החדשנות הישראלית מזוהה כמעט באופן אוטומטי עם יזמים צעירים וסטארט-אפים בתחום התוכנה. אלא שהזיהוי הזה מפספס חלק מהותי מהתעשייה הישראלית.
חברות ישראליות מבוססות, המשלבות במוצריהן רכיבים פיזיים מכניים, אלקטרוניים או טכנולוגיים, ונמצאות בעשייה עסקית גבוהה, מהוות פלח שיכול לייצר חדשנות משמעותית. אולם, לעיתים הן מתקשות לייצר אותה בשל מחסור ביכולות ובמשאבים הנדרשים על מנת לזהות רעיונות חדשניים, לפתח אותם, לייצר בהיקפים משמעותיים ולחדור לשווקים חדשים.
רשות החדשנות זיהתה את הפער הזה והשיקה מהלך ייחודי לעידוד חדשנות בחברות תעשייתיות. המיזם מאפשר לחברות להשלים יכולות חסרות ומסייע להן בהשקעה הנדרשת.
המאיץ SparkLabs שהוקם בתמיכה ומימון של רשות החדשנות נועד לסייע לחברות לפתח מוצרים חדשים באמצעות ליווי מקצועי המשלב יכולות מולטי-דיסציפלינריות. את המאיץ הקימו שלושה גופים מרכזיים בעולם הניהול והיזמות הישראלית: חברת הייעוץ האסטרטגי המובילה Shaldor, חברת פיתוח המוצר והעיצוב עתירת הפרסים Taga והיזם הסדרתי שמעון אקהויז.
SparkLabs הינו מאיץ הנותן מענה כולל לחברות המעוניינות לפתח מוצרים פורצי דרך: אסטרטגיה, הנדסה, פיתוח, מעבר לייצור וחדירה לשווקים חדשים. לקוחות SparkLabs נהנים מהיכולות הייחודיות של הבעלים במיזם, התומכים בהם לכל אורך שלבי הפיתוח – מהרעיון ועד למוצר שישווק בשוק הבינלאומי.
"המטרה שלנו ב- SparkLabs היא לפתח דור חדש של מוצרים חדשניים בחברות יצרניות. אם עד היום מודל הסטארט-אפ היה שיושבים כמה אנשים בחדר ומתחילים מאפס, רשות החדשנות נרתמת כעת לעזור לחברות תעשייתיות לפתח את הדור הבא של המוצרים בתמיכת המדינה", מסביר ערן אליאס, מנכ"ל החברה.
גם ללא רעיון
SparkLabs פועל במודל מובנה בן שלושה שלבים, מזיהוי הרעיון לפיתוח מוצר, הבאתו לייצור ולחדירה לשווקים הגלובאליים.
בשלב הראשון – הרעיונאות, מתבצע מחקר עומק של השוק, צרכי לקוחות, מתחרים, פטנטים וטכנולוגיות, כדי לזהות הזדמנות למוצר חדש בעל פוטנציאל אמיתי. בשלב השני, מתקיימת בדיקת היתכנות כלכלית וטכנולוגית. הרעיון נבחן בפועל באמצעות פיתוח אב-טיפוס והערכה כלכלית, במטרה לוודא שהוא ישים ורווחי. בשלב השלישי והאחרון, שלב הפיתוח, המוצר עובר פיתוח, תכנון הנדסי מלא והכנה לייצור ולשיווק, כך שיוכל להפוך לפתרון תחרותי בשוק הגלובלי.
רשות החדשנות מסייעת בתהליך פיתוח המוצר ומממנת אותו בין 50% ל-80% מעלות התהליך, בהתאם לשלב בו הלקוח נמצא.
אחד ההיבטים המסקרנים במאיץ, מסבירים ב-SparkLabs, הוא שבניגוד לרוב תוכניות ההאצה, הוא אינו דורש רעיון מראש. המאיץ לוקח על עצמו את כל שלב הרעיונאות, מחקר השוק ועד לניתוח טכנולוגיות וזיהוי הזדמנויות. עובדה זו הופכת את המאיץ כולו לכלי אסטרטגי שמאפשר ללקוחות ליהנות מיכולות ייחודיות שהיו רק ברשות חברות ענק.
"אנחנו עובדים גם עם חברות שיש להן רעיון וגם עם חברות שאין להן רעיון בכלל", מדגיש אליאס. "כלומר, יש חברות שבאות אלינו בלי שום רעיון לאיזה כיוון להתפתח – וזה בסדר גמור. זה בדיוק התפקיד שלנו למצוא את הכיוון ולהוביל למוצר פורץ דרך".
מסלול מסובסד וליווי מקצועי
יתרון מובהק נוסף של המסלול, שהוא מעניק גמישות לחברות המשתתפות. בחברה מסבירים כי בכל הנוגע לשלב הראשון, רשות החדשנות מסבסדת את רובו כמענק (80%), מהלך שמפחית את הסיכון. כמו כן, גם בשלבים המתקדמים של המאיץ, המימון נשאר גבוה יחסית, והחזר התמלוגים נדרש רק במקרה של הצלחה ועד גובה המענק, כך שאין השתתפות ברווחים לטווח ארוך.
מעבר לכך, החברות מקבלות מעטפת מלאה של יכולות ממייסדי המאיץ. החל ממחקר שוק ואסטרטגיה, דרך פיתוח הנדסי ועיצוב מוצר, ועד ליווי עסקי ומסחרי. גם אם אין להם את היכולות הללו בתוך הארגון. "בסופו של דבר, אחת המטרות שלנו היא לפתח DNA של יזמות בתוך הארגון. כלומר, שגם אחרי שהתהליך הסתיים, תתבססנה יכולות חדשנות בתוך הארגון", אליאס מדגיש.
אילו חברות יכולות לקחת חלק במיזם?
"אנחנו ממוקדים בחברות יצרניות המייצרות מוצרים מוחשיים, מכלל הענפים ללא מגבלות. לאחר הפנייה הראשונית של החברה, אנחנו עושים תהליך מקדים לבחינת ההיתכנות והיכולת לפתח חדשנות. אנו מתחילים בתהליך עם החברות שנמצאו רלוונטיות.
"מבחינת הדרישות, אנו מסייעים לחברות שיש להן תשומת לב ניהולית, עם שאיפות להצליח בפריצה עם מוצרים חדשניים, וכן שברשותן תשתיות ייצור בישראל".
ובכל זאת, מגיע המנכ"ל ואומר: החברה יציבה, בשביל מה אני צריך מוצר חדש?
"חברות חייבות להתקדם ולייצר חדשנות, כי ההחזר על השקעה מוצלחת בחדשנות הוא מהותית יותר גבוה מאשר כל השקעה אחרת. החדשנות של הטכנולוגיה הישראלית הביאה שגשוג והצלחה ליזמים ישראלים רבים. כמו כן, עדיף להיות היזם שממציא קטגוריה/מוצרים חדשים מאשר לחכות שהמתחרים יעשו זאת".
SparkLabs
למעבר לאתר >>
בשיתוף SparkLabs
