הפרשה הזאת הסעירה את תעשיית הרכב האוטונומי, ובסופה עלתה ל-Uber 245 מיליון דולר. Waymo, חברה-בת של תאגיד אלפאבית, טענה כי ידע סודי שהמתחרה גנבה ממנה הסב לה נזק בשווי 1.9 מיליארד דולר. על פי התביעה שהגישה (ושהסתיימה בהסדר פשרה), הגניבה בוצעה בידי אחד מבכירי מהנדסיה לשעבר, שעזב עם יותר מ-14 אלף מסמכים סודיים ופתח חברה משלו, Otto. זו נרכשה על ידי Uber, ואותו מהנדס מונה להוביל את מחלקת הנהיגה העצמית שלה. Uber נאלצה להביע חרטה, להתחייב שלא לעשות שימוש בטכנולוגיה המדוברת - ולפתוח את הארנק.
זוהי רק דוגמה לערך של הקניין הרוחני. עידן כלכלת הידע שבה חברות עתירות טכנולוגיה פועלות כיום מתאפיין בהון אנושי ליצירת ידע ובחוקי הקניין הרוחני המגנים עליו. ידע המפותח בחברה, על צורותיו השונות, הוא נכס לא מוחשי. בהעדר טיפול מתאים, נכסים לא מוחשיים נשארים ברשות העובדים, עלולים לזלוג אל מחוץ לחברה, או להפוך לנחלת הכלל. כל אחת מהתוצאות הללו, הן פגיעה ישירה בעסקי הפירמה. על מנת להגן על התוכנית עסקית של החברה לאורך זמן, יש חשיבות רבה לבסס נכסים רוחניים הממוקדים בתוכנית העסקית של החברה ומשרתים אותה באופן הרחב ביותר האפשרי.
"בזמנים של חוסר ודאות נדרשים הפחתת עלויות וסיכונים - ניהול אסטרטגי של הקניין הרוחני המפותח בחברה הוא כלי ראשון במעלה", אומר עומר פלד, מומחה לזכויות קניין בארץ ובעולם. "האופן שבו בנויים ומוגדרים הנכסים הרוחניים משקף את המערכת החיסונית של הארגון מפני תחרות, וזה נכון בשני המצבים: בשוק גואה, כשהון רב מחפש השקעות, סביר שיקומו מתחרים, ולא מן הנמנע שעובדים ינסו לעזוב עם הידע, לפתוח עסק מתחרה ולזנב בחברה. חברות מבוססות הנמצאות בשלב המכירות ובמקרה שהקניין הרוחני שלהן פותח כהלכה יכולות להתבסס עליו לצורך הגדלת נתח השוק על ידי אכיפת זכויותיהן ובזאת למנוע כניסה של מוצרים מתחרים דומים. כשהשוק מתהפך, קניין רוחני שפותח מתוך הבנה עמוקה של התוכנית העסקית של הפירמה ומרחב התחרות שבו היא פועלת יעזור לה לשמר נתח שוק ולמנוע כניסת מוצרים חלופיים".
פלד הוא שותף מייסד של חברת ISUS, המעניקה שירותי ניהול קניין רוחני אסטרטגיים לחברות. וב"אסטרטגיים" אין הכוונה לבאזוורד שחוק: פלד הגדיר יעד שאפתני ולא טריוויאלי בתעשייה, של הגנה לא רק על החדשנות המפותחת בפירמה, קרי טכנולוגיה ספציפית שפותחה בחברה, כפי שהיא מוגדרת ובאה לידי ביטוי על ידי הצוות הטכנולוגי. מטריית הנכסים הרוחניים ש-ISUS פורסת מכסה גם הגנה מפני מתחרים פוטנציאליים שלאו דווקא יצעדו בדיוק באותה הדרך, אבל בהחלט עלולים לפתח מוצרים דומים, מתחרים או משלימים, ולנגוס בנתח השוק. "אנחנו מכסים את כל המרחב, ככל שניתן, כדי שהפירמה תוכל ליהנות מהיתרון התחרותי לאורך זמן. ואלה לא הבטחות באוויר - זה מדיד ומדויק וכולל סל רחב מאוד של תוצרים המונגשים להנהלת החברה בשפה עסקית".
