דמיינו שאתם מנסים לנווט סירה בלב ים סוער. ההגה בידיכם, אבל המפרש הראשי והחלוץ מתופעלים על ידי אחרים. בסיטואציה כזו, התקשורת עם הצוות היא קריטית, כמו גם התקשורת עם עצמכם. "כשיש סערה בים ואני אוחז בהגה בתנאי לחץ וחוסר ודאות, אני חייב להיות אחראי על ניווט הסירה, אבל זה לא יעבוד אם יתר אנשי הצוות לא ישתפו איתי פעולה. לכן עליי לחשוב ולעבוד בתיאום מלא עם כל מי שאיתי, בדומה למה שקורה בכל יום עבודה במשרד", מתאר משה פלא יום טוב, מאמן ארגוני, סקיפר ומייסד שותף בחברת "מגשימים תשוקות", שמציעה הטמעת למידה עבור מנהלים, דרך חוויות והתנסויות מגוונות. "כשמגיע גל של מטר וחצי וכל הסירה מתנדנדת, אין לי שליטה על הגלים אבל יש לי שליטה על המחשבות שלי וכתוצאה מכך על הפעולות שאני עושה, תוך תיאום עם מי שאיתי. כך, כשהמנהל אוחז בהגה והקולגות או העובדים מתפעלים את המפרשים, הלמידה המוטמעת בתודעה תוך ניהול תקשורת טובה תשרת את הצוות בהמשך כשהם אמורים להתמודד בתנאי לחץ, עומס וקושי במשרד, בבית או בכל מקום אחר".
ה"מאמנל" - מנהל ומאמן
"המנהלים שמגיעים אלינו שבעים מסדנאות שנשארות רק בגדר תוכן ולא הופכות למיומנות, ושהשפעתן על התנהלות המנהלים בפועל אינה משמעותית - לעומת למידה שנובעת מחוויה", מצהירה שיר וישניה, מייסדת ומנכ"לית החברה והמנחה הראשית. "תחשבו על מנהלת שבעלה במילואים. היום היא התעוררה לעבודה לאחר שנשלח טיל מתימן וכולם הפוכים - הילדים והעובדים במשרד. מי בדיוק מכשיר אותה לסיטואציה כזו ולמצבים אחרים, שהם הרבה מעבר לניהול סטנדרטי?". המייסד-שותף הנוסף אלון צופיוף מוסיף כי "נגמר עידן המנהל, אותו מחליף ה'מאמנל' - מנהל + מאמן. כשמנהל מתמודד עם איתני הטבע בים או במדבר, מנסה לטפס על קיר גבוה או כל פעילות אחרת שאנחנו מקיימים ומציעה את הטמעת הלמידה דרך חוויה ואין לו אפשרות להגיד 'סטופ' - הוא מקבל את הכלים להתמודד עם מצבים דומים במשרד שנותנים לו מענה".
מרחב של גיבורי-על
החוויות שחברת מגשימים תשוקות מציעה נוצרות כאמור במרחב הפיזי, בין שמדובר בטבע ובין שבחדר הישיבות. דוגמה נוספת לתהליך שהמנהלים עוברים היא כתיבת המחשבות המגבילות על דף - ושריפתו. "כשהדבר שכל כך מונע ממך לנהל ולהתנהל כמו שצריך נשרף לך ביד, קורה הקסם", מתאר יום טוב. "נבראות אמונות ניצחון חדשות על השאריות של המחשבות המגבילות. כך נוצרים לא רק מנהלים טובים יותר, אלא גם אנשים שפועלים בצורה טובה הרבה יותר, גם כשיש בעיה בבית או טרוניה בקבוצת הווטסאפ של הבניין".
וישניה מחדדת כי הגישה של החברה רואה כל אחד ואחת - מנהלים ועובדים - כבעלי כוחות-על, אותם ניתן לזהות לאחר מיגור המחשבות המגבילות. "בתהליך שעוברים איתנו המנהלים, כל אחד זוכה לזהות את כוחות-העל שלו ולגבש הבנה כיצד ניתן לנהל את הצוות באמצעות אותם כוחות-על. בנוסף, אנחנו מסייעים למנהלים לזהות גם את כוחות-העל של העובדים, כדי לאפשר לכל אחד בחברה לזהות את מקור האנרגיות שלו".
סיפור אחר
כ-700 מתאמנים בשנה עוברים במגשימים תשוקות, ואת הניסיון העשיר הזה הם מציעים לחברות במשק הישראלי. כבסיס לעשייתם השלושה מסכמים שההתפתחות והשינוי מתחילים בראש, וזה מה שמלווה כל פעילות, הרצאה וחוויה שהם מציעים, במסגרת תהליך של כמה חודשים עד שנה ויותר. וישניה: "לכל אחד - ולא משנה כמה אדם מיומן ומקצועי בתחומו - יש סיפורים שהוא מספר לעצמו כדי להצדיק את הסיבה שהוא לא מגיע לתוצאות או למטרות. סיפורים אלה יוצרים פחדים, עומס וקושי. אנחנו מבינים שידע והתמקצעות לא תמיד פותרים את הסיפור, 80% מהדרך לתוצאות מצוינות מיוחסים לתודעה, לחוסן מנטלי וליכולת להתמודד עם אתגרים. לכן רק ברגע שנשנה את הסיפור נוכל לשנות את התוצאות, דבר שבא לידי ביטוי במיוחד במציאות הישראלית של השנה וחצי האחרונות ובמורכבויות האישיות שהוא מביא לכל ארגון כמעט".
יום טוב מסכם: "בתהליכים שלנו המנהלים מקבלים כלים המאפשרים איזון בין המשימה לנשמה. אנחנו מייצרים מראה ואבחנה אילו דפוסים תוקעים ואילו מקדמים כל אחד בנפרד ואת כולם יחד. משם אנחנו ממשיכים עם עבודה מנטלית שיכולה לקדם ולסייע בהתמודדות גם עם אתגרים ומשברים שיפגשו בדרך. דרך מסע האימון המנטלי, בחדר הישיבות או בשטח, אנחנו יוצרים חוסן, שינוי תודעה וחשיבה חיובית שיאפשרו מסוגלות, העזה ומוטיבציה משמעותיות - ובכך המנהלים הופכים לחזקים יותר כקבוצה וכפרטים".
בשיתוף "מגשימים תשוקות"
