנטזיה: עליסה בארץ הפלאות, סמל ליצירתיות ולהתבוננות שאינה מוחלטת; וניקה, אלת הניצחון וסמל לנחישות, למעוף ולעמידה באתגרים ובמעברים. שתיהן משלימות זו את זו, וניתן לזהות אותן בעשייה שלי: בתוכנית "שייכים" שאני מובילה במלון עין גדי לליווי ושיקום פצועי צה"ל, אני מבקשת לשלב בין רבגוניות אנושית מכילה למיקוד בצמיחה פוסט־טראומטית – לא רק התמודדות, אלא ניצחון אישי לחיים מיטביים. לצידן שתי דמויות מהעולם הממשי: סימון דה בובואר, שבספרה 'המין השני' חקרה את האופן שבו כל אישה מעצבת את דרכה – את הזיקה בין המציאות הביולוגית לתפיסות החברתיות; ואימי, דוריס אדרי, שאפשרה לי לפגוש את עצמי מבפנים: לדעת מה רצונותיי, מה צרכיי ומה ציפיותיי. אימי תמכה באופן טבעי בתפיסה של דה בובואר – שעליי לגבש את אישיותי מתוך בחירות אינדיבידואליסטיות, רגשיות ומקצועיות כאחד. על החופש הזה אני מודה לה כל יום".
ד"ר ענבל מעיין – מנהלת רפואית, צבר רפואה
"כסטודנטית לרפואה בפנימית ג' בהדסה עין כרם פגשתי אישה ששינתה עבורי את תפיסת הרפואה מהיסוד. היא אושפזה תקופה ארוכה, אך מעולם לא נתנה למחלה להגדיר אותה – הייתה חזקה, חכמה ודעתנית, ונחושה לשמור על השליטה בחייה גם ברגעים המורכבים ביותר. בצומת מורכב של החלטה רפואית לא פשוטה היא בחרה דווקא בי, סטודנטית צעירה, להיות שותפה לחשיבה. יחד דיברנו על עצמאות, על בחירה ועל הזכות של המטופל להיות חלק פעיל בתהליך – לא רק מי שמקבל הוראות. האמון שנתנה בי ריגש אותי והטיל עליי אחריות עמוקה, אבל בעיקר פתח לי את העיניים. דרכה הבנתי שההשפעה האמיתית של רופאה אינה מסתכמת בטיפול נקודתי, אלא במקומות שבהם מתקבלות החלטות ונוצרים מודלים שמעצבים חיים שלמים. היא לימדה אותי לראות את האדם לפני המחלה ואת הכוח שיש בהקשבה. ההשראה ממנה הובילה אותי לבחור בהתמחות בגריאטריה ולשאוף להשפיע על הדרך שבה רפואה ניתנת בישראל – אנושית, מכבדת ומעצימה".
שירה אורן-נחמיאס – מבעלי קבוצת אורנים ומנכ"לית בפועל
"כאישה בתחום הייזום והבנייה – עולם המזוהה עדיין עם דומיננטיות גברית, ההשראה שלי בתחילת הדרך נשענה על דמויות שליוו אותי מילדות: נשים שפרצו דרך במציאות גברית מובהקת, כמו שרה אהרונסון, חנה סנש וגולדה מאיר. דמויות של אומץ, נחישות ואחריות, שהוכיחו כי מנהיגות אינה תלויה במגדר אלא באופי ובעוצמה פנימית. עם כניסתי לעולם המקצועי הבנתי כי אין לי יתרון ב'העתק-הדבק' של דפוסי ניהול גבריים. חיקוי אינו מייצר עוצמה. להפך – ההצלחה טמונה ביכולת להתחבר לכישורים הייחודיים שאני מביאה כאישה: הקשבה, אינטליגנציה רגשית, הבנת דינמיקות והובלת תהליכים מתוך שיתוף. לא פעם אני האישה היחידה סביב שולחן הדיונים. מצד אחד, הדבר מחייב את הסובבים לרמת מקצועיות ומיקוד גבוהה יותר; מצד אחר, הוא מאפשר לי לקרוא את החדר, לנווט את השיח בתבונה ולהוביל את המפגש לכיוונים ענייניים ומקדמים. היום אני יודעת שעוצמה נשית אמיתית אינה ניסיון להידמות – אלא היכולת להביא את עצמך במלואך, בביטחון ובדיוק".