להיכנס לדנ"א של הלקוח
אז איך עושים את זה? אין כאן קסם, מבהירים פלד ושותפו האמריקאי, ג'ייסון מירביטו. "המודל העסקי שלנו, ביחד עם הצוות מקצועי שבנינו, המתמחה בכל ההיבטים השונים הקשורים בקניין רוחני, מאפשר לנו להקדיש חלק גדול מזמננו ולעבוד עם הלקוח ברמה יומיומית ולאורך כל שלבי הפרויקט. ISUS מעסיקה עובדים קבועים בארצות הברית, באירופה ובישראל, כך שהיא פועלת מול כל הרשויות הרלוונטיות באזורים אלה באופן ישיר וללא תיווך של עמיתים מקומיים. הדבר בא לידי ביטוי גם באיכות העבודה וגם בעלות שלה".
פיתחנו מודל עסקי מיוחד שבו החברה היא אמנם חיצונית ללקוח, אבל למעשה הופכת להיות מחלקת הקניין הרוחני ונקודת המוקד הארגונית לכל נושא הקשור לתחום, מסביר פלד. "אנחנו נוכחים בישיבות שבועיות, משתתפים בסיעורי מוחות ומלווים כל פרויקט משלב הרעיון דרך המסחור, ולאורך חיי המוצר בשוק, ביומיום ובכל צומת החלטה. אנחנו גם מוקד ידע וייעוץ - מעבירים הדרכות והרצאות להעלאת המודעות לנושא בחברות - וגם הגורם המתפעל את התחום על כלל היבטיו השונים. אנו מתמחים ביכולת לגשר בין עולם הטכנולוגיה ושפת המפתחים, לעולם העסקי ושפת הנהלת החברה, בין גורמים בתוך החברה ואלה מחוץ לחברה, ובשני הכיוונים". פלד עוד מדגיש כי הנוכחות הפיזית בפירמה מאפשרת היכרות מעמיקה עם הלקוח ועסקיו, ומאפשרת קציר של הידע בזמן אמת, ובדרך בלתי אמצעית.
ISUS מלווה חברות מוטות טכנולוגיה ובמגוון רחב של ורטיקלים - הייטק, מכשירי מדידה, מכשור רפואי, אופטיקה, אנרגיה מתחדשת ועוד. אולם לצד ההגנה על טכנולוגיות, היא מספקת הגנה רחבה גם למותגים ולסימני מסחר. לחברה ניסיון עשיר בביסוס הזכויות הרוחניות על מותגים ואכיפתם ברחבי העולם. "על בסיס ההיכרות האינטימית שלנו עם הפעילות המסחרית של הפירמה, ומתוך הראייה העסקית והגלובלית שלנו, אנו מתמחים ברישום אפקטיבי של פטנטים, סמני מסחר ועיצובים, איתור הפרות וזיופים ברחבי העולם, אכיפה יעילה כנגדם על גבי פלטפורמות דיגיטליות, במכס ובבתי משפט. תעשיית גניבת סמני מסחר וזיופים מחייבת התנהלות שיטתית ומקצועית על מנת להילחם בתופעה. במקרה של מכירות מוצר מזויף באירופה שמקורו בסין, בנייה נכונה של זכויות רשומות תאפשר לפעול הן מול הרשויות בסין והן מול הרשויות באירופה. לא פעם יש להפעיל גורמים שונים על מנת לחשוף את כל המעורבים בפעילות. את כל המעטפת הזאת אנחנו מספקים ללקוחות".
הלקוחות הם בדרך כלל חברות יחסית בשלות, עם נוכחות עסקית פעילה, להן שיתופי פעולה במיסחור, שיווק ופיתוח, השוקלות מיזוגים ורכישות או חשופות להם כחברות מטרה. בשלב כזה, ISUS יכולה להביא לידי ביטוי את מלוא הידע והניסיון הרחב שצברה. "אנחנו מחפשים יחסים ארוכי טווח ועמוקים עם לקוחותינו, כך שיאפשרו לנו ליישם את המודל הייחודי שלנו, לתמוך בחברה באופן פרואקטיבי לאורך פעילותה , ולאפיין דרך פעולה אפקטיבית ובמסגרת תקציבית ברורה".
בשיתוף ISUS
