לפרטים נוספים >>שוק העבודה חווה שינויים בשנים האחרונות. מקצועות חדשים נולדים, הבינה המלאכותית משנה את אופן ההעסקה, ודור ה-Z דורש חופש וגמישות. לראיה, לפי דו"חות תעסוקה עולמיים, כ-30% מהמקצועות יושפעו משמעותית מבינה מלאכותית עד סוף העשור, ויותר מ-40% מדור ה-Z מעדיפים מודל תעסוקה עצמאי על פני משרה קבועה מסורתית.
במקביל, גם מעסיקים מעוניינים בגמישות תפעולית. לראיה, כ-60% מהחברות מביעות תמיכה במעבר למיקור חוץ לעומת העסקה מסורתית, תוך הורדת עלות המעביד מגביהם, כך על פי חברת יעול שכיר | Fincome.
"אנחנו עדים למעבר למה שנקרא 'Talent Economy' - כלכלה שבה המיומנות והיכולת חשובות יותר מהמשרה הרשמית", מסביר דניאל גורדון, מנהל הפיתוח העסקי של יעול שכיר | Fincome, הבינה המלאכותית יוצרת מקצועות חדשים בקצב שלא הכרנו, והדור הצעיר רוצה לעבוד לפי פרויקטים, לא לפי שעות. זאת לא רק העדפה אישית, אלא תפיסת עולם שונה לחלוטין של מה זה עבודה".
לשמור על הזכויות של פרילנסרים
במטרה להתמודד עם האתגרים שנוצרו בשוק העבודה המודרני, הוקמה יעול שכיר | Fincome. עם ניסון של למעלה מ-30 שנה, החברה פועלת למען שמירה על זכויות של פרילנסרים בשוק העבודה. הסיבה לכך היא שלמרות השינויים בשוק, ותרומתם הרבה של פרילנסרים לתעסוקה בישראל, רבים מהם עדיין נאלצים לוותר על ביטחון סוציאלי בסיסי, ואינם זכאים לדמי אבטלה, חופשת לידה וימי מחלה.
רודן גורדון, מייסד ומנכ"ל החברה, מסביר שהרעיון פשוט. "אנחנו הופכים את הפרילנסר, שאצלנו נקרא 'טאלנט', לשכיר שלנו, כך שהוא מקבל תלוש שכר מסודר וזכויות מלאות, בלי להתנהל מול מס הכנסה, מע"מ וביטוח לאומי", הוא מסביר.
לדבריו, הלקוח של הפרילנסר ממשיך לשלם לו כרגיל, אולם החשבונית והתשלומים עוברים דרך החברה. "בפועל, יעול שכיר | Fincome מטפלת בכל ההפרשות הסוציאליות, בביטוחים ובדיווחים לרשויות, כשהכול מתנהל בשקיפות מלאה מול העובד ושלטונות המס", מסביר גורדון, "היתרון המרכזי הוא שקט כלכלי ותזמון קבוע של תשלומים: העובד יודע מתי יקבל את המשכורת שלו גם אם הלקוח מתעכב. כך הוא שומר על חופש מקצועי לצד יציבות תעסוקתית".
מה קורה לנטו החודשי של הפרילנסר כשהוא עובר אליכם?
"השאלה שחוזרת על עצמה הכי הרבה היא כנראה 'מה נשאר לי בנטו', אבל מי שמסתכל רק על המספר שמופיע בתלוש מפספס את התמונה המלאה – הפנסיה, קרן ההשתלמות, דמי האבטלה והכיסוי הביטוחי. אלה כספים אמיתיים שחוזרים אליך, פשוט במועד אחר ובצורה אחרת".
גורדון מציין כי העמלה של החברה ידועה מראש ואין סעיפים נסתרים. "אצלנו העובד מקבל את המשכורת שלו בתאריך קבוע", הוא מסביר, "אם בחודש מסוים הוא היה בין פרויקטים, אנחנו דואגים לשימור זכויות כך שיש לו רצף כלפי מס הכנסה וביטוח לאומי. המשמעות היא שהוא זוכה לביטחון אמיתי. אנחנו עושים זאת כי אנחנו מאמינים בטאלנטים שלנו, ויודעים שהם משתמשים בכישורים שלהם במלוא היכולת".
אילו זכויות סוציאליות מקבל טאלנט שעובר למודל שלכם?
"כל הזכויות של שכיר - דמי אבטלה, חופשת לידה, ימי מחלה, פיצויי פיטורים, והפרשות לפנסיה וקרן השתלמות. אנחנו מעסיקים אותו כשכיר והוא מקבל תלוש שכר מסודר, כך שהזכאות נבנית בדיוק לפי הכללים הנהוגים בשוק העבודה".
גורדון מציין כי החברה מנהלת את ההפרשות והדיווחים, ומסייעת לעובד בהבנת הזכויות ובמימושן בהתאם לחוק. המשמעות היא מסגרת זכויות אמיתית שמאפשרת להתמודד עם מצבי חיים - לידה, מחלה או תקופות דלות בפרויקטים, כאשר מתקיימים תנאי הזכאות".
איך ההפרשות האלו משפיעות על המס?
