החזות השקטה והעדינה של יפית אטיאס לא מסגירה את העוצמה והביטחון שבהם היא מובילה את אחת משלוש רשתות המזון הגדולות במדינה - רמי לוי שיווק השקמה, שמגלגלת מיליארדי שקלים רבים בשנה. מתחת למעטפת המאופקת פועלת מנהלת חדה, מדויקת ונחושה, שמבינה כי כוח ניהולי מתבטא בעיקר בלהיות "בשטח" ובהחלטות נכונות בזמן הנכון. אטיאס מונתה בינואר 2025 לתפקיד מנכ"לית (משותפת) של הרשת, שמונה כיום 60 חנויות גדולות של "רמי לוי שיווק השקמה" ועוד 30 חנויות של "רמי לוי בשכונה", ובהן חנויות "קופיקס" לשעבר, שנרכשו בידי רמי לוי והוטמעו לאחרונה ברשת השכונתית. בסך הכול מונה הרשת למעלה מ-8,000 עובדים, העובדים תחת ניהולה. תחתיה גם הפעילות הסלולרית של רמי לוי ועשרות חנויות "גוד פארם", אך לא באופן ישיר. בקרוב תחתום יפית אטיאס על הדו"חות הכספיים השנתיים של רשת רמי לוי לשנת 2025. היא אמנם חתומה גם על דו"חות 2024, אך הפעם מדובר באירוע משמעותי יותר מבחינתה, שכן התוצאות הכספיות של 2025 הן, לראשונה, תוצאות שהושגו תחת אחריותה כמנכ"לית משותפת עם אביה, איש העסקים רמי לוי, שהקים את הרשת לפני כ-50 שנה.
היא ברשת, לדבריה, מגיל 14, כשהחלה לסייע לאביה בסניף תלפיות. לאחר השירות הצבאי החלה לכהן בתפקידים שונים. במשך כ-10 שנים, ועד שמונתה למנכ"לית, שימשה כסמנכ"לית שיווק, ובתפקיד זה הביאה לצמיחה בלתי פוסקת של הרשת.
מחוץ לרשת היא גם אמא ל-6 ילדים, בגילאי שנה וחצי עד 18, ותוך כדי כך למדה והשיגה שלושה תארים אקדמיים - תואר ראשון ושני במנהל עסקים ותואר ראשון במשפטים. אטיאס היא אישה דתייה המנהלת עם משפחתה אורח חיים דתי, לאחר שחזרה בתשובה יחד עם בעלה, אופיר אטיאס, גם הוא בכיר ברשת רמי לוי, זמן קצר לאחר שנישאו.
"הטייטל משמעותי ומביא עמו אחריות כבדה"
"תמיד הייתי חלק בלתי נפרד מההנהלה", היא מספרת. "וכשמוניתי לתפקיד מנכ"לית, חשבתי שזה רק טייטל. אבל מהר מאוד הבנתי עד כמה הטייטל משמעותי. פתאום אני לא יכולה לומר: 'תעבירו למנכ"ל - כי אני המנכ"לית'. נכנסתי לנושאים שלא הכרתי, כמו שוק ההון, ופתאום יש לי אחריות גם מול המשקיעים; כל מספר הוא באחריותי, ולכן הבקיאות שלי בדברים חייבת להיות מחודדת ואחראית יותר."
כמה את מוצאת את עצמך מתייעצת עם אביך?
"אנחנו שותפים מלאים בהתלבטויות ובהחלטות; יש בינינו הרמוניה ממש טובה. אנחנו בצמרת החברות הקמעונאיות בארץ, ובעצם נכנסתי לתפקיד כמכפיל כוח. קורה לא פעם שיש בינינו — לא ממש חילוקי דעות, אלא 'פינג פונג' מקצועי. הוא שואל למה החלטת ככה, ואני מסבירה - ולהפך. בסוף אנחנו שמים לנגד עינינו את טובת החברה. אם הנימוקים שלי מקצועיים ומספיק טובים, והם גם חייבים להיות מגובים במספרים, אז אבי מקבל את זה. יש בינינו סיעור מוחות ושיתוף פעולה מאוד יעיל".