אורלי כהן – מנכ"לית מלון ממילא, ירושלים
"גדלתי בגבעת עדה, בין המרחבים הירוקים – בת זקונים אחרי ארבעה אחים, מוקפת דמויות גבריות שעטפו אותי אבל גם הציבו מולי מודל של כוח. את האיזון המדויק קיבלתי מאימי. אימי היא הניגוד המוחלט לדמות ניהולית סמכותית וקשוחה. היא כולה נתינה, הקרבה ומשפחתיות. לצד גידול ילדיה, השקיעה רבות ב'מפעל הכשרת ילדי ישראל', שם בישלה באהבה לילדים שהגיעו מרקעים מורכבים. היא לא ניהלה חברה – היא ניהלה לבבות. בתחילת דרכי כמנהלת צעירה הובלתי מתוך רצון עז להישגים, והערכתי תוצאות מעל הכול. אבל ככל שהתבגרתי, ובמיוחד כשהפכתי לאמא בעצמי, מצאתי את עצמי חוזרת לשיעורים השקטים של אימי. היא תמיד אמרה לי: 'תעשי מה שאת אוהבת; מה שאת לא יודעת – לא ידרשו ממך'. המשפט הזה, שפעם פירשתי כפשוטו, הפך עבורי לשיעור ביכולת לשמור על מרחב פנימי שקט בתוך עולם תובעני. היום, כשאני מנהלת את אחד המלונות המובילים בישראל, אני מבינה שהעוצמה שלי נובעת גם מהיכולת לרכך את הניהול. אימי לימדה אותי להכיל את השונה ולקבל כל אדם באשר הוא. היא אומרת שהדור שלנו 'רץ אחרי החומר אבל לא תופס את המהות' – ואני משתדלת בכל יום לעצור את המירוץ הזה ולהכניס לתוך המצוינות המלונאית גם את החיבוק והמשפחתיות שספגתי בבית".
ליאת חתוכה – מנכ"לית מלכת הג'לי
"כשהתחלתי את דרכי בעולם היזמות והמזון, אופרה וינפרי הייתה עבורי מקור השראה עצום. קווי הדמיון בינינו הפתיעו אותי: כמו וינפרי, שהייתה גם שחקנית וגם אשת עסקים, גם אני חלמתי לשחק לפני שהפכתי ליזמית – ובשני התחומים נדרשים אותנטיות, יכולת לספר סיפור ואומץ לעמוד מול קהל. החלום לשחק לא התממש, אבל המיומנויות והרצון להשפיע מצאו ביטוי אחר. מוינפרי למדתי שהמאבק האישי – במקרה שלנו, עודף המשקל – לא חייב להיות מכשול. הוא יכול להפוך לכוח המניע הגדול ביותר. אופרה לא הסתירה את המאבקים שלה עם הגוף והדיאטות, אלא הפכה אותם לחלק מהמסר. היא הוכיחה שאפשר להיות משפיעה ומצליחה דווקא בזכות האותנטיות, לא למרות החולשות. היא גם לימדה אותי שהצלחה עסקית לא מגיעה רק מכישרון, אלא מנחישות, מאומץ להמציא את עצמך מחדש ומהעזה לעשות דברים אחרת. היא בנתה אימפריה תקשורתית כאישה שחורה בתעשייה שנשלטה על ידי גברים לבנים – ואני, שלמדתי ביוכימיה ומעולם לא למדתי קונדיטוריה באופן פורמלי, זכיתי באליפות אירופה בעוגות ראווה ויצרתי מהפכה בתחום הג'לטין בארץ. כמשפיענית, היא לימדה אותי איך לחלוק את המסע האישי שלי, איך לבנות קהילה נאמנה שמתחברת לסיפור האמיתי ואיך להפוך חוויה אישית למוצר שעוזר לאחרים. השפעה אמיתית באה מכנות – והיא הוכיחה שאפשר לקחת את הכוח לשנות לא רק את חייך שלך, אלא גם את חיי אלפים אחרים".