"הרבה אנשים לא מבינים שההפרשות לפנסיה ולקרן השתלמות הן לא רק חיסכון לעתיד, אלא גם הטבת מס כבר בטווח המיידי. ההפרשות האלה מוכרות לצורכי מס, כך שבפועל העובד משלם פחות מס הכנסה ומרוויח יותר נטו. מעבר לרווח הכספי המיידי, הוא מקבל יציבות כלכלית שמתאפשרת הודות לניהול השכר וההפרשות במנגנון מסודר אחד".
העדפת מודל תעסוקה עצמאי
דניאל גורדון עוקב מקרוב אחר השינויים הגלובליים בשוק העבודה ומתרגם אותם לתובנות מעשיות עבור החברה. הוא מתמקד בהשפעת הטכנולוגיה על מודלים של העסקה ובציפיות המשתנות של הדור הצעיר, ומראה כיצד המציאות הזאת מכתיבה צורות עבודה חדשות לגמרי.
איך חברות מגיבות לשינויים שחלו בשוק העבודה?
"גם החברות עצמן כבר לא מחפשות מחויבות לטווח ארוך. גם הן רוצות גמישות - להעסיק טאלנטים לפרויקטים ספציפיים מבלי להתחייב למשרות קבועות. העולם זז מהר מדי בשביל מבני תעסוקה ישנים, והדרישה היא למודלים שמאפשרים לשני הצדדים לעבוד ביחד בלי להיקשר לשנים. צריך אבל לקחת בחשבון שהעניין יוצר מתח בעולם העבודה בין השכיר לחברה ולמדינה, שאינה עומדת בקצב השינויים ולא מצליחה ליצור רגולציה נכונה שתיתן את מלוא הזכויות לשכירים ואת ההגנה לעסקים. אנחנו פשוט מתאימים את המודל למציאות החדשה הזאת".
מעניין שבחרתם במונח 'טאלנט' במקום 'פרילנסר'
"המילה 'פרילנסר' מגדירה צורת העסקה, אבל 'טאלנט' מגדירה זהות מקצועית. אנחנו עובדים עם אנשים שהם מומחים בתחומם – מעצבים, יועצים, אנשי שיווק, ומפתחים. זה כבר לא רק 'עצמאי שעובד מהבית', אלא אנשי מקצוע שמביאים ערך אמיתי, ורוצים להיות מזוהים עם היכולות שלהם, לא עם הטפסים שהם ממלאים למס הכנסה. השפה הזאת גם משנה את היחס של הלקוחות אליהם, וזה משהו שאנחנו מאוד מאמינים בו".
טעויות שעושים פרילנסרים
רודן ודניאל מזהים טעויות שחוזרות על עצמן בקרב פרילנסרים וממליצים לשים לב לכמה נקודות שיכולות לחסוך הרבה כאבי ראש. "אסור לוותר על הפרשה לפנסיה וקרן השתלמות", הם אומרים, "זאת אינה הוצאה אלא השקעה עתידית שמעניקה גם הטבות מס. בנוסף, חשוב לוודא שתשלומי המקדמות למס הכנסה וביטוח לאומי מדויקים. במקרה של פגיעה בעבודה או נכות, הביטוח הלאומי מחשב את הפיצוי לפי ההכנסה שעליה שולמו המקדמות, ולא ניתן לעדכן רטרואקטיבית. לכן חשוב לעדכן את גובה המקדמות בכל שינוי בהכנסה, כדי להבטיח כיסוי אמיתי ופיצוי מלא בעת הצורך.
"במקביל, יש להפריד בין חשבון עסקי לחשבון פרטי, מכיוון שערבוב גורם לאובדן שליטה ובלבול בתזרים. כדאי גם להיערך מראש לצוואר הבקבוק הפיננסי, שלעיתים נוצר מכיוון שחלק מהלקוחות משלמים בשוטף+60, אבל הרשויות דורשות תשלום מס מיידי".
בנוסף, השניים מציגים מחקר של דלויט המראה כי 65% מהטאלנטים שהפכו לפרילנסרים מדווחים על שחיקה גבוהה יותר מאשר בתקופתם כשכירים. "עקב האכילס המקצועי הגדול ביותר לפרילנסרים, הוא העובדה שהעבודה לבד ומרחוק כרוכה בבדידות", הם אומרים.
איך זה משפיע על העבודה?
"אין פגישות במסדרון, אין הפריה הדדית בלתי אמצעית שהיא תוצר ישיר של עבודה במשרד, ואפילו אין שיחות רכילות וסרק להפגת מתחים. לאורך זמן, מצב זה יכול לייצר שחיקה וגם תחושה של סטגנציה וקפאון. לפיכך מומלץ שפרילנסרים יצטרפו לקהילה או ייצרו צוות וירטואלי עם פרילנסרים אחרים במצבם. לצד התמיכה המקצועית והמוראלית, הדבר גם מאפשר מימוש פרויקטים גדולים יותר. אנחנו מעודדים את הטאלנטים אצלנו לעשות זאת, מייצרים עבורם תחושה של בית, ומכווינים אותם במקרה הצורך. מי שמתכנן לטווח ארוך, גם במס וגם בזכויות, חוסך לעצמו הרבה עוגמת נפש ומרוויח יציבות אמיתית.
יעול שכיר | Fincome
למעבר לאתר >>
לפנייה במייל >>
לפרטים נוספים >>
בשיתוף יעול שכיר | Fincome