טועמת ומתנסה בכל מוצר ושירות לפני הכנסתו לרשת
אטיאס היא מסוג המנכ"לים שנמצאים הרבה בשטח. היא מכירה את שמות רוב העובדים בחנויות, את המחיר של כל מוצר ועל איזה מדף הוא מוצג. כך נהגה בתפקידה כסמנכ"לית שיווק ומכירות, וכך היא ממשיכה לנהוג גם כמנכ"לית. "בעיניי, הצלחה של מנכ"ל ושל מטה ניהולי בכלל היא חיבור הדוק לשטח. אני טועמת ומתנסה בכל מוצר לפני שאני מציעה אותו ללקוח - זו האחריות שלי, וכך נהגתי גם כסמנכ"לית שיווק. לאחר שהוחלט שהמוצר ייכנס לרשת, אני אחראית לכך שיגיע מהספק למרלו"ג ולסופר, איך הוא יתומחר ואיך הוא יוצג; בצורה כזו או אחרת אני נוגעת בהכול. כמובן שאני לא עובדת לבד; יש לצדי אנשים שעושים עבודה מדהימה, שהם המנוע של הדבר הזה שנקרא רמי לוי".
יש לך תארים אקדמיים מאוד מכובדים. מתי הספקת ללמוד?
"אני מאוד אוהבת ללמוד. למדתי מגיל 24 עד גיל 36–37. כמובן שבחרתי ללמוד בתחומים שיסייעו לי בניהול העסק, כמו מנהל עסקים ומשפטים. אני כל כך אוהבת ללמוד, שאין לי בעיה לתפקד תחת עומס - כזאת אני".
לנהל ולא להתנהל
אז בואי נדבר גם על היותך אמא ל-6 ילדים. בני כמה הם?
"הגדול בן 18 והקטנה בת שנה וחצי. אני רואה בגידול ילדיי את תפקיד חיי".
איך את מנתבת בין שני תפקידים תובעניים כאלה?
"למדתי דבר חשוב בחיים - לנהל ולא להתנהל. גם בבית זה כך, כי הילדים והבית לא רואים את התמונה הכללית. מאוד קל להישאב, ואני יודעת לנהל את שתי המשימות במקביל. גם את הבית אני מנהלת עם לו"ז וכללים, אבל יש כמובן המון רגישות - שלא יישמע קר ומנוכר. יש לי כמובן עזרה באמצעות עובדות חיצוניות; אני חוזרת כל יום בשש–שבע בערב, ועד אז יש מטפלת. אני תמיד זמינה לילדיי אם הם צריכים אותי. אני אבטל את כל הלו"ז בעבודה ואבוא אל מי שצריך או צריכה אותי בבית. אני חיה את המציאות שלי נכון לאותה שעה; כלומר, אני יודעת לנתב ולהיות במקום שהכי צריך אותי. אני חיה מאוד בשלום עם עצמי. אני חושבת שאם בחרתי בקריירה בנוסף למשפחה - זו הבחירה שלי ואני שלמה איתה, וכל הסביבה שלי תדע לנתב את עצמה בהתאם לבחירה שלי. כמו שבעבודה אני זמינה תמיד, גם כשאני מגיעה הביתה אני מתמסרת כולי למשפחה".
"החזרה בתשובה - הדבר הכי טוב שעשינו"
חזרת בתשובה בגיל 24. את לא באה ממשפחה דתית, ונישאת לגבר חילוני. מה הביא לחזרה בתשובה?
"המשפחה שבה גדלתי היא חילונית-מסורתית. אני עצמי תמיד האמנתי בשם. אחרי שנישאנו, גם אני וגם בעלי, שהיה חילוני, הרגשנו צורך להודות לשם על הטוב בחיינו. אמרו לנו שהברית עם השם היא בשמירת שבת, אבל הרגשנו שרצינו יותר. רצינו ללמוד מי אנחנו ומה המקורות של העם שלנו. אז למדנו. בעלי שם כיפה לפני שאני שמתי כיסוי ראש, אבל החלטנו שננסה לחיות לפי חוקי היהדות. זה הדבר הכי טוב שעשינו בחיים, בטח בעולם שבו הכול כל כך פתוח, הגבולות לא ברורים, ואתה מתפזר ולא יודע מה נכון ומה לא".
ואיך האמונה תורמת לך כמנהלת?