אורית בנבנישתי – מנכ"לית קבוצת תיגבור
"אימי, רינה וינרייך בנבנישתי, היא דמות ההשראה הגדולה ביותר בחיי – כאדם, כאשת מקצוע וכמנהיגה. כבר בילדותי נחשפתי לעוצמה שלה: אישה שידעה לשלב בין משפחה לקריירה, בין רגישות אנושית לנחישות יוצאת דופן. לאחר שנים שבהן בחרה לצאת לדרך יזמית ולהקים את 'תיגבור', באותן שנים לא היו רבות שהובילו חברות עסקיות, והיא עשתה זאת בביטחון, ביושרה ובאמונה גדולה באנשים. תפיסת עולמה הייתה שאין תקרת זכוכית, שחלומות נועדו להתגשם – ולאורך כל הדרך חזרה ואמרה: 'תיגבור תהיה גדולה'. גדלתי בבית שבו עבודה קשה, אחריות ומילה שניתנת – הם ערכים שלא מתפשרים עליהם. אימי לימדה אותי שמנהיגות אינה נמדדת רק בתוצאות, אלא ביכולת לראות את האדם שמולך ולפעול מתוך הגינות וכבוד. לימים, כאשר מינתה אותי למנכ"לית החברה, ראיתי בכך לא רק ציון דרך מקצועי, אלא הבעת אמון עמוקה והעברת הלפיד בין הדורות. ההשפעה שלה לא הסתכמה רק בעולם הניהול. כאתלטית, היא החדירה בי את אהבתה לתחרות, לחיים מלאי אתגרים ולהבנה שהחיים הם ריצה למרחקים ארוכים – התמדה, משמעת ואורך רוח הם שמובילים להישגים אמיתיים. הערכים הללו מלווים אותי עד היום, הן בניהול והן בחיים האישיים. ביום האישה אני בוחרת להוקיר תודה לאימי, שהראתה לי שאפשר לחלום בגדול, לפרוץ דרך ובעיקר להאמין בעצמך. עבורה ועבור נשים בכלל – אנו יכולות וחייבות לפרוץ כל תקרה".
רינת אפרימה – מנכ"לית קימברלי קלארק ישראל
"בעולם הניהול הבכיר, מקצוענות מתפרשת לעיתים כענייניות קשיחה וריחוק רגשי. מעולם לא הרגשתי נוח ב'משחק' הזה – תמיד חיפשתי דרך לשלב בין מצוינות עסקית לאנושיות וקרבה. המסע שלי עם ורד רמון-ריבלין, מאז שהצטרפתי לקבוצה הראשונה של 'פורום המנהיגות הנשית של ישראל' שהיא ייסדה, סיפק לי השראה ודיוק למודל שביקשתי לאמץ: מנהיגות מיטיבה. הלמידה המשמעותית ביותר שלקחתי ממנה, כקולגה וכחברה, היא שהעצמה אינה משחק סכום אפס. מנהיגות מיטיבה נשענת על ההבנה שמנהלת מתחזקת דרך חיזוקן של נשים אחרות – ושל אנשים בכלל. ראיית הטוב בקולגות, תמיכה הדדית וקידום נשים אינם רק ערכים ראויים, אלא שליחות אישית שהופכת לכלי ניהולי אפקטיבי. פרגון אקטיבי וחיבורים נכונים, כך גיליתי, מייצרים שלם הגדול מסך חלקיו. ורד הוכיחה שאפשר לרתום עשרות נשים דעתניות ועסוקות סביב חזון משותף, גם כשהדרך אינה סלולה עד סופה. זהו שיעור בכוחו של אמון ובמנהיגות מאחדת – כזו שאינה נשענת על סמכות פורמלית, אלא על היכולת להביט באחרת בגובה העיניים ולרתום אותה למטרה גדולה יותר. אני משתדלת ליישם את ההשראה הזו בכל צומת ניהולי – להוביל מתוך רצון להיטיב, לזהות את הערך האסטרטגי שבחיבורים ולזכור שמנהיגות אמיתית נמדדת ביכולת להרים את מי שסביבנו. מנהיגות מיטיבה אינה רק בחירה ערכית – היא הדרך האפקטיבית והנכונה ביותר להוביל".