"מאוד קל להישאב גם למקום של כוח; אני נפגשת עם אנשים מאוד חשובים, עושה דברים שמשפיעים על מאות אלפים. האמונה מחזירה אותי לקרקע, כי אני שליחה. ואם הקב"ה שם אותי להיות שליחה במקום הזה, אז אני צריכה לעשות את זה הכי טוב, כך שהכי ישרת את כוונות השם. האמונה מאוד מפקסת אותי, מאוד מורידה אותי לקרקע, ואני חושבת שזה עוזר לי מאוד לנהל את חיי - גם בבית, גם כרעייה וגם כמנהלת. תפיסת העולם שלי כאישה מאמינה, לעומת החיים שלי קודם, היא הרבה יותר שלמה ורגועה. התפקיד שלי כמנכ"לית של חברה ענקית הוא פחות מאיים כשיש את האמונה; כשאתה מבין שאתה שליח, וזה לא שלך, ולכן אתה חייב להתנהג הכי מוסרי והכי ערכי במקום שאתה נמצא בו.
האמונה מאוד מחזקת אותי גם בבית," אטיאס מבקשת להדגיש. "בזכות האמונה ובזכות השבת אני מרגישה שאני מצליחה לשמור על הבית שלי. השבת מאפשרת ניתוק מלא מהעבודה ומהטלפון ולהיות באמת נוכחת בבית; זה מטעין אותי לכל השבוע - רק מי ששומר שבת יכול להבין את מה שאני אומרת".
את יכולה לתאר את סדר היום שלך?
"אני יודעת איך הוא מתחיל - בשש בבוקר, כשאני מתעוררת. אני מכינה את הילדים למוסדות החינוכיים, מכינה להם כריכים, נשיקות וחיבוקים, אומרת להם כמה הם יפים וטובים ושולחת אותם לדרכם. אבל אני לא יודעת איך הוא ייגמר, כי היום שלי מאוד דינמי".
קורה שבערב את נכנסת למחשב?
"כן. לאחר שאני מרדימה את הקטנות שלי, אני מחזירה טלפונים, ואם צריך - נכנסת למחשב".
תחנכי את הבנות שלך גם למנהיגות ולקריירה?
"אני מחנכת את ילדיי, כולל את בנותיי, קודם כול לעצמאות - לבחור ולממש את הבחירה שלהן. אני חושבת שלהיות פמיניסטית זה בעיקר לקחת אחריות על ההחלטות שלך".
את פמיניסטית?
"אני לא פמיניסטית במובן של 'אני קמתי לילדים בלילה, אז אתה תהיה איתם בבוקר'. זה לא מעניין אותי. אני כן חושבת שיש הבדל פיזיולוגי בין נשים לגברים, ואני לא בתחרות מול הגברים. אני חושבת שהפמיניסטיות שלי באה לידי ביטוי בבחירות שלי. בעיניי, פמיניסטית היא גם זו שהחליטה להיות בבית ולגדל את הילדים - מבחירה. אם את בוחרת להיות קרייריסטית ויודעת שזה בא על חשבון המשפחה - את מהממת. ואם את בוחרת לעבוד במשרת אם ולחזור הביתה בצהריים - את מהממת. כלומר, אני מחנכת את הילדות שלי לבחור את מה שנכון להן. אין דרך אחת שהיא ברורה, טובה ונכונה לכולן".
תמיכה מבית לאישה קרייריסטית היא קריטית
ההחלטות שלך מקובלות גם על בעלך, אני מבינה
"זה אחד הדברים שהכי חשובים לי; אם בעלי היה מעיר לי כל הזמן או זורה מלח על פצעים, היה לי הרבה יותר קשה. את חייבת שבן הזוג שלך יהיה שותף להחלטות שלך. הוא לא שותף בניהול הבית, כי הוא עובד קשה, אבל בכל השאר הוא שותף ומשענת. הוא סמנכ"ל פיתוח עסקי - כלומר, הוא המוח מאחורי המערכת הזאת שנקראת רמי לוי. תמיכה מבית לאישה קרייריסטית היא קריטית".
מה דעתך על כך שבישראל נשים עדיין מתקשות לפרוץ את "תקרת הזכוכית"?
"לצערי, ארגונים גדולים עדיין חוששים שנשים יותר רגשיות, וכשהן יצטרכו לבחור — הן יבחרו בבית ובילדים על פני העבודה. אבל במציאות זה לא כך, וארגונים שמנוהלים בידי נשים רק מרוויחים מכך. מבחינת אינטליגנציה אין הבדל, אבל אנשים מתמסרים יותר לניהול נשי, כי הם פחות במגננה. לדעתי, אישה יכולה לראות טוב יותר בין השורות ולנתח דברים מזוויות רחבות יותר מאשר גברים".
